《全球借腦》是一本(美國) 薩蒂什·南比桑 (Satish Nambisan) (美國) 莫漢比爾·索尼 (Mohanbir Sawhney)編寫，由中國人民大學出版社在2009年出版的書籍。
基本介紹
- 書名：全球借腦
- 作者：薩蒂什·南比桑 莫漢比爾·索尼
- 譯者：時啟亮 張鵬群
- ISBN：9787300106632
- 頁數：215頁
- 定價：38.00元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2009年06月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 條形碼：9787300106632
- 正文語種： 簡體中文
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2009年6月1日)
叢書名: 沃頓商學院圖書
平裝: 215頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300106632
條形碼: 9787300106632
尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.8 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：(美國) 薩蒂什·南比桑 (Satish Nambisan) (美國) 莫漢比爾·索尼 (Mohanbir Sawhney) 譯者：時啟亮 張鵬群
薩蒂什·南比桑，仁斯利爾理工大學拉里管理學院教授、知名的學者、研究人員和諮詢專家。研究領域包括技術管理、創新管理、技術戰略、產品開發、戰略聯盟、公司間合作等。他的研究成果發表在《哈佛商業評論》、《MIT斯隆管理評論》、 《管理科學》、《管理學會評論》等多家權威管理期刊上。薩蒂什曾獲得IBM商業管理中心獎、安永企業家獎、國家科學基金獎等。薩蒂什曾經是零售業巨頭聯合利華公司在印度孟買的高層管理人員。
莫漢比爾·索尼，麥可考米克科技論壇的教授、美國西北大學凱洛格管理學院技術創新研究中心主任。他是戰略行銷、創新、電子商務研究領域的全球知名學者、教授、諮詢專家和演說家。被《商業周刊》評選為電子商務領域最傑出的25位專家之一。研究領域包括客戶合作行銷、新媒體行銷、客戶參與設計、社區創新、企業創新的組織戰略等。他為許多跨國企業如埃森哲、微軟、杜邦、索尼等公司提供專家諮詢。他是世界經濟論壇的主要成員之一。
內容簡介
《全球借腦》以開源運動為切入點，用豐富的案例為企業的CEO、負責研發和創新的管理者回答了下面的問題：如何從組織以外獲得創新思維？應該採取什麼樣的創新計畫，如何設計創新網路？在創新網路中，企業應該扮演怎樣的角色？將獲得怎樣的收益，怎樣衡量這些收益？網路中心化創新的潛在風險有哪些？怎樣保護智慧財產權？如何判斷創新是否取得成功？企業越來越深刻地認識到，應該走出深宅大院，去外界尋找創造和創新的源泉，《全球借腦》兩位全球知名的企業創新專家，將幫助企業找出最佳的網路中心化創新戰略，發揮企業的技術和資源優勢，實現目標。
媒體評論
我們並不缺少創意，缺的是發現創意的方法。還好，南比桑和索尼兩位學者帶領我們在全球網路中遊歷，尋找到了發現創意的方法。
——菲利普?科特勒
《全球借腦》為我們介紹了如何將全球化與網路創新結合在一起。如今的創新已經不僅僅是一家企業、一個研發部門的事情，創新要與開源運動聯姻，這是本書所關注的眾多話題之一。
——喬納森?舒瓦茨 大陽微系統公司董事長兼CEO
21世紀的創新活動需要一種全新的思維方式和行為方式。南比桑和索尼對網際網路環境下的創新活動進行了深入細緻的分析，為有志參與網路中心化創新的企業描繪了種種機遇。
——丹尼斯?布朗 SAP公司實驗中心假想工程部高級副主任
創新已經不是一家企業、一個組織能夠單獨開展的活動，它越來越多地需要多方的合作。本書言簡意賅地展示了融入網路中心化創新活動應該具備的理念和思想。
——蘭傑伊?古拉迪 西北大學凱洛格管理學院組織戰略研究中心資深教授
創新活動就像是一次艱難的荒野旅行。本書為你描繪了一幅創新的地圖，還給了你應對挑戰的技術和工具。藉助這些技術，你可以快速地取得網路中心化創新的成功。
——托比?雷德肖 摩托羅拉公司創新、數據平台與架構部副主任
目錄
第Ⅰ部分 創新：從企業中心化到網路中心化
第1章 網路中心化的力量
企業追求利潤增長
創新面臨的困境
戰勝危機：向外看
網路中心化和創新
“向外看”的挑戰
第2章 網路中心化創新
網路中心化創新的歷史和哲學淵源
網路中心化創新的基本方法
網路中心化創新的特徵
不同的網路、不同的方法、不同的結果
探尋網路中心化創新方法
第Ⅱ部分 網路中心化創新面面觀
第3章 網路中心化創新的四種模式
網路中心化創新的環境
網路中心化創新的四種模式
從劇本到表演者
第4章 創新網路：表演者與劇本
網路中心化創新中的參與者
網路管理的要素
結語
第Ⅲ部分 網路中心化創新的四種模式
第5部分 樂團創新模式
樂團-集成模式：以波音787夢幻客機為例
樂團-平台模式：以Salesforce．L'om和AppExchan4；e為例
樂團-平台模式的主要特徵
結語
第6章 創新集市模式
創新集市的連續集
與發明者團體合作：Dial公司及“創新夥伴”活動
與創意獵頭合作：BIG及“創意獵頭”
與創新投資者合作
結語
第7章 即興創新模式
即興創新尋找治療方案：熱帶病倡議組織和TSL組織
即興創新模式下的消費者體驗：第二人生
即興創新模式的組成要素
何種規模的企業適合即興創新模式
結語
第8章 合作修改模式
合作修改模式在網路服務領域的套用：網路聚合運動
合作修改模式的組成要素
大公司的創新催化作用
結語
第Ⅳ部分 網路中心化創新的實施
第9章 如何利用網路中心化創新的力量
在創新環境中為公司定位
樂團創新模式中的角色定位
創新集市模式中的角色定位
即興創新模式中的角色定位
合作修改模式中的角色定位
扮演多重創新角色，判斷“重心”所在
結語
第10章 組織準備
建立一種外向型的思維模式
構建組織架構
領導和聯繫創新合作者
靈活把握相互依存的關係
支持網路中心化創新的流程
配備工具和技術
績效考核
結語
第Ⅴ部分 全球化與網路中心化創新
第11章 網路中心化創新志向全球：中國和印度的崛起
龍與虎：中國和印度的崛起
新興經濟體和網路中心化創新機遇
以“中印”為樞紐的全球創新網路
為全球性機遇做準備
結語
第12章 總結與思考
給組織樹立信心
動員整個組織
為創造價值、捕獲價值而不斷試驗
以超越的眼光看問題：逃離死亡之谷
管理創新網路中的“推”與“拉”
多帶幾頂“帽子”——但，小心！
重新分配對創新活動的資金投入
別忘了要盈利
有備無患
參考文獻
