豐田&軟銀從0到1的思考法

內容簡介

本書敘述了作者在豐田汽車公司參與新車開發的全過程。起先，作者因精湛的技術被提拔赴歐進修，依靠獨特的“從0到1”創新思考理念歸納出40項規則貢獻給團隊，並取得顯著成果。而後，他又擔任豐田汽車總公司開發經理，深切感受到領導力以及做事技巧的重要性。隨後，他又轉入軟銀集團，再次憑藉“從0到1”思考理念，成功地進行了技術革新。作者通過自己的人生經歷和職業感悟，告知我們“從0到1”思考理念在創造新事物的過程中的套用和實施。

作者簡介

〔日〕林要（Hayashi Kaname）

1973年生於愛知縣，在東京都立科學技術大學（現首都大學東京）學習期間，曾沉迷於航空系的“創造”與“飛行”。大學畢業後，他進入豐田公司，因表現突出被提拔為F1的開發人員赴歐深造，又因“從0到1”的創新思考理念為團隊獲得貢獻獎。之後，他又擔任豐田總公司汽車的開發經理，在協調公司各部門工作以及推進項目前進的時候，深感領導力的重要性。當時，孫正義剛剛開設接班人培訓機構——“軟銀學院”，他有幸加入並從孫正義身上學習到了如何培養領導力。這期間，其與孫正義的思想理念——“普及與人心靈相通的人形機器人”產生了共鳴。

2012年，林要進入軟銀公司，並擔任人形機器人首席開發者。2015年6月，他開發的Pepper機器人一經上市就博得了每月以1分鐘售完1000台的高人氣。同年9月，他辭職並於11月成立機器人風投公司“GROOVE X”，為開發出適合新生代家庭的機器人，開始了“從0到1”的新挑戰。

圖書目錄

第1章 “失敗”的對面就是從0到1

01.因為不是“精英”所以才有機會

02.“淺薄”是美德

03.“出頭的椽子”會被提拔

04.不要逃進“謙虛”中

05.變成製造混亂的“鯰魚”

06.破除恐懼這一“障礙”的方法

第2章 “潛意識”是從0到1的關鍵

01.越是“不滿”，就越能走向從0到1

02.“限制條件”正是靈感之源

03.專業的“外行人”強

04.只有“快感”的前方才會出現從0到1

05.“偏頗的經驗”產生從0到1

第3章只有“靈感”不能實現從0到1

01.“組織”要拿來使用

02.“強人所難”才有機會

03.領導力的根源是熱情

第4章 “細節”是從0到1的發動機

01.“目標”決定從0到1的成敗

02.“細節”是從0到1的引擎

03.在“有計畫”與“無計畫”間前進

04.“市場觀”是從0到1的武器

豐田&軟銀從0到1的思考法

基本介紹

內容簡介

作者簡介

圖書目錄

熱門詞條