《認同服從照做:快速晉升的秘密》正是基於這樣的視角，通過深入剖析職場中存在的缺乏認同、不服從指令、不按照要求辦事的現象，分析認同、服從、照做對企業和員工個人的影響，並提出建設性的改進方法。人生之路沒有一帆風順，工作之路沒有一馬平川，命運的拐點往往就在一瞬，前進還是後退，只是一念之間。我們強調認同、服從、照做，並不是要磨平員工的鬥志和創造性，而是要求員工在企業的運營軌道上做好本職工作。令員工認同、服從、照做，並不是我們的終極目的，唯有在此基礎上創造性工作、激情工作，員工個人才會有破繭而出的一天，企業才會在激烈競爭的商戰中有傲視群雄的一天。《認同服從照做(快速晉升的秘密)》適合大眾閱讀。
基本介紹
- 書名：認同服從照做:快速晉升的秘密
- 出版社：新世界出版社
- 頁數：198頁
- 開本：16
- 品牌：新世界
- 作者：何艷麗
- 出版日期：2012年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787510425165, 7510425166
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《認同服從照做:快速晉升的秘密》用精闢的文字對這三個要求進行了深刻的探討，並包含大量精彩的案例和故事，使內容更加生動、可讀。通過閱讀，讀者可以得到關於培養認同、服從意識、照做方面的指導，為員工成長和企業成功更好地貢獻力量。
企業應該讓員工從進入企業伊始就接受企業的理念，並且在認同的基礎上服從、照做，這是企業的選擇，更是新人職員工的選擇。
企業應該讓員工從進入企業伊始就接受企業的理念，並且在認同的基礎上服從、照做，這是企業的選擇，更是新人職員工的選擇。
圖書目錄
序章 員工是企業戰略的執行者，不是決策者
管理困境：“非主流”員工漠視制度，拒絕被約束
過分張揚的個性，帶來的是浮躁和抱怨
不是盲從：專注於企業戰略目標
認同—服從—照做：高效企業文化的靈魂
認同—服從—照做：快速融入與發展的綠色通道
認同
入模子 從“個體人”到“單位人”
入模子：認同企業的願景和價值觀
“整風運動”：統一思想，自覺接受灌輸
遵守制度，做老闆眼中的可靠人
多看少說，敏於事而慎於言
紮根基層，根深葉茂促發展
盡職守 擺正位置是職場第一要務
調整心態——一切從零開始
正確評估自己——避免眼高手低
職場位置感——按本色做人，按角色做事
明確職責——在其位，謀其政
堅守道德操守——守好職業底線
融入企業 心隨企業而動
“公司是我的”，以企業建設為己任
不脫軌：走在公司要求的軌道上
不掉隊：補齊短板，跟緊公司發展腳步
同進退，與公司的節奏保持一致
盡心力，全力推動公司的發展
追隨上司 做老闆的好戰士
給領導投信任票
帶著“同理心”，給上司同情和理解
把老闆當導師，學習他的過人之處
感謝領導的“折騰”：因為看重，所以施壓
守忠誠 做企業的“忠良”
忠誠是員工永恆不變的魂
經得起考驗：面對誘惑，深緘己口
鍛造忠魂：用敬業的心詮釋忠誠
忠心不貳，贏得老闆的敬重
不做麻木型忠誠員工
新主人翁 企業就是你的船
秉持老闆心態，做企業的主人翁
並肩前行，與企業憂患與共
超越困難，挑戰中擔起企業重任
做代言人，自覺維護企業的聲譽
把節約當成習慣，為企業“省”利潤
服從
不找藉口 不講任何條件
藉口是阻礙執行的負面能量
找藉口成為習慣，如同慢性毒藥
命令就是命令，不需要任何藉口
少說一些“如果”，將精力放到“如何辦”上
令行禁止 按制度辦事
西點名訓：紀律至高無上
紀律面前，沒有特權階層
以服從組織的紀律為天職
熱爐法則：不碰紀律的“禁區”
聽指示 按指示辦事，聽老闆的話
接到上級指令時，服從領導聽指揮
上司的權威，不允許部屬抗令而行
表里如一：陽奉陰違永遠是最大的忌諱
與老闆統一戰線，對立情緒不可取
理解領導意圖，找準執行方向
堅決服從 理解了要服從，不理解也要服從
磚頭意識：服從崗位分工和位置安排
號令如山，絕對服從
這是工作，拒絕你的成見
用最認真的態度完成指令
服從大局 摒棄個人英雄主義
顧全大局，服從企業的整體利益
堅持“五湖四海”，不搞小圈子，不搞小集團
尊重“開荒牛”，老同事是你最值得敬重的人
不爭功不諉過，一切榮譽歸組織
有效溝通，親密無間才能合作無間
復命 有命必復，使命必達
有命必復，使命必達
主動匯報工作進展
提出問題時，帶上解決問題的方案
堅決履行“四小時復命制”
把今天的任務完成在昨天
照做
不拖延 快速反應，第一時間執行指令
現在不做等於永遠不做
兵貴神速，第一時間穿上行動鞋
日事日畢，日清日高
幹了再說，一分鐘也不拖延
不走樣 照流程做好每個步驟
種稻哲學：按部就班，追求每一步的標準化
學會複述，準確領悟指令
勤溝通，確保執行不走樣
跟蹤流程，保證執行結果
不折騰 腳踏實地，乾好正事
拒絕浮躁，學會“深耕”
拒絕空談，實幹少計較
心無旁騖，朝著目的地直線行走
“以腳做夢”，用血與汗書寫業績
踏實務實，不怕做“傻”員工
不打折 說到做到，責任保障標準
不打折的核心在於責任心
你就是“第一責任人”
落實中的小疏忽，工作中的大問題
在崗一分鐘，做足六十秒
避免責任鏈中的蝴蝶效應
要到位 全力以赴，拿出最優結果
以結果論英雄：要的是行動，更是結果
一步到位：第一次就把事情做對
完美執行，不錯過任何一個細節
追求“零缺陷”，不做“差不多先生”
要照做，更要創造：聽話照做≠抹殺創造力
管理困境：“非主流”員工漠視制度，拒絕被約束
過分張揚的個性，帶來的是浮躁和抱怨
不是盲從：專注於企業戰略目標
認同—服從—照做：高效企業文化的靈魂
認同—服從—照做：快速融入與發展的綠色通道
認同
入模子 從“個體人”到“單位人”
入模子：認同企業的願景和價值觀
“整風運動”：統一思想，自覺接受灌輸
遵守制度，做老闆眼中的可靠人
多看少說，敏於事而慎於言
紮根基層，根深葉茂促發展
盡職守 擺正位置是職場第一要務
調整心態——一切從零開始
正確評估自己——避免眼高手低
職場位置感——按本色做人，按角色做事
明確職責——在其位，謀其政
堅守道德操守——守好職業底線
融入企業 心隨企業而動
“公司是我的”，以企業建設為己任
不脫軌：走在公司要求的軌道上
不掉隊：補齊短板，跟緊公司發展腳步
同進退，與公司的節奏保持一致
盡心力，全力推動公司的發展
追隨上司 做老闆的好戰士
給領導投信任票
帶著“同理心”，給上司同情和理解
把老闆當導師，學習他的過人之處
感謝領導的“折騰”：因為看重，所以施壓
守忠誠 做企業的“忠良”
忠誠是員工永恆不變的魂
經得起考驗：面對誘惑，深緘己口
鍛造忠魂：用敬業的心詮釋忠誠
忠心不貳，贏得老闆的敬重
不做麻木型忠誠員工
新主人翁 企業就是你的船
秉持老闆心態，做企業的主人翁
並肩前行，與企業憂患與共
超越困難，挑戰中擔起企業重任
做代言人，自覺維護企業的聲譽
把節約當成習慣，為企業“省”利潤
服從
不找藉口 不講任何條件
藉口是阻礙執行的負面能量
找藉口成為習慣，如同慢性毒藥
命令就是命令，不需要任何藉口
少說一些“如果”，將精力放到“如何辦”上
令行禁止 按制度辦事
西點名訓：紀律至高無上
紀律面前，沒有特權階層
以服從組織的紀律為天職
熱爐法則：不碰紀律的“禁區”
聽指示 按指示辦事，聽老闆的話
接到上級指令時，服從領導聽指揮
上司的權威，不允許部屬抗令而行
表里如一：陽奉陰違永遠是最大的忌諱
與老闆統一戰線，對立情緒不可取
理解領導意圖，找準執行方向
堅決服從 理解了要服從，不理解也要服從
磚頭意識：服從崗位分工和位置安排
號令如山，絕對服從
這是工作，拒絕你的成見
用最認真的態度完成指令
服從大局 摒棄個人英雄主義
顧全大局，服從企業的整體利益
堅持“五湖四海”，不搞小圈子，不搞小集團
尊重“開荒牛”，老同事是你最值得敬重的人
不爭功不諉過，一切榮譽歸組織
有效溝通，親密無間才能合作無間
復命 有命必復，使命必達
有命必復，使命必達
主動匯報工作進展
提出問題時，帶上解決問題的方案
堅決履行“四小時復命制”
把今天的任務完成在昨天
照做
不拖延 快速反應，第一時間執行指令
現在不做等於永遠不做
兵貴神速，第一時間穿上行動鞋
日事日畢，日清日高
幹了再說，一分鐘也不拖延
不走樣 照流程做好每個步驟
種稻哲學：按部就班，追求每一步的標準化
學會複述，準確領悟指令
勤溝通，確保執行不走樣
跟蹤流程，保證執行結果
不折騰 腳踏實地，乾好正事
拒絕浮躁，學會“深耕”
拒絕空談，實幹少計較
心無旁騖，朝著目的地直線行走
“以腳做夢”，用血與汗書寫業績
踏實務實，不怕做“傻”員工
不打折 說到做到，責任保障標準
不打折的核心在於責任心
你就是“第一責任人”
落實中的小疏忽，工作中的大問題
在崗一分鐘，做足六十秒
避免責任鏈中的蝴蝶效應
要到位 全力以赴，拿出最優結果
以結果論英雄：要的是行動，更是結果
一步到位：第一次就把事情做對
完美執行，不錯過任何一個細節
追求“零缺陷”，不做“差不多先生”
要照做，更要創造：聽話照做≠抹殺創造力
序言
隨著新人的加入，特別是一些80後、90後員工的新鮮“上市”，企業的管理者增加了不少新的困難和疑惑。
“我的公司里有一個很棘手的問題，員工非常不好管理。我有四家美甲直營店，最近這批招來的大多都是90後的員工，能力上倒沒有問題，管理上卻有一大堆麻煩。比如這些90後紀律性差，對遲到罰款5元的規定根本不以為意。員工不願吃苦，也不服從上司的指令，總是按照自己對工作的理解執行任務；同事之間的合作也很差，每個人的個l生都很強，經常把情緒帶到工作中。
“另外，我辛苦培養出來的老員工，一旦掌握了商業運作方法。就會跳槽到競爭對手那裡，或直接成了競爭對手，我都不知道該如何是好了。”
上面是一位管理者的自述，其實，她所面對的問題是很多企業老闆都感到頭疼的，該如何解決呢？這便是本書所要解答的核心觀點——認同、服從、照做。
目前對企業認同、服從工作安排、先照做後創新的員工已經很少見了，特別在當前社會背景下，個性化、跳槽、勞資糾紛已成為熱門話題，很多員工漸漸遠離了企業要求的軌道，成為企業管理中的“困難戶”。他們一邊抱怨社會不公，一邊又無法端正自己的工作態度，注定成為“非主流”。
阿里巴巴總裁馬雲在一封給新員工的信中這樣說道：“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計。誰提，誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。”
新員工在企業的平台上，需要認同這個平台所獨具的價值理念。認同企業的制度和發展模式。放眼國內外那些在管理上有突出表現的組織或企業，它們都要求員工在認同公司理念的基礎上服從、照做，時刻行走在企業的既定軌道上。華為員工對企業的價值觀——豐富人們的溝通和生活——是認同的。他們為華為的不斷成長壯大添上了一份力：迪士尼的員工能將“不管是誰，說什麼語言，從事什麼行業，是哪裡人，是什麼膚色，或有什麼其他差別，我們在這裡目的就是讓他們快樂”的理念內化於心，外表於行，其企業管理自然毫無障礙。
只有讓員工在認同之上，服從企業的目標，遵循企業的制度，按照工作的要求一絲不苟地執行，企業的經營和管理才能順利開展，企業才能在激烈的競爭中占據一席之地。 只有對企業理念認同，員工才會心甘情願地服從企業，按照企業制度的安排去做事。企業有了忠心追隨的員工，才能獲得發展的源泉。
事實也證明，不認同、不服從、不照做，喜歡我行我素的員工通常會成為職場的“棄兒”，他們往往無法實現自己的職場目標。唯有對企業認同，服從於企業的規章和制度，對上級的指令照做，才能成長和發展。認同、服從、照做，我們的行動會更加堅定，跟隨企業發展的步伐，一步一步地前進，我們的執行力也將逐步提升，將更加明確工作的意義所在，做職場中的達人。
因此，企業應該讓員工從進入企業伊始就接受企業的理念，並且在認同的基礎上服從、照做，這是企業的選擇，更是新人職員工的選擇。
本書正是基於這樣的視角，通過深入剖析職場中存在的缺乏認同、不服從指令、不按照要求辦事的現象，分析認同、服從、照做對企業和員工個人的影響，並提出建設性的改進方法。
本書用精闢的文字對這三個要求進行了深刻的探討，並包含大量精彩的案例和故事，使內容更加生動、可讀。通過閱讀，讀者可以得到關於培養認同、服從意識、照做方面的指導，為員工成長和企業成功更好地貢獻力量。
人生之路沒有一帆風順，工作之路沒有一馬平川，命運的拐點往往就在一瞬，前進還是後退，只是一念之間。
我們強調認同、服從、照做，並不是要磨平員工的鬥志和創造性，而是要求員工在企業的運營軌道上做好本職工作。令員工認同、服從、照做，並不是我們的終極目的，唯有在此基礎上創造性工作、激情工作，員工個人才會有破繭而出的一天，企業才會在激烈競爭的商戰中有傲視群雄的一天。
“我的公司里有一個很棘手的問題，員工非常不好管理。我有四家美甲直營店，最近這批招來的大多都是90後的員工，能力上倒沒有問題，管理上卻有一大堆麻煩。比如這些90後紀律性差，對遲到罰款5元的規定根本不以為意。員工不願吃苦，也不服從上司的指令，總是按照自己對工作的理解執行任務；同事之間的合作也很差，每個人的個l生都很強，經常把情緒帶到工作中。
“另外，我辛苦培養出來的老員工，一旦掌握了商業運作方法。就會跳槽到競爭對手那裡，或直接成了競爭對手，我都不知道該如何是好了。”
上面是一位管理者的自述，其實，她所面對的問題是很多企業老闆都感到頭疼的，該如何解決呢？這便是本書所要解答的核心觀點——認同、服從、照做。
目前對企業認同、服從工作安排、先照做後創新的員工已經很少見了，特別在當前社會背景下，個性化、跳槽、勞資糾紛已成為熱門話題，很多員工漸漸遠離了企業要求的軌道，成為企業管理中的“困難戶”。他們一邊抱怨社會不公，一邊又無法端正自己的工作態度，注定成為“非主流”。
阿里巴巴總裁馬雲在一封給新員工的信中這樣說道：“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計。誰提，誰離開！但你成了三年阿里人後，你講的話我一定洗耳恭聽。”
新員工在企業的平台上，需要認同這個平台所獨具的價值理念。認同企業的制度和發展模式。放眼國內外那些在管理上有突出表現的組織或企業，它們都要求員工在認同公司理念的基礎上服從、照做，時刻行走在企業的既定軌道上。華為員工對企業的價值觀——豐富人們的溝通和生活——是認同的。他們為華為的不斷成長壯大添上了一份力：迪士尼的員工能將“不管是誰，說什麼語言，從事什麼行業，是哪裡人，是什麼膚色，或有什麼其他差別，我們在這裡目的就是讓他們快樂”的理念內化於心，外表於行，其企業管理自然毫無障礙。
只有讓員工在認同之上，服從企業的目標，遵循企業的制度，按照工作的要求一絲不苟地執行，企業的經營和管理才能順利開展，企業才能在激烈的競爭中占據一席之地。 只有對企業理念認同，員工才會心甘情願地服從企業，按照企業制度的安排去做事。企業有了忠心追隨的員工，才能獲得發展的源泉。
事實也證明，不認同、不服從、不照做，喜歡我行我素的員工通常會成為職場的“棄兒”，他們往往無法實現自己的職場目標。唯有對企業認同，服從於企業的規章和制度，對上級的指令照做，才能成長和發展。認同、服從、照做，我們的行動會更加堅定，跟隨企業發展的步伐，一步一步地前進，我們的執行力也將逐步提升，將更加明確工作的意義所在，做職場中的達人。
因此，企業應該讓員工從進入企業伊始就接受企業的理念，並且在認同的基礎上服從、照做，這是企業的選擇，更是新人職員工的選擇。
本書正是基於這樣的視角，通過深入剖析職場中存在的缺乏認同、不服從指令、不按照要求辦事的現象，分析認同、服從、照做對企業和員工個人的影響，並提出建設性的改進方法。
本書用精闢的文字對這三個要求進行了深刻的探討，並包含大量精彩的案例和故事，使內容更加生動、可讀。通過閱讀，讀者可以得到關於培養認同、服從意識、照做方面的指導，為員工成長和企業成功更好地貢獻力量。
人生之路沒有一帆風順，工作之路沒有一馬平川，命運的拐點往往就在一瞬，前進還是後退，只是一念之間。
我們強調認同、服從、照做，並不是要磨平員工的鬥志和創造性，而是要求員工在企業的運營軌道上做好本職工作。令員工認同、服從、照做，並不是我們的終極目的，唯有在此基礎上創造性工作、激情工作，員工個人才會有破繭而出的一天，企業才會在激烈競爭的商戰中有傲視群雄的一天。
