《藍血企業》是2007年中國經濟出版社出版的圖書，作者是宣興章。
基本介紹
- 書名：藍血企業
- 作者：宣興章
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2007年4月
- 頁數：245 頁
- 定價：34.8 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787501718351
- 副標題：塑造企業的斯巴達與雅典精神
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
締造偉大商業組織的企業家，幾乎三分之一出身軍隊，三分之一是虔誠的信徒，三分之一是技術天才。我們分別將其稱為：藍血企業家、教父企業家與技術企業家。 《藍血企業》這本書的選題、立意很有新意，它第一次從軍隊賦予軍人堅韌的性格特質、執行力強的行動特質和忠誠度高的信仰特質等多方面深入分析藍血企業家及其企業文化，對退伍軍人的創業具有很好的指導意義，也為現代企業管理提供了借鑑，值得研究。——中國人民解放軍裝備指揮技術學院院長 常顯奇少將 這本書首次比較分析了軍隊文化與教會文化、紀律型文化與理念型文化的優點和缺點，提出了斯巴達加雅典文化的解決方案等，這些都超越了企業日常經營管理的視野，的確能夠開啟思路，發人深省，對於企業家有重要的借鑑意義。——北京用友軟體股份有限公司董事長 王文京 這是一部充滿責任感的力作，這種責任感源於對軍事化管理模式的客觀分析和對企業如何保護基業常青的審慎研究。該書創造性提出企業文化常青的五條戒律和防止文化異化的四條規律，為企業如何健康有序地發展提供了借鑑，值得一讀。——浦華控股有限公司總裁 李星文 為什麼中外許多偉大企業家都出身軍隊？而為什麼很多借鑑軍隊管理模式的企業卻又遭到失敗？如果你正在尋找成功的理由，並希望有效規避失敗的風險，這本書不會令你失望。——北京紫光同興環保有限公司董事長 王宇 軍隊與教會，這兩種歷史悠久的偉大組織告訴我們，一個堅強的組織最根本的要素就是：信念、紀律與領導力。如何像宗教一樣塑造信念？如何像軍隊一樣塑造紀律？如何把這些與英雄主義的領導力結合，塑造一個無堅不摧的組織？信念與紀律的物質保障系統如何設定？這是本書主要內容，它們都匯聚到一個核心問題上，即如何培育一種可稱為“士氣”的人類微妙複雜的情感。這種情感是一切戰略、計畫、方案、任務執行的基礎。 本書獻給所有想要締造常青企業和對常青企業組織秘密感興趣的人。
作者簡介
林醇，畢業於中國新聞學院。現任北京德立誠科技有限公司總經理、北京紫光同興環保有限公司董事。曾在北京光纖傳媒集團從事電視編導工作、在《中國環境報》擔任責任編輯、在《中國信息化》雜誌任主編。擅長媒體策劃、企業策劃、並付諸實踐。
目錄
前言
第一章 偉大企業家的三個群落
第一節 跋涉三千里的推銷員
第二節 藍血、教父與技術企業家
第三節 信念、紀律、領導力
第二章 藍血企業家的領導力
第一節 心靈的修煉比智力更重要
第二節 意志與勇氣是稀缺品
第三節 理念的踐行者
第四節 紀律與行動的發動者
案例 聯邦快遞用拉斯維加斯的賭金髮工資
第三章 信念與紀律
第一節 集體的精神訓練
第二節 企業為什麼要有信念
第三節 紀律是一種生活方式
第四節 用科技手段實現信念與紀律
第五節 信念與紀委結合成制度
第四章 藍血文化是怎么變壞的
第一節 “我”是企業最大的敵人
第二節 企業文化的異化
第三節 組織變革與利益集團
第五章 常青文化：斯巴達與雅典
第一節 斯巴達與雅典：兩個創業故事
第二節 西點軍校的銷魂之地
第三節 嚴格紀律與生龍活虎
第四節 斯巴達與雅典是怎樣相加的
第五節 華為能不能做一隻快樂的“狼”
第六節 美國杜邦：走出斯巴達
第六章 藍血惠普的常青文化
第一節 惠普是藍血企業
第二節 企業變革的維度
第三節 拒絕軍事化的惠普
第四節 核心價值的不斷提升
附錄
附錄1：藍血企業家不完全檔案
附錄2：來自軍事的管理思想
企業名稱索引
人物名稱索引
參考書目
後記
