《豐田人財智慧——向人財要利潤》講述了豐田人財智慧的問題。
基本介紹
- 中文名：豐田人財智慧--向人財要利潤
- 作者：姜汝祥
- 內容：豐田人財智慧的問題
作者簡介,內容提要,
作者簡介
姜汝祥
北京錫恩企業管理顧問公司總經理,著名企業戰略專家、中國企業執行第一人,中華海外歸國創業十大人物,北京大學經濟社會學博士,美國哥倫比亞大學商學院跨國競爭力系列研究,曾任摩托羅拉（中國）產品市場經理與戰略規劃經理,《財富》、《Inc》跨國公司CEO案頭必備商業期刊專欄作家,暢銷書：《差距》、《真正的執行》、《榜樣》等,暢銷視頻教材：《贏在執行》、《狼性總經理》、《企業基本法》等...TCL、格蘭仕、中化、北汽福田、華北鋁業長期戰略顧問.
內容提要
豐田人“財”智慧的基石：人財-每一個不值錢的商品背後是因為人不值錢
豐田人“財”智慧的核心：製造--從人的智慧的角度看設備，讓設備創造出N倍價值，才叫製造，否則叫做生產
豐田人“財”智慧的目標：消除浪費--最大的浪費是人的智慧的浪費，管理目標，就是減少人的浪費
豐田人“財”智慧的關鍵：四現-現地、現物、現狀、現認
豐田的JIT：把流程問題，轉化為人與人之間的問題
自”働”化：有了主人翁責任的員工,會主動把問題標準化，可視化
改善魂：通過團隊的痛,來激發團隊成員永遠改善
