裁員之後：快速恢復團隊士氣提升團隊績效的14個步驟

內容簡介

裁員是一件可怕的商業事件。當你陷入裁員困境的時候，你需要一個有過這樣經歷的導師來親自指導你。本書作者雷·薩萊米就是你在裁員發生後重建團隊時所需要的導師，他有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”，這些“秘訣”就是書中所列出的5種技巧14個步驟。它們一定會幫助你度過這個困難的時期！

本書是帶領團隊從混亂走向高效的實用指南。作者雷·薩萊米有十多年在大、小公司領導團隊的經驗，他體驗過裁員的各種利弊——從自己是裁員的受害者到裁員之後重建團隊，這樣的經歷已經告訴了他“秘訣”。當你和你的團隊經歷著裁員這種艱難的時候，你可以利用他的“秘訣”。

書中列出的5種技巧14個步驟，幫助你度過這個困難的時期。

圖書目錄

推薦序

前言

第一部分重建信任

第1章調查傷害

首先，評估自己

評估團隊

第2章領導好，其他人才能做得好

普遍的領導誤區

錯誤領導模式的代價

何時成為一名英雄

創建共享式的領導

利用合作式的領導取得勝利

對合作式領導的挑戰

第3章創建情感恢復期

情感賬戶

“療傷”行動

交流策略

第二部分創造一個可以令人興奮的挑戰

第4章創建利益相關者的分析

利益相關者分析

和團隊合作

創造思想共享

第5章制定強硬性的使命

使命宣言的構成

領導團隊制定使命宣言

發起使命宣言程式

使命討論周

草擬使命宣言

第6章設立目標

設立明確的目標

讓所有的利益相關者都參與董事會

成為有團隊精神的人

第三部分分配角色和制定計畫

第7章選拔人才和分配角色的秘密

分清才幹和技能之間的區別

為你的團隊進行合理的分工

把員工分配到正確的職位

平衡權力分享和做出決定

第8章制定團隊計畫

把目標分成若干項目

把項目分成若干任務

計畫進程的事例

跟蹤進步

第四部分完成任務：執行的藝術

第9章執行的魅力

執行是不可協商的

弱勢領導和強硬管理

裁員之後：快速恢復團隊士氣提升團隊績效的14個步驟

基本介紹

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