西安金盾押運有限公司:公司簡介,法律法規,奮鬥目標,榮譽成就,

西安金盾押運有限公司，簡稱“金盾押運”是經西安市公安局要求，公安廳黨委研究決定，批准成立的準軍事化管理的具有武裝性質的押運、護衛、巡護的專業化公司。公司成立於2002年4月於2003年5月正式運營，註冊資金1000萬元，現有固定資產2000多萬元。公司經營範圍為：貨幣、貴重物品、有價證券和危險品的守護押運。公司現有隊員2800餘名。

基本介紹

公司名稱：西安金盾押運有限公司
成立時間：2002年4月
註冊資金：1000萬元
固定資產：2000多萬元

公司簡介,法律法規,奮鬥目標,榮譽成就,

公司簡介

董事長：趙博睿先生

根據公司業務發展需要常年招聘守押人員、司機和成功人士警衛員。

西安金盾押運有限公司

公司具有獨立法人資格，實行董事會領導下的總經理負責制。公司領導設總經理、副總經理、財務總監各一人。下設部門有：辦公室、指揮中心、保衛部、財務部、業務部、押運一部、押運二部、押運三部、督察隊、公司金庫和漢中、延安公司。共編一個中隊、44個班、105個車組。公司現有員工1100餘人，現有各類專業車輛140餘輛，配備450兆無線電基地台一個，每輛運鈔車均安裝了車載台和GPS衛星定位系統及遙控熄火裝置，指揮中心可隨時與各車組聯繫，實施監控、調度和指揮、並與西安市公安局110指揮中心聯網，能為全國範圍內的押運業務提供有力可靠的安全保障。公司自投入運營以來，始終堅持社會效益和經濟效益並舉的經營指導思想，以“優質、高效、安全、快捷”為宗旨，以“建設一流隊伍、實行一流管理、提供一流服務、創造一流業績”為目標，堅持“內強素質、外塑形象”，狠抓經營管理和服務質量，積極開拓金融守押市場，努力打造陝西“金盾”品牌形象，實現了跨越式發展。公司擔負著西安市地區商業銀行、建設銀行、工商銀行、中信銀行、中國信合、滙豐銀行、東亞銀行、齊商銀行、中國民生銀行、八仙庵、西安華潤萬家有限公司、西安肯德基餐廳（KFC）、西安世紀金花購物中心和漢中市11個金融單位、500多個網點的押運、執勤及17個金庫的護衛等任務。

━━公司採取軍事化、封閉式管理方式。對守押人員的管理目標是：思想過硬、訓練有素、紀律嚴明、反應迅速。警員是按照規範的程式和嚴格的審查，從復員退伍軍人和其他社會青年中招聘的，社會青年經過為期3個月的大強度軍事技能訓練（包括武器使用、擒拿格鬥、防暴防搶、拳擊、硬氣功等22個訓練科目）和嚴格的考核，具備了一定的守押專業技能和處置突發事件的能力。在日常管理中，有針對性地研究各種安全防範問題，始終保持警隊的高度警惕性和戰鬥力。同時，特彆強調抓好經常性的政治思想教育，保持警隊高度的純潔性。

━━公司擁有較先進的守押技術裝備。公司押運車輛全部為達到公安部、人總行A級標準的全防彈防暴專用制式運鈔車，裝備有GPS衛星定位跟蹤系統，大功率無線集群通訊系統和車載攝像監控、防搶系統；守押人員全部配備了武器、防彈背心和防彈頭盔，具備了較強的聯絡、跟蹤和防暴防搶能力，為公司的安全檢查運營提供了強有力的保證。

━━公司建立了符合市場和現代企業要求的經營運作模式和管理機制。有一套較科學的經營管理制度、守押勤務制度、守押作業規範化操作程度和標準。建立了較為完善的服務質量跟蹤管理和服務質量監督保證體系，為公司高效、有序運作，優質服務提供了可靠保障。

公司運營多年，在金融守押服務中做到了優質、安全，萬無一失，得到了客戶的一致好評和信任，而且得到了各級領導的肯定和社會各界的廣泛讚譽，“金盾護衛”已成為古城西安一道靚麗的風景線。

法律法規

“法規制度學習月”活動總結

公司開展的“法規制度學習月”活動，經過各部門認真組織和全體員工的積極參與，此項活動圓滿結束，達到了預期的效果，現對活動情況做簡要總結。

一、基本情況

此次活動從2009年12月1日開始到12月31日結束，為期一個月，分動員教育、學習法規、檢查落實、總結講評四個階段。活動中以“學習法規”為主要內容，將需要糾正的“十個方面”問題作為重點，在全體員工中，強化法規意識，查找問題差距、以法規範行為、確保守押安全。由於各部門思想重視、組織有力、方法靈活，活動達到了：法規制度牢記於心；法紀觀念明顯增強；守押質量明顯提高；按章作業明顯規範的活動效果。

二、主要特點

此次“法規制度學習月”活動簡要的說有三個特點：一是各級領導重視、教育動員到位；二是全員積極參與，學習內容到位；三是開展檢查對照，查找問題到位。

1、各級領導重視、動員教育認真。為使活動開展的有聲有色，紮實有效。各級領導都非常重視，認真組織實施。按照安排，各部室都進行了教育學習動員。押運部召開全體人員大會，各部室、漢中分公司專門進行了教育動員，對這次活動的目的，意義進行了宣講，提出了明確要求，各中隊長又進行再教育再動員。值守部為駐外基層網點下發了公司新的《勤務管理規定》400餘本，將基層相關法律知識及治安管理條例有關內容16題，列印成冊下發各基層網點，豐富完善了學習資料。同時召集駐外網點班長骨幹100餘人召開大會進行教育動員，提出具體要求。各駐外主任、助理也紛紛召開會議，教育動員，統一思想。運輸部成立了活動領導小組，加強對“學習月”活動的組織領導，先後召開部務會，全體人員大會進行動員教育，統一思想，提高認識，營造良好的活動氛圍。勤務大隊組織三個分隊幹部開會，進行學習教育動員，提出具體明確的要求。機關各部、室及漢中分公司也都進行了教育動員，整理準備了有關法律知識等學習資料，使《法規制度學習月》活動人人皆知，深入人心。

2、主題思想明確，全員積極參與。此次活動的主題就是“學習法規制度”，各部門都能緊扣主題，組織學習，開展討論。運輸部除學習《勤務管理規定》和《保全服務管理條例》外，還組織學習了《交通安全法》《駕駛員文明守則》《運鈔車使用管理暫行規定》等相關內容。押運部組織學習了《勤務管理規定》、《保全服務管理條例》、《刑法》的部分內容尤其是對《勤務管理規定》原原本本地進行了通讀通學，還結合本職工作，專門制定了《款箱（包）交接管理規程要求》、《押運中槍彈管理幾點要求》和《武裝押運人員須知》等制度規定；要求全體隊員熟練掌握，學習後組織考試，人人都簽了名，強化了學習的效果。勤務大隊各分隊，駐外基地及大的駐勤點紛紛通過牆報，板報宣傳活動的意義和內容，宣傳公司制度規定，宣傳相關法律基礎知識；根據學習情況，統一出題，通過填空、選擇、判斷、簡答及談自己感受等形式統一進行考核，檢查學習掌握的效果，考試合格率達90%以上。

3、邊學邊改，對照檢查，糾正存在問題。只有發現問題才能解決問題。學習月活動的第三階段是檢查落實，查找問題。各部門都能結合自己的本職工作認真進行對照檢查，查找存在問題。機關各部門主要查找為基層服務態度好不好，質量高不高的問題，有無不按規定辦事，“門難進、臉難看”的問題；值守部著重查找存在的著裝髒亂，執勤不佩戴裝具，言語不文明，禮節禮貌差，看書看報、打盹睡覺，脫離崗位的問題；押運部著重查找持槍站位不夠規範，野蠻裝卸庫箱，工作不細心，出差錯的問題；運輸部著重查找著裝不整齊，不能文明行車，開“特權車”、“霸王車”、“賭氣車”與不按規定繞道走的問題，發生輕微交通事故處置不當的問題；公司開展了對照條例找問題，依照條例促工作的活動，一切按條例辦。通過學習檢查，各部門管理與面貌有了很大改觀，各項工作開展有條不絮，正規有序。在12月下旬的走訪中，銀行客戶對我們的工作普遍反映良好，滿意率在不斷提升。

奮鬥目標

奮鬥目標━━努力創建一流的隊伍素質，“一流的管理水平，一流的服務質量，一流的品牌形象，一流的專業化、軍事化、正規化、現代化押運企業”。安全警示語

安全第一，警鐘長鳴；事故不難防，重在守規章；隱患險於明火，防範勝於救災；事故與僥倖相伴，平安與謹慎相隨；生活幸福來自安全，人生快樂首當平安。

榮譽成就

公司遵循“誠信、準點、高效、安全的服務宗旨和榮譽第一和服務至上的經營理念，不斷強化經營管理，強化隊伍現代化建設，圓滿完成了各項任務，實現了內部管理和守押目標安全無事故，並取得了多項成績：

2004年在西安市公安局組織的全市保全大練兵活動中，榮獲佇列、擒敵拳兩個單項第一名和綜合成績評定第一名；

2004、2005、2006、2008年公司先後被西安市公安局評為經濟保衛工作先進集體；2004年獲“集體嘉獎”，2006年榮立“集體三等功”；

2005年被陝西省公安廳、陝西省總工會、共青團陝西省委授予“首屆全省先進保全服務公司”；

2006年10月參加市局治安管理局組織的“全市保全員崗位輪訓考核”獲得了第一名的好成績;

2007年9月組隊代表西安市保全參加陝西省保全職業技能競賽獲得團體總分第一名和個人全能總分第一名的好成績，有5名隊員進入個人全能前10名;

2007年12月、2009年12月參加市局治安管理局組織的“全市保全員崗位輪訓考核”均獲三等獎;

2007年12月被西安市無線電監測站評為2007年度無線電管理先進單位;

2008年7月公司黨支部被未央宮黨工委授予“抗震救災先進黨支部”稱號;

2008年12月公司被西安市公安局評為經濟保衛工作先進集體;

2009年12月公司被西安市公安局評為經濟保衛工作先進集體;

2010年3月公司黨支部被未央區街道黨工委評為“2009年度學習實踐科學發展觀活動先進黨支部”。