設計管理教材

《設計管理》一書具有理論知識與案例分析相結合、國外與國內相結合、文案與圖表相結合的特點。本書的對象是高校設計專業師生——建設設計、空間環境設計、產品設計、室內設計、服裝設計、平面設計、展覽設計、媒體及視覺傳達設計等專業的教師與大學生、研究生、本書還適合企業經營管理者、設計管理者和設計師、工程師。

基本介紹

• 書名：設計管理教材
• 作者：王效傑、金海
• ISBN：9787501962631 [十位:7501962634]
• 頁數：182
• 定價：￥25.00
• 出版社：輕工業出版社
• 出版時間：2008年03月

內容提要

本書在內容上較廣泛地結合國外與國內的實際,作者親身考察國外企業及其設計管理,並深入研究國外設計管理現狀,根據中國實際,準確吸收國外有益的先進內容;作者在親身實踐設計管理的基礎上,還大膽引用國內難得的設計管理經驗,運用探索性研究,彌補國內設計管理空白。作者還從學科完整的角度出發,克服目前存在的設計管理學科系統化不強的傾向性問題,依據中國特點及需要,開創性地構成設計管理中國式的基本系統。本書內容包括五個部分:設計管理基礎、設計管理策略、設計項目管理、設計管理實務、設計管理典型案例解析。為配合教學,還設定了課程總結與相關練習、討論。

圖書目錄

第一章 設計管理基礎

1.1 管理的定義與特徵

1.2 設計師與管理者

1.3 設計管理的定義

1.4 設計管理的形成與發展

1.5 設計管理的層級劃分

1.6 設計管理的意義

1.7 設計管理的基本原則

1.8 結論與練習

第二章 設計管理策略

2.1 構造設計管理框架

2.2 將設計管理作為設計競爭手段

2.3 將設計作為企業戰略利器

2.4 傳統成熟產品的設計策略

2.5 高科技產品的設計策略

2.6 品牌發展與設計策略管理

2.7 前期概念設計的管理

2.8 PI設計管理策略

2.9 設計的商業化策略

2.10 好的設計就是好的商業

2.11 將設計管理作為企業產品經營的驅動核心

2.12 設計團隊設計管理策略案例

2.13 結論與校外企業設計管理專項調查

第三章 設計項目管理

3.1 項目的定義與類型

3.2 項目的階段與生命周期

3.3 項目管理

3.4 設計項目管理

3.5 設計項目經理

3.6 結論與練習

第四章 設計管理實務

4.1 如何進行設計項目談判與契約管理

4.2 如何編制設計項目企劃書

4.3 如何進行設計項目的調研與分析

4.4 如何進行設計輸入

4.5 如何進行設計項目定位策劃

4.6 如何舉行設計項目會議

4.7 如何進行設計溝通

4.8 如何控制管理設計項目

4.9 如何進行設計項目評審

4.10 設計專利的申請與保護

4.11 結論與課內模擬練習

第五章 設計管理典型案例解析

5.1 PHILIPS的設計管理

5.2 BOSCH(博世)公司的設計管理

5.3 SONY(索尼)設計中心的數字產品設計管理

5.4 IBM設計管理

5.5 伊萊克斯品牌與設計管理

5.6 浩漢設計公司的設計管理

參考文獻