謝德蓀教授是當今公認的“創新戰略理論和創新商業模式引發新市場”這一專門領域最前沿的學者，以及企業創新轉型的策劃大師。他獨創的“創新戰略生態系統”及其構建方法-“兩面市場”體系及多領域套用實例分析，為中美各類型企業及政府決策部門，在結構調整方面，找到突破口和富有實效的轉型路線，獲得政商界著名領袖們的高度讚譽。謝德蓀教授擅長把研究和實踐相結合，為協助中國企業轉型，並幫助地方政府實施區域創新可持續發展戰略。
基本介紹
- 中文名：謝德蓀
- 國籍：美國
- 職業：教師
- 主要成就：《IEEE學報》等國際一流學術雜誌副主編
- 性別：男
個人簡歷,講學與培訓,理論著作,
個人簡歷
謝德蓀教授是美國麻省理工學院（MIT）電機工程系博士，史丹福大學管理科學與工程系終身教授、亞太中心主任。其教學與研究重點是高科技產業創新與發展、經濟系統模型、戰略與競爭分析和中國企業創新及轉型，在國際權威雜誌發表論文180多篇。在1973年因在控制工程方面的傑出成就，被授予美國控制協會Donald Eckman大獎。曾任《IEEE學報》等國際一流學術雜誌副主編、《經濟動態學與控制》雜誌的合作創辦者和編輯。
他也是著名的人工智慧公司Advanced Decision Systems (ADS) 的創辦者之一與董事，在NASDAQ上市的Verity公司創辦者之一及原董事，美國多家大公司和政府機構技術和商業諮詢顧問。謝教授在中國曾擔任中國廣東移動、首都機場集團、首創集團、長影集團、國信集團等多家大型企業的顧問，幫助中國企業規劃和制定商業生態系統和動態戰略，以及成長擴張的創新金融戰略。他現在是上海金元比聯基金管理有限公司的外席董事。
講學與培訓
謝教授代表斯坦福領袖人才發展中心(SCPD) 於2004-2006年與中國國務院發展研究中心合作，設立“中國企業新領袖培養計畫”，並親自擔任該項目學術委員會主任。通過該項目，謝教授除了給中國數百名著名企業的高管講課，還指導他們進行企業系統性創新轉型工程，協助他們構建了由“持續創新”帶動“持續轉型”的長效機制，有效確立了企業可持續發展的核心競爭力。
在2006 -2009年，他代表SCPD與中國國家外國專家局合作在史丹福大學定製政策分析證書課程及擔任該證書課程的學術主任, 每年中國國家外國專家局選拔30名中國政府官員來史丹福大學接受為期三個多月的培訓。在2007謝教授代表斯坦福SCPD在香港主辦金融工程證書課程並擔任學術主任，為香港各大國際投資銀行包括花旗，美林，高盛的管理人員講授創新金融和金融戰略。
在2009-2011年，謝教授代表SCPD主辦中國地方及企業轉型證書培訓班，先後有180名江蘇省及湖北省地方幹部與超過350名江蘇省及浙江省的企業領袖參加了這證書培訓班。在2011年，謝教授代表SCPD主辦為中國衛生部設計的醫療改革班。除主辦中國高層培訓班外，他也常為中國企業做內部高管培訓，主題是創新戰略及企業持續發展。
他於2011年7月16日在蘇州成立一個源創研究院平台，目的是通過這個平台，研究如何把源創新及兩面市場商業模型的理論套用到中國各地區及各行業中，這一來可提供各種服務，幫助中國地區及行企業實踐突破及轉型，二來可以不斷培養源創新人才資源，有助於中國從製造經濟轉為創新經濟，謝教授是源創研究院的院長。
理論著作
《源創新》是集中體現謝德蓀教授“源創新”理論的著作。該書指出了波特價值鏈理論的局限性，從根源上糾正了工業革命舊思維，提倡以“源創新”建立適應於資訊時代的“兩面市場”生態系統，實現從以“產品”為中心到以“客戶”為中心的轉變，為多方客戶提供新價值。中國的企業家和政府的經濟管理者，要在資訊時代的跨越式競爭中贏得主動，開拓新的市場，一定要知道：以企業一年內獲得專利的數量來衡量它的創新程度太狹窄了，大部分的專利都不能為公司帶來價值。關鍵不是產品，而是如何幫助人們達成欲望。先建立生態系統來鞏固市場，在未建立生態系統之前，不要重資推廣市場。現任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應。如果兩個競爭企業，一個是採用價值鏈商業模型來建立流創新戰略，而另一個是採取兩面市場商業模型來建立源創新戰略，那么勝利者必然是採用兩面市場商業模型的企業。現在信息組織和傳播技術的水平正在快速發展，中國的經濟發展不必重複西方國家在工業革命走過的路，而應該跨越式地走信息革命之路，採用兩面市場模型來推動源創新。不論新高科技或新創意在哪裡誕生，只要把該它帶入矽谷，矽谷的生態系統都可促成它的商業化，這才是矽谷的獨特優勢。高科技不一定能變成創新經濟，而創新經濟可以在沒有科技的情況下做成。
