行為的等級組織(hierarchical organization of behavior)是一種習性學術語。分為兩種:用於社會組織的和用於控制行為的神經機制。第一種指動物社群中的成員處於支配和被支配的等級關係之中。處於支配地位的動物在競爭食物和配偶時有優先機會;處於被支配地位的動物只好退讓和躲避。不同物種的等級制有不同的程度。
基本介紹
- 中文名:行為等級組織
- 外文名:hierarchical organization of behavior
- 定義:一種習性學術語
行為的等級組織(hierarchical organization of behavior)是一種習性學術語。分為兩種:用於社會組織的和用於控制行為的神經機制。第一種指動物社群中的成員處於支配和被支配的等級關係之中。處於支配地位的動物在競爭食物和配偶時有優先機會;處於被支配地位的動物只好退讓和躲避。不同物種的等級制有不同的程度。
行為的等級組織(hierarchical organization of behavior)是一種習性學術語。分為兩種:用於社會組織的和用於控制行為的神經機制。第一種指動物社群中的成員處於支配和被支配的等級關係之中。處於...
行為等級系統(hierarchy of behaiIor)是指動物社會組織中個體之間在行為上支配與被支配的等級關係。通常是直線型的,如家雞中.甲支配所有的雞,乙支配除甲之外的所有的雞,如此等等。意味著沒有兩個成員的等級是一樣的。也有非直線...
行為等級系統(hierarchy of behavIor)是一種動物社會組織中個體之間在行為上支配與被支配的等級關係。通常是直線型的,如家雞中.甲支配所有的雞,乙支配除甲之外的所有的雞,如此等等。意味著沒有兩個成員的等級是一樣的。也有非直線...
等級組織 生態系統是多層次的組織,每一級層次都有一定的特徵和行為符合於等級系統原理。
行為錨定等級評價法本身有一個比較大的缺點就是設計比較困難,如果在設計和使用行為錨定等級評價法時,組織過分強調全面而設定了過多指標,或者組織在考評過程中,需要做非常複雜的記錄和填寫大量的表格以作為考評的依據,這樣就會導致考評...
“層級組織”(hierarchy)一詞起初用於形容教會的階級制度。該詞的意義已經延伸,包括任何具有等級制度的組織。儘管“層級組織學(hierarchiology)”是一門社會科學,也只是一門新興的學科,然而它卻能普遍套用於公共或私人企業的管理上。因此...
扁平化的組織結構是一種靜態架構下的動態組織結構,它改變了原來層級制組織結構中的企業上下級之間、部門與部門之間以及組織與外部之間的聯繫方式,具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。其最大的特點就是等級型組織與機動的計畫小組並存,具有...
這三個等級在組織、團隊和人員三個層面均有所表現。組織執行力就像是WINDOWS作業系統的性能,是決定個體執行力能否淋漓盡致發揮的基礎平台。而建立強有力的組織心態,則是組織執行力的動力之源,是確保企業按照正確的方向和方式運作的基礎...
組織行為矯正(organizational behavior modification)又稱為“行為矯正”,指的是採用有規律、循序漸進的方式引導出所需要的行為並使之固化的過程,它是強化理論在管理實踐中的套用。從實際角度來說,當員工行為與管理者的要求和目標相差...
分析師等級 BCaBA 委員會認證助理行為分析師(Board Certified Assistant Behavior Analyst,簡稱BCaBA)BCBA 委員會認證行為分析師(Board Certified Behavior Analyst,簡稱BCBA)BCBA-D 和委員會認證行為分析師博士級(Board Certified Behavior...
組織行為學是系統地研究人在組織中所表現的行為和態度的學科。是行為科學的一個分支,是一門以行為學為基礎,與心理學、社會學、人類學、工程學、計算機科學等學科相交叉的邊緣性學科。隨著社會的發展,尤其是經濟的發展促使了企業組織的...
彼得·德魯克預言:未來的企業組織將不再是一種金字塔式的等級制結構,而會逐步向扁平式結構演進。根據1988年對美國41家大型公司的調查發現,成功的公司比失敗的公司平均要少4個層級。扁平化組織結構的優勢主要體現在以下幾個方面:第一、...
組織層次 從組織結構的角度來看,組織目標是分層次、分等級的。我們還可以進一步將組織目標簡化和概括為三個層次:①環境層--社會加於組織的目標。例如企業的目標是:為社會提供所需要的優質產品和服務,並創造出儘可能多的價值;②組織...
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網路型企業組織結構中,企業各部門都是網路上的一個節點,每個部門都可以直接與其他部門進行信息和知識的交流與共享,各部門是平行對等的關係,而不是以往通過等級制度滲透的組織形式。密集的多邊聯繫和充分的合作是網路型組織最主要的特點,...
韋伯理想組織體系一般運作方式表現如下:1.為了實現一個組織的目標,要把組織中的全部活動劃分為各種基本的作業,作為公務分配給組織中的各個成員。2.各種公務和職位是按照職權的等級原則組織起來的,每一職位有明文想定的權利和義務,形成...
他把管理定義為實行計畫、組織、指揮、協調和控制。法約爾根據自己多年的工作經驗提出了著名的14項管理原則:勞動分工、權利和責任、紀律、統一指揮、統一領導、個人利益服從集體利益、人員的報酬、集權、等級制度、秩序、公平、人員的穩定、...
BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card),是常見的績效考核方式之一,平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度,將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。根據解釋,平衡計主要是通過圖、卡...