讓企業有思想：中國企業家群體的領先思考

《讓企業有思想:中國企業家群體的領先思考》內容簡介：能夠與改革開放以來各個階段馳騁商界的風雲人物都緊密聯繫起來的一個地點，恐怕只有亞布力了。亞布力是中國企業家論壇的發源地，也是國內外知名的滑雪勝地，中國企業家論壇舉辦近10載，已成為企業家思想自由飛揚的平台。每年正月十五的元宵佳節，企業家們不遠萬里雲集亞布力。所有人把一年來紛繁的工作留在辦公室，僅僅帶著一顆民間之心，對著白雪將思想展開。中國企業家所有的努力，除了積累財富，還打算積累些什麼？答案當然是思想——中國企業的思想。所謂思想改變世界，亞布力企業家群體可能沒有更加高遠的宏大敘事，但的確想通過坦誠的交流、真誠的碰撞，找到能夠促進中國企業永續經營的觀點。中國最有思想、最具發展潛力的企業家都在這裡。亞布力論壇的出現，讓中國企業家群體擁有了一個屬於自己的有效思想空間。

基本介紹

• 書名：讓企業有思想:中國企業家群體的領先思考
• 出版社：中信出版社
• 頁數：251頁
• 開本：16
• 品牌：中信出版股份有限公司
• 作者：中國企業家論壇
• 出版日期：2009年11月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787508616995

內容簡介

《讓企業有思想:中國企業家群體的領先思考》編輯推薦：中國企業家論壇是企業家的思想盛宴，如今，我們忠實記錄了這場盛宴的全過程，與眾多讀者分享，更希望能憑藉《讓企業有思想:中國企業家群體的領先思考》為中國企業界的領導者群體提供參考和啟發。〈br〉從創業到擴張，從經營模式到產品細節，從人力資源到行政架構，中國企業家關注並思考著企業發展的每一個細節，也從巨觀層面注視著中國經濟的成長。在這裡，我們將分享到柳傳志、劉積仁、王文京、張躍、任志強、田溯寧、陳東升、王梓木、王維嘉、張樹新、王中軍、馮侖等眾多中國企業界頂尖人物的對話和思考。〈br〉作為中國企業家的代表人物，他們不僅常年活躍在企業經營的前沿，更思考著企業發展與變革的諸多重要命題。〈br〉而《讓企業有思想:中國企業家群體的領先思考》將這些思考毫無保留地呈現在每位讀者面前……〈br〉這不是一本隨手翻閱的圖書，你熟悉的每位企業家都將自己的思考寫入了其中。

媒體推薦

經由這些企業家的陳述，我們得以透視他們在巨大歷史變遷過程中的心路歷程和不懈求索。從中呈現了中國企業屹立於世界之林的希望。有思想的企業，就如同插上了翅膀，會飛的更高更遠。
——杜宇新 中共黑龍江省委副書記
他們是企業家的思想家，和他們交流或閱讀他們的文章就是和思想擁抱！
——艾寶俊 上海市副市長
30年來，中國企業家隊伍為中國社會創造了財富，推動了經濟的發展，也提升了中國的國際地位。但在這個全球化的時代，中國企業家隊伍也肩負著更大的責任，面臨著更大的挑戰。未來30年中國能否超過美國成為世界第一大經濟體，很大程度上要看中國企業的表現。這本書收集了十幾位中國企業家的所思所想，是值得一讀的書！
——張維迎 中國企業家論壇首席經濟學家，北京大學光華管理學院院長
有機會能分享這么多企業領袖的思想是讀者的一件幸事。他們中的大部分我都很熟悉，即便如此，每每聽到他們道來，都倍感震撼與受益。今集成一冊，是為中國企業界的好事。
——郭為 中國企業家論壇理事，神州數碼控股有限公司董事局主席兼執行長
企業為什麼要有思想，企業家為何要思考？因為這個國家的轉型與這個世界的急劇變化疊加在一起，每個人都在重新尋找角色感，企業亦如是。
——劉洲偉 《21世紀經濟報導》創始人
有思想的企業家往往會有更多的精神上的矛盾、痛苦和掙扎，但他們也因此展現出更豐富的人性的光輝，他們領導的企業也能走得更遠，更真，更善。
——秦朔 《第一財經日報》總編輯
企業家們的思考體現了他們對行業的深刻了解，對中國經濟發展的敏銳判斷，以及他們堅持不懈的創新精神。
——陳彤 新浪執行副總裁、新浪網總編輯

圖書目錄

序言一代人的光榮與夢想
第一卷 他們的經驗
柳傳志：聯想要一直走下去
張躍：遠大的商業美學
劉積仁：跨越“中國製造”
王文京：企業是最高效的社會事業

第二卷 他們的夢想
任志強：我們一定不要盲從
田溯寧：創新將引領中國轉型
陳東升：行走在歷史的框架里
王梓木：冬天去“滑雪”
王維嘉：開創人類全新的生活方式

第三卷 他們的視野
毛振華：中國經濟前景尚不明朗
張樹新：自由對我太重要
王中軍：電影是百分之百的商業
馮侖的魏晉風度
後記

後記

遠大是在以創造客戶價值領導非電空調這個行業。空調運行能源消耗的大幅度降低是依靠研發、服務的投入。一台200萬大卡的中央空調，一年使用的能源可能要200萬千瓦，一台貴50%的設備，只要每年節省50%的能源，一年就賺回來了。降價和節能孰輕孰重？現在有些廠家一味打價格戰，空調賣到了鐵和銅的價錢，產品只有偷工減料一條出路。無論現狀多么錯綜複雜，行業都需要有負責任的企業，來避免行業陷入破壞性的競爭。
如果缺乏價值觀的指引，導致行業性風險的行為遠不只價格戰而已。可能導致企業矇騙客戶，以次充好，偷工減料，甚至互相詆毀誣陷，導致整個產業壞死。
大多數人在創業初期是源於簡單的經濟動力，等企業發展到一定程度，他已經有足夠的錢讓他可以按照自己的意思辦事了，但是他還是找不到方向。這是我覺得最遺憾的一點——很多人很有錢，似乎也很有智慧，內部的管理水平也很高，但是在這之後就沒有上升到另外一個高度，沒有超越一般人理解的企業意義，所以最後的結果是，它永遠只是一個企業。
那些用辦企業來實現自己的理念，或按自身理念辦的企業存在於歐洲，美國極少用理念辦企業。在歐洲，也只有那些家族企業是這樣的。那種很有規模的上市公司往往受股民制約，不會根據理念辦企業。但那些家族企業又面臨一個問題：由於歐洲傳統產業轉型速度比較慢，所以這類企業一般不是很有規模。我希望既能用理念辦企業，同時最終又能實現一個很大的規模，使得我們的理念逐步被放大，成為一個產生廣泛社會影響的企業。也就是說，除了對商品產生影響外，也能對人們的行為、生活方式和價值觀產生影響，這是我做企業的最基本框架。如果是從簡單的產業模式、行業模式，或企業類別的模式去思考，意義就不大；一定要有所上升，不能只局限於企業本身。

序言

1984年，我在國務院價格研究中心從事經濟政策研究工作。當時的國務院領導曾經在中南海專門召集辦公會議，聽取我和另外一位時居高位的朋友關於價格改革思路的匯報。由於匯報的建議具有相當的可行性與操作性，領導同志認為我們的看法對於解決當時中國的價格改革難題具有十分重要的價值，決定用“兩代人”對話（即具有實踐經驗的中央部門領導和具有新知識、思維活躍的一批年輕經濟工作者一起就中國經濟改革中的重大問題展開務實性、戰略性研究，向國務院領導提供改革建議）的方法，由張勁夫同志牽頭，組織隊伍深入研究價格改革思路和戰略，這是第一次正式起用年青一代參加價格改革巨觀決策和政策研究。這一時期前後，一大批嶄露頭角的中青年經濟工作者進入經濟改革和巨觀決策的核心層面，發揮了十分重要的作用。後來我擔任國務院經濟改革方案辦公室價格組副組長，王岐山擔任農村組副組長，周小川擔任外貿組副組長，樓繼偉擔任財政組副組長，宮著銘擔任金融組副組長，還有一些年輕人擔任了其他職務。這批年輕人幹勁十足，廢寢忘食地工作，在中國改革史上發揮了極其重要的作用，他們的工作受到過國務院領導的高度重視與讚揚。