基本介紹
- 書名：誰能超越豐田
- 作者：汪中求
- ISBN：9787501193189, 7501193185
- 頁數： 189頁
- 出版社： 新華出版社
- 出版時間：第1版 (2010年7月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787501193189, 7501193185
條形碼: 9787501193189
尺寸: 23.8 x 16.4 x 2 cm
重量: 381 g
作者簡介
汪中求，北京大學精細化管理研究中心主任，國資委商務職業資格認證委員會主任委員，哈爾濱工業大學、南昌陸軍學院、浙江工商大學特聘教授，北京博士德管理顧問有限公司首席管理顧問。
江西九江人，1992年進入商界，先後就職於香港恆雅、清華同方、泰豪科技等知名企業，從業務員做起，歷任區域經理、分公司經理、企劃部經理、行銷總監、總經理等職，積累了豐富的企業行銷和管理的實戰經驗。
2003年8月，出版《行銷人的自我行銷》一書，對自己豐富的行銷實踐經驗做了總結，提出了“簡單的招式練到極致就是絕招”、“做人優先於做事”、“人生最難掌握的規則是度，度源於素養”等人生格言。
2004年1月，出版《細節決定成敗》一書，提出“精細化管理時代，細節決定成敗”的理念，開啟了中國精細化管理的新時代。
2005年6月，領軍推出《精細化管理》系列圖書，著力推進中國的精細化管理事業，並率領團隊從事精細化管理的培訓、諮詢和實踐。先後獲得“中國十大優秀管理培訓師”、“傑出管理專家”、“亞洲十大培訓師”等稱號。
2007年5月，出版《細節決定成敗II》，在第一本書的基礎上，從理論的高度對“什麼是細節、細節的本質、細節的功用、我們為什麼做不好細節以及如何做好細節”等問題做了進一步的探討，提供了一些培養員工細節意識的訓練方法以及實用的細節管理的工具和方法。
在推廣精細化管理的事業中，在與企業和社會的深入接觸中，深切感到：“改革開放前三十年，中國社會充滿著‘粗放增長’的機會；未來中國三十年，中國必然建立起具有‘契約精神’的新商業文明；中國的發展才能告別粗放式增長，真正進入精細化時代，真正建立起和諧企業與和諧社會。”
內容簡介
《誰能超越豐田》內容簡介：昔日，豐田憑藉精益生產模式，從一個十幾年產量不及福特汽車一天產量的小型企業發展成了世界第一大汽車生產企業。而今卻深陷召回門事件，累計召回問題汽車超過850萬輛，這導致豐田全球銷量同比下降12.9%，股價下挫約17%，日本GDP可能因此下降0.12個百分點，相關產業雇用人數將減少4.9萬人。這是美國人的陰謀還是豐田自蹈死地？《誰能超越豐田》將為你揭開這個秘密：豐田過度自信帶來的傲慢，固執帶來的偏見，以及日本文化中迴避衝突的元素。
目錄
第一章 又見“召回門”
1.風起青萍之末
2.美國人為何窮追猛打？
3.豐田的“召回門”是美國人的陰謀嗎？
4.是否殃及“日本製造”？
第二章 關注的角度
1.從精細化管理說起
2.是戰略問題還是細節問題？
3.此次召回豐田損失有多大？
第三章 為什麼是豐田？
1.“大企業綜合症”
2.現場是否有答案？
3.成本殺手
4.供應鏈管理的“豐田模式”
5.為怠慢埋單
6.傲慢與偏見
第四章 世界上只有一個豐田
1.曾經幾番風雨
2.獨步天下的“豐田生產方式”
3.以“持續改進”為支柱的質量管理體系
4.一流的企業文化
第五章 誰能超越豐田？
1.全球汽車市場格局
2.最大的挑戰來自通用
3.瘋狂超車的大眾
4.黑馬現代起亞
5.英雄遲暮的福特
第六章 中國汽車企業如何超越豐田？
1.中國汽車企業的隱憂
2.中國汽車企業應該向豐田學習什麼？
3.海外擴張與併購
4.不要太紳士
