謙遜在現代組織中的有效性研究

《謙遜在現代組織中的有效性研究》是毛江華創作的管理學著作，首次出版於2019年4月。

該書系統地探究謙遜在組織中的概念、內涵、影響機制和影響效應，從而為組織中員工和領導展現謙遜提供理論依據和實踐指導。該書發現，領導謙遜是管理優勢員工和明星員工的有效措施，鑒於此，在進行人才管理時，領導應該明確對人才的管理採用謙遜的態度，建立與人才之間良好的人際關係，避免過度的剝削和壓迫人才。

基本介紹

• 作品名稱：謙遜在現代組織中的有效性研究
• 作者：毛江華
• 類別：管理學著作
• 字數：239千字
• 首版時間：2019年4月

內容簡介

《謙遜在現代組織中的有效性研究》共分為九章，其中前兩章主要是介紹研究的理論和實踐背景，第三章到第八章從不同的層次探究謙遜在現代組織中的影響，第九章在前幾章的研究基礎上，提煉出總體研究結論和實踐意義，並討論了各個研究中可能存在的問題和局限。

作品目錄

第一章 緒論 第二章 文獻綜述 第三章 謙遜與美德 第四章 謙遜的文化差異 第五章 自謙與勝任力

第六章 領導謙遜的概念 第七章 領導謙遜與下屬關係 第八章 領導謙遜的成因與效應 第九章 謙遜的未來研究方向 致謝

創作背景

謙遜在中國具有悠久的歷史，是中華民族的傳統美德。然而，儘管謙遜概念在中國現實生活中已經存在很長時間，但真正從科學角度探究謙遜內涵以及其影響效應的研究卻很少。隨著社會變革速度的加快和環境不確定性的提高，學者不斷呼籲個體在新時代下要保持一種謙遜的態度去應對工作和生活中的挑戰。在此背景下，謙遜話題得到了越來越多的關注。《謙遜在現代組織中的有效性研究》就對這一主題展開了研究。

作品思想

該書發現，領導謙遜是管理優勢員工和明星員工的有效措施，鑒於此，在進行人才管理時，領導應該明確對人才的管理採用謙遜的態度，建立與人才之間良好的人際關係，避免過度的剝削和壓迫人才。在工作場所中，儘管組織希望員工能在績效方面脫穎而出，但對高績效員工的管理和幫助措施實際上是相對比較缺乏的。組織中對高績效員工的管理與普通員工一致，並沒有也幾乎不可能出現特殊措施。然而，另一方面，員工成長為高績效員工之後，可能面臨多方面的困境。例如，其他員工的排斥和嫉妒，這可能導致明星員工與同事的關係惡化。因此，儘管組織對員工有期望，但往往明星員工在組織中的處境並不佳。

該書發現，領導通過表現謙遜，可以幫助高績效員工和明星員工更好地與領導建立交換和共享關係，並促進這些員工產生更多的組織公民行為。因此，根據該書結論，領導應該通過謙遜肯定和認可人才的優勢以及他們對組織所做出的貢獻，展現出虛心學習的態度，為人才提供資源，幫助他們更好的應對工作壓力和挑戰。此外，該書的結論也啟示在管理人才的過程中，領導所扮演的角色以及產生的價值。領導是溝通員工與組織之間的橋樑，只有當組織對員工的期望和員工對組織的期望被雙方所了解時，員工和組織才能更好地匹配。在這個過程中，領導的角色至關重要。因此，組織在進行人才管理時，可以從管理者的培訓方面進行著手，培養管理者更多的良好的品質和有效的管理措施。同時，對於組織來說，在人才管理方面，組織需要建立完善的體系，及時與人才的領導溝通，轉變領導的管理方式，對人才展現更多的謙遜。除了領導謙遜之外，組織還需要在其他方面進一步鞏固對人才的管理。在這方面，良好的組織溝通機制是非常必要的。隨著外部環境的變化，組織的內部結構越來越扁平化，這有助於組織與員工之間的溝通。此外，組織在其他方面的措施也有助於更好地進行人才管理。例如，保密性的績效評價和薪酬發放也能有效地避免其他員工排斥明星員工。同時，組織對明星員工的職業生涯管理能幫助明星員工更好地服務於組織。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《謙遜在現代組織中的有效性研究》	2019年4月	中國社會科學出版社	978-7-5203-4088-5

作者簡介

毛江華（1990—），男，湖北宜昌人，管理學博士，中南財經政法大學工商管理學院副教授。本科、碩士和博士均就讀於華中科技大學管理學院。