《虛擬企業與策略聯盟》是2004年經濟管理出版社出版的圖書，作者是張承耀。
基本介紹
- 書名：虛擬企業與策略聯盟
- 作者：張承耀
- ISBN：780162764
- 頁數：322
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2004-3-1
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
全書分成上中下三篇：上篇為綜述篇，分別對狹義虛擬企業的內涵、尋找經營夥伴、重構工農聯盟、輔助業務外包面面觀、供慶鏈的形成、改進工商關係、走向電子商務、連鎖經營的類型等專題進行論述。中篇為案例篇，涉及到的企業包括創維、上海石化、廣深鐵路公司、雙星集團、意丹奴、旭日集團、安徽菸草、山西晉商、雅格爾等等。下篇為背景篇，主要談一些相關條件，內容包括企業創新面臨的新形勢，我國製造業企業國際化戰略，策略聯盟與核心競爭力等等。
中國經濟體制改革的核心問題是建立現代企業制度，即確立企業的獨立的法人財產權。我們可以把這稱為企業“實體化”或“確立自我”的過程。但是，隨著市場經濟的發展，企業不可能名辦所有的事情，不可能“萬事求人”。換句話說，企業必須與其他企業或單位密切協作，共同提高競爭能力服務水平。我們可以把這稱為企業“虛擬化”或“消失自我”的過程。中國的企業正是處於“實體化波”與“虛擬化波”的兩波疊加之中。
虛擬企業與策略聯盟兩個概念之間有著密切的聯繫。從時間特性上看，策略聯盟屬於長期的有一定持續期間的虛擬企業，即“廣義的虛擬企業”；與此相對應，我們把臨時性策略聰明或臨時性企業稱為“狹義的虛擬企業”。
本書的讀者對象為企業界人士、企業管理研究人員、政府有關部管理者、大中專學校的學生、研究生也可以參考。
作者簡介
張承耀，1947年5月出生於河北省秦皇島市，1964年入清華大學學習，1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術工作，1980年到日本進修技術一年。 從1982年到1988年在中國社會科學院研究生院就讀，為我國第一批企業管理專業畢業博士研究生兩名中的一名，畢業後留工經所工作至今，任企管研究室主任，曾主持多項國家科研課題。 主要著作有：《現代企業制度原理》、《建造企業帝國》、《企業改制案例與評析》、《股份制向何處去》、《兩隻眼睛青企業》、《企業經營管理評論》。
圖書目錄
上篇綜述篇
第1章狹義虛擬企業的內涵
一. 虛擬企業的本質特徵
二. 企業間的協作
三. 個人層次的結合
四. 柔性組織結構
五. 按要素分配
第2章尋找經營夥伴
一. 聯手做市場
二. 一幫一一對紅
三. “與狼共舞”的時代
四. 與政府聯手
第3章重構工農聯盟
一. 工業主導型
二. 商業主導型
三. 服務主導型
四. 企業一體化型
第4章輔助業務外包面面觀
一. 招聘與培訓
二. 辦公與後勤
三. 財務與費用
四. 技術與市場
五. 資產與設備
六. 信息與知識
七. 諮詢與診斷
八. 管理與監督
第5章供應鏈的形成
一. 上游向下游的延伸
二. 零部件委託加工
三. 加工專業戶
四. 疏導流通環節
五. 供應鏈管理專業戶
六. 企業管理的升華
第6章改進工商關係
一. 自銷與直銷
二. 代理制優劣
三. 經銷商評價
四. 利益的分配
五. 模式的轉換
六. 商家的崛起
第7章走向電子商務
一. 綜合商社的職能
二. 網站當先鋒
三. 趨之若鶩的物流
四. 生產者的發動
五. 傳統商業的變形
第8章連鎖經營的類型
一. 從三分法到八分法
二. 直營連鎖
三. 自由連鎖與合作連鎖
四. 資本連鎖與資產連鎖
五. 使用連鎖與管理連鎖
六. 品牌連鎖
七. 簡短的小結
中篇案例篇
第9章創維國際化啟示錄
一. 產業組織與產權組織
二. 產品國際化與產權國際化的關係
三. 先國內後國外與先國外後國內
四. 產品國際化與技術國際化
五. 人力資源與技術入股
六. 有形資產與無形資產
七. 戰略投資者與財務投資者
八. 資本市場與退出機制
九. 股權多元化與董事國際化
十. 國有企業與民營企業
背景資料
一. 國際化脈絡如何連結
二. 出口命脈如何把握
三. 國際化模式如何選擇
第10章上海石化盤活資產取雙贏
一. 應該說, 上海石化是國有企業改革的佼佼者
二. 這一次的正確不能代替和掩蓋上海石化存在的問題
三. 在這一過程中, 某些人的認識還不夠正確. 不夠規範
四. 在這一過程中, 某些做法還不夠規範
背景資料
“石化養‘雞’吳縣‘下蛋”’的啟示
一. 從盲目引進到改換門庭
二. 是“單贏”還是“雙贏”
三. 令人憂慮的事情
第11章突破企業邊界的廣深鐵路公司
一. 真正以旅客為中心, 努力提高客戶價值
二. 依靠技術進步, 調整內部組織結構
三. 突破企業邊界, 與其他主體密切結合
背景資料
鐵路中短途旅客運輸“公交化”戰略管理
一. 鐵路中短途旅客運輸“公交化”戰略的背景
二. “公交化”戰略管理的基本內容
三. “公交化”戰略管理的實施
第12章雙星集團開發大西南啟示錄
一. 成本優勢
二. 品牌優勢
三. 政府優勢
四. 機制優勢
背景資料
一. 西進序曲挺進沂蒙貧困山區
二. 構筑西部框架雙星揮師大西南
三. 雙星對我國西部大開發的啟示
第13章構造虛擬企業的意丹奴
背景資料
一. 為什麼說意丹奴是“無中生有”
二. 品牌管理的四個支柱
三. 變革時代企業思路的七大變化
四. 折舊50%的知識
第14章旭日集團組織結構的特點
一. 科技開發方面
二. 生產加工方面
三. 行銷網路方面
四. 運輸後勤方面
五. 設備投資方面
六. 以資本為紐帶組成企業集團
七. 簡單的評價
第15章安徽省菸草公司業務流程最佳化管理
一. 堅持信息化改造的基礎帶動作用
二. 傳統產業企業可以向第三方物流轉換
三. 減少組織層次實現扁平化改造
背景資料
基於信息化的傳統企業“服務一價值鏈”集成
一. 提出的背景
二. 基於信息化的傳統企業“服務一價值鏈”集成的基本內涵
三. “服務一價值鏈”的基礎是構建一個高效的信息化平台
四. 基於信息化的傳統企業“服務一價值鏈”集成的主要內容與做法
五. 基於信息化的傳統企業“服務一價值鏈”集成的效益
第16章關子雅戈爾興建紡織工業城
爭論之我見
一. “國內紡織品已經大量過剩, 競爭異常激烈, 因而不應該再上了”
二. “雅戈爾是以服裝為主業的, 進入不太熟悉的紡織業風險太大”
三. 適應下游企業的需要
四. 對上游整合的具體原因
五. 為什麼不選擇兼併的路
六. 國有企業如何面對競爭
七. 採取國際合作的方式
八. 產品多元化與專一化的選擇
背景資料
一. 現有面料跟不上服裝生產需求
二. 擴大規模. 尋找新的經濟成長點的需要
三. 市場經濟就是競爭
四. 同行關注雅戈爾紡織城
第17章企業“和平離婚”的成功案例
一. 尊重股東意志
二. 人力資本的實現
三. 特定的股東結構
背景資料
任志強的婚姻算盤
一. 福耀玻璃與聖戈班合資案例分析
二. 在打工中學會成長為跨國公司
第18章向前人學習企業管理
一. 出資者與經營者的分離
二. 出資者的長期行為
三. 選擇經營者
四. 激勵經營者
五. 監督約束經營者
六. 維護市場秩序
七. 建立策略聯盟
八. 金融改革優先
九. 建立行業協會
十. 政府功能定位
十一. 企業制度創新
十二. 參與國際競爭
背景資料
一. 晉商行會：自治自束自衛的商人組織
二. “官商相維”的喜與悲
三. 以史為鑑, 可以知興衰
四. 晉商告訴了我們什麼
下篇背景篇
第19章企業創新面臨的新形勢
一. 競爭加劇
二. 熟悉規劃
三. 應對反傾銷
四. 新型壁壘
五. 告別政府保護
六. 反思國民待遇
七. 組織再造
八. 行業協會
九. 走出國門
十. 智慧財產權
第20章我國製造業企業國際化戰略
一. 全線出擊
二. 順勢研發
三. 構築同盟
第21章策略聯盟與核心競爭力
一. 分工協作
二. 流通革命
三. 品牌的運用
四. 與狼共舞
五. 虛擬企業
六. 幾點結論
附錄：成果來源一覽表
