西紅門模式

西紅門模式，是指鴻坤集團在參與北京大興西紅門地產開發的過程中，將西紅門打造成都市圈運營能力的典型樣本，同時企業投資也覆蓋商業綜合體、社區商街、商務產品、產業園區等領域，打造鴻坤中心、鴻坤廣場、鴻坤·新都薈、鴻坤谷四大商業地產產品線。全方位參與基礎設施建設與購物、休閒等商業配套的全方位建設，切實推動區域整體發展，提高居民生活水平。

基本介紹

• 中文名：西紅門模式
• 模式核心：將西紅門打造成都市圈
• 模式意義：推動區域發展，提高居民生活水平
• 模式優勢：產城聯動，助力區域經濟結構升級

簡介

鴻坤廣場鴻坤地產在北京西紅門區域深耕13年，逐步從地產開發轉型為以居住價值為紐帶的城市生活服務提供商。鴻坤致力於將西紅門打造成都市圈運營能力的典型樣本。在鴻坤的“西紅門模式”里，公司不僅打造了多個地產項目，還為居民建造了鴻坤廣場和體育公園等城市級配套；同時，通過引入北京實驗二小大興實驗學校、藍天幼稚園等名校，極大改善了區域內教育水平；而鴻坤金融谷的建設，成功實現產城聯動，有效助力區域經濟結構升級。西紅門國際化城市形象已初現端倪。

鴻坤廣場

模式特點

實際上，鴻坤對西紅門區域的投入遠遠超出了普通開發範疇。鴻坤地產對西紅門的投入除了體現出經營理念外，更是凝聚了鴻坤人對西紅門的理想和情懷。例如，在鴻坤·理想城項目售罄，業主入住的情況下，公司還在加大周邊配套開發；為了提升區域教育品質，公司對興海學校進行擴建，去年還引入著名的育英中學；斥巨資建設的24個“口袋公園”極大改善了區域生活環境。

鴻坤地產將自身定位為都市圈生活運營商。作為生活運營商，為客戶提供的就不僅是住宅條件改善，還有通過升級社區建設+最佳化整合城市商業、文化休閒、金融服務、醫療健康、教育等資源，全面提升生活感受。

在“生態的產業組合”層面，鴻坤把握京津冀一體化的機遇提前布局，建立都市圈運營模式；

在“區域資源協同”方面，鴻坤未來將運用可複製的生活服務商運營模式，與合作夥伴實現彼此價值跨越式增長。

鴻坤地產2010年已開始布局社區商業體系，包括購物中心、社區商業等，針對小區、大型社區等不同業態進行分層布局；針對國家產業發展的需要，鴻坤開始在都市圈布局高端產業園戰略；近年來，集團提出社區服務轉型，開始布局社區創新服務體系，包括社區金融服務、社區醫療健康服務、社區的藝術文化服務等。