《袁寶華文集第七卷：論社會主義企業管理》是2013年中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：袁寶華文集第七卷：論社會主義企業管理
- 作者：袁寶華
- 出版時間：2013年
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300178905
- 類別：社會科
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《袁寶華文集·第7卷：論社會主義企業管理》為十卷本，匯集了作者在解放初期恢復東北工業，制定和實施“一五”計畫，赴蘇談判156項工程，三年“大躍進”大煉鋼鐵，國民經濟調整，建立新中國物資管理體制，“文化大革命”期間國民經濟運行，改革開放期間國民經濟管理，企業整頓和改革，制定《企業法》，開創職工教育和MBA教育工作，開拓企業思想政治工作，創建民間經濟類社團，建設中國企業家隊伍，以及擔任中國人民大學校長工作中的理論著作和文章。
圖書目錄
部分 加強管理是企業發展的基礎
章 企業要像對待技術那樣重視管理
一、我國企業管理的一個重要階段
二、企業工作要以管理為重點
第二章 中國企業如何實現管理現代化
一、如何理解企業管理現代化
二、中國企業管理現代化的提出
三、企業管理現代化的主要內容
四、推行企業管理現代化的原則和目標
五、如何把我國長期形成的傳統管理提高到現代化管理
六、千里之行，始於足下
第三章 要強調做好企業管理基礎工作
一、企業管理基礎工作的內容
二、我國加強企業基礎工作的主要經驗
三、我國企業管理基礎工作的發展方向
第四章 要建立具有中國特色的社會主義企業管理體系
一、這是一件大事
二、具有中國特色的社會主義企業管理體系的主要內容
三、繼承和借鑑古代管理思想
四、新中國成立以來的企業管理經驗
五、如何進一步發展我國的企業管理科學
第二部分 技術進步是企業發展的重要手段
章 企業發展要依靠技術進步
一、技術進步對企業的重要意義
二、要把技術改造放在重要地位
第二章 企業技術改造的發展歷程
一、技術措施階段
二、挖潛、革新、改造措施階段
三、推進技術進步階段
第三章 如何推動企業的技術進步和技術改造
一、必須從抓產品質量與發展新品種做起
二、要採用先進工藝和技術裝備
三、積極引進國外先進技術，抓好消化吸收
四、努力做好新技術、新產品的開發工作
五、技術改造必須統一規劃，合理安排
六、加強技術改造的項目管理工作
七、多方籌集和管好用好技術改造資金
八、重視智力開發，努力提高職工技術素質
第三部分 建立充滿活力的企業經營機制
章 搞活企業是改革的出發點和落腳點
一、以增強企業活力為中心的十年改革及其基本經驗
二、搞活企業的重要意義
三、怎樣才算搞活了的企業
四、搞活企業的基本路子
五、正確處理搞活企業與加強管理的關係
六、我國企業開始有了活力
第二章 國家給予企業的權利一定要落實
一、企業沒有自主權的弊端太多
二、政府同企業的職責必須分開
三、怎樣才能做到簡政放權
第三章 企業所有權與經營權分開是個關鍵
一、關於所有制的改革
二、經營權與所有權為什麼可以分開
三、"兩權"分離的現實意義
四、"兩權"分離對企業家提出的要求
第四章 承包經營責任制是中國人民的偉大創造
一、企業承包經營責任制的形式
二、承包經營責任制的特點和優點
三、實行承包經營責任制不會減少財政收入
四、放水養魚的辦法好
五、要不斷發展和完善承包經營責任制
六、推行承包經營責任制需要強調的幾個問題
七、要把競爭機制引入承包經營責任制
八、堅定不移地推行承包經營責任制
第五章 利改稅與承包經營責任制
一、利改稅的作用和問題
二、利改稅與承包經營責任制
第六章 關於企業租賃經營責任制問題
一、如何實行租賃經營責任制
二、企業租賃經營的立法工作
三、實行租賃經營的好處
四、實行租賃經營應當強調的幾個問題
第七章 資金分賬制
一、什麼是資金分賬制
二、實行資金分賬制應當遵循的原則
三、實行資金分賬制的好處
第八章 股份制
一、對股份制應該有個正確的認識
二、關於企業股的幾種看法
第九章 要完善企業經營機制
一、什麼是企業經營機制
二、怎樣改革企業的經營機制
三、如何搞好企業內部配套改革
四、搞好分配是增強企業活力的保證
五、我國企業內部分配製度的新發展
第四部分 企業工作要以提高經濟效益為中心
章 提高經濟效益是一切經濟工作的出發點
一、值得重視的歷史經驗
二、要全面理解經濟效益的內容
三、提高經濟效益必須處理好幾個關係
第二章 企業要由粗放經營轉向集約化經營
一、粗放經營是企業經濟效益不好的根源之一
二、集約化經營的主要特徵
第三章 企業提高經濟效益要抓好三個環節
一、堅持質量，提高企業的競爭能力
二、企業提高產品質量的途徑
三、加強經濟核算，增強企業自我約束能力
第四章 建立科學的企業組織結構
一、專業化生產是建立新型企業組織結構的基石
二、發展橫向聯合，促進企業改組
三、企業集團是新型的企業組織結構
第五章 合理的產業結構是提高巨觀經濟效益的關鍵
一、我國產業結構的現狀和問題
二、以提高經濟效益為中心調整產業結構
第五部分 培養人才是企業成功的保證
章 企業成敗的關鍵是人才問題
一、人才對企業的重要意義
二、企業要形成尊重知識、尊重人才的風氣
三、我們需要什麼樣的廠長（經理）
四、改革呼喚著社會主義企業家隊伍的茁壯成長
五、讓青年企業家登上中國的歷史舞台
六、在人才培育上捨不得投資是不明智的
第二章 職工教育要更有效地為企業服務
一、職工教育的地位和作用
二、我國職工教育的基本狀況
三、對企業各類人員都要進行培訓
四、要把各類職工學校和培訓中心辦好
五、如何進一步做好職工教育工作
第六部分 加強和改進企業思想政治工作
章 加強和改進企業思想政治工作的迫切性和重要性
一、思想政治工作和精神文明建設的重要意義
二、必須大力加強企業思想政治工作
三、要加強思想政治工作，必須改進思想政治工作
第二章 企業思想政治工作要適應新形勢的要求
一、不斷改進企業思想政治工作是深化企業改革的需要
二、企業黨組織要把思想政治工作作為自己的中心任務
三、廠長和黨委書記要齊心協力地抓好企業職工 思想政治工作
四、要關心、愛護和正確對待企業政工幹部
第三章 改進企業思想政治工作的內容和方法
一、積極探索在新形勢下改進企業思想政治 工作的內容和方法
二、企業思想政治工作必須結合經濟工作一道去做
三、深入進行堅持四項基本原則的教育
四、認真做好深化企業改革中的思想政治工作
五、加強對企業職工的理想和紀律教育
六、要注意發揮職工思想政治工作研究會的作用
第四章 培育企業精神和加強職業道德建設
一、培育企業精神的重要意義
二、社會主義企業精神的主要內容
三、我國社會主義企業精神的特點
四、如何培育社會主義企業精神
五、必須加強企業職工的職業道德建設
第五章 進一步加強企業的文明單位建設
一、創建文明單位是推動企業兩個文明建設的一個好形式
二、把企業文明單位建設提高到新的水平
三、進一步開展工農共建和其他各種共建活動
第七部分 建立科學的企業領導體制 章 實行廠長負責制
一、建立社會主義企業領導體制的原則
二、我國企業領導體制的歷史變革
三、為什麼要實行廠長負責制
四、廠長負責制的主要內容
五、推行廠長負責制的效果
六、改革企業領導體制，要抓好幾件事
第二章 廠長在企業中的地位和作用
一、如何理解廠長在企業中的中心地位
二、企業決策權和經營權的統一
三、企業經營決策形式
四、企業各組織之間的工作協調
五、企業的思想政治工作
六、對廠長的素質提出了更高的要求
第三章 企業黨組織的地位和作用
一、加強和改善企業黨組織的領導
二、企業黨組織的作用
三、企業黨組織如何發揮保證監督作用
四、企業黨組織專職人員設職問題
五、黨組織的屬地原則
第四章 企業必須實行民主管理
一、民主管理在企業新體制中的地位
二、職工代表大會的性質和職權
三、企業民主管理的主要形式和內容
四、加強民主管理，目前要解決的問題
第五章 依法治廠，依法調整企業外部關係
一、依法治廠的重要意義
二、我國經濟法制建設已初見成效
三、重視企業法律顧問的作用
四、堅定不移地貫徹執行《企業法》
第八部分 他山之石 可以攻玉
章 對許多國家產生重要影響的美國企業管理
一、訪美印象
二、美國的企業管理理論
三、美國企業的組織機構
四、美國企業的管理制度和方法
五、美國企業的經營戰略計畫
六、每個公司都有研究發展中心
七、捨得花錢培訓企業職工
八、美國企業與工人的關係
九、美國企業的工資福利
十、美國的老企業的技術改造
十一、美國大中小型企業的專業化協作
十二、與企業密切相關的美國產業結構
十三、美國銀行對經濟和企業產生巨大影響
十四、美國政府在經濟和企業發展中的作用
十五、美國企業經營管理的發展趨勢
十六、關於美國企業管理經驗的思考
第二章 獲得成功的日本企業管理經驗
一、日本企業管理印象
二、日本企業的組織形式
三、日本企業的計畫管理
四、日本企業間的專業化協作
五、日本企業的質量管理
六、日本企業的職工培訓
七、日本的技術引進
八、日本企業調動職工積極性的制度和方法
九、日本的行業管理
十、1978年底考察日本受到的啟迪
第三章 歐洲一些國家的企業管理
一、聯邦德國、瑞士、奧地利企業管理特點
二、聯邦德國、瑞士、奧地利的國營企業
三、聯邦德國、瑞士、奧地利企業職工在企業經營管理 方面的作用
四、聯邦德國、瑞士、奧地利重視利用舊設備
五、聯邦德國、瑞士，奧地利的職業教育和培訓
六、聯邦德國、瑞士、奧地利的稅收制度
七、聯邦德國、瑞士、奧地利的銀行和有價證券交易所
八、英、法企業管理印象
作者簡介
袁寶華，1916年1月生，河南南召人。原中顧委委員、中國企業聯合會及中國城鄉經濟發展協會名譽會長。全國社會保障基金理事會理事。先後擔任東北工業部秘書長兼計畫處長，國家重工業部、冶金工業部、物資管理部、國家經濟委員會、國家計畫委員會等重要經濟管理部門的局長、部長助理、副部長、部長、副主任、主任等領導職務。他創建並領導了中國企業管理協會、中國企業家協會、中國職工思想政治工作研究會，並任會長。
