蔣麗雲

基本介紹

• 中文名：蔣麗雲
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 任職：中建一局集團五公司黨委書記
• 榮譽：全國優秀企業思想政治工作者

個人簡介

蔣麗雲的工作重點是，建設一支適應新形勢、新任務和新要求的高素質領導班子。她堅持每周四為公司中心組集中學習日，要求每人年出勤率在90%以上。兩級領導班子成員每人必須撰寫一篇調研報告或體會文章，在局以上會議和報刊上交流或發表。多年的政工經驗使她養成了“換位思考”的習慣，她堅持做到“三分三合”，即：“職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；制度上分，關係上合”。她注意把握三個原則：凡事相互理解和尊重，遇事多交流和溝通，工作中多補台和協助。每一次領導班子民主生活會，她都要和行政經理商量，確定主題，充分準備，認真開展批評和自我批評，並且通過整改見成效。她認真貫徹執行民主集中制，堅持黨委參與企業重大問題決策制度，積極推行廠務公開工作，嚴格按照規定程式辦事，做到陽光下運作。在依法監督企業領導工作和民主評議領導幹部中，她和行政領導敢於動真格的，在中層以上領導幹部民主評議中，實行末檔淘汰制，使一些不稱職的幹部得到調整或撤換。由於她深入、細緻的工作，使領導班子樹立了四種意識：大局意識，創新意識，責任意識和公僕意識。蔣麗雲曾多次榮獲公司、一局集團、中建總公司“優秀共產黨員”、“優秀思想政治工作者”、“先進工作者”、“十佳標兵”、“十佳思想政治工作者”等稱號；1998年獲中國建設職工政研會工作獎；1999年被中建總公司、建設部分別評為先進個人和精神文明建設先進工作者。

人物事跡

強化思想宣傳工作

2001年初，蔣麗雲和領導班子統一思想，堅定信念，在面臨諸多政策盲區的改革環境下，決定全面實施產業結構和產權結構的調整。為順利推進改革，她十分注意做好、做細、做透改革過程中的宣傳教育工作。通過作報告、召開座談會、安排有關部門編髮宣傳提綱等多種形式，她向職工宣傳國有企業面臨的新形勢、新任務；宣傳深化改革是國有企業振興的唯一之路；宣傳改革的必要性、重要性和緊迫性；宣傳改革將為企業提供的發展機遇和為職工帶來的利益；動員廣大職工繼承和發揚工人階級的優良傳統，樹立大局意識和奉獻意識，正確處理當前利益與長遠利益、國家利益與企業利益、企業利益與個人利益的關係，轉變觀念、思想解放，理解、支持和參與改革。2002年上半年，按照“自下而上，先輔後主”的思路，通過改制、重組、買斷等形式，公司首先剝離了12家專業分公司，並相繼完成了醫療、生活後勤、物業、公務用車等一系列配套改革，為企業輕裝上陣、參與競爭、謀求更大發展和下一步主業整體改制鋪平了道路。為使分流安置辦法更加科學、合法、合理和穩妥，具有較強的可行性和可操作性，在幾個月的時間裡，蔣麗雲和有關部門的同志多次到上級和相關政府部門請教和諮詢，全面、準確掌握了相關政策和規定，為改革方案的制定提出了許多切實可行的意見和建議，保證了人員分流方案的完善與合理，透明與公開。方案經職代會通過後，採取領導接待日、專門會議等形式，她還要認真細緻地做好改革方案的解釋和宣傳工作，耐心解答職工關心的醫療保險、養老統籌、失業保險、勞動關係等涉及切身利益的熱點、難點和焦點問題，同時與職工面對面開展對話，進行思想溝通，解疑釋惑，以理服人，並誠懇徵求職工對改革的意見，積極採納職工提出的合理建議。同時預測改革過程中可能出現的各種問題，及時與有關領導和部門溝通，採取預防措施，努力將各類矛盾解決在萌芽狀態。她始終堅持全心全意依靠職工辦企業，正確處理國家、企業和職工的利益關係，注意維護職工的合法權益，倡導入情入理的操作方法，以此來穩定職工隊伍。公司在不到一年的時間裡，通過有償終止勞動契約、身份置換等方式，職工人數由2001年的1860人降為1200人，平穩分流職工660多人，沒有出現職工鬧事、上訪等影響穩定的事情。

促進各項教育活動

蔣麗雲一貫強調市場行銷在企業中的龍頭地位和作用，利用各種機會大講特講市場行銷的重要性，分析建築業發展形勢，激發員工樹立市場意識、發展意識和危機意識，號召職工積極參與市場行銷，為擴大主業規模而努力尋找更多的“乳酪”，把公司持續穩定發展的良好勢頭保持下去。為了擴大市場份額，她和領導班子大膽調整行銷管理體制和運作機制，確定了“細分市場，調整布局，搶占板塊，穩步跟進”的行銷戰略。同時強化行銷體系建設，引導行銷人員正確認識市場、分析市場、駕馭市場，努力提高行銷本領，湧現了一批具有強烈敬業精神和良好素質的行銷人才，實現了公司由傳統行銷逐步向職業化行銷的轉變。她經常和總經理一道外出攬任務、談契約、做決斷，保持了公司良好的行銷占位。她組織政工幹部參與市場行銷、資金回收和爭創品牌的工作。面向科技、工期、質量、效益和安全生產，開展以“創精品，增效益，求發展”為主題的思想教育活動；指導工會開展“雙文明建設先進單位”、“十佳工程”、和“科技創效”等多種不同形式的勞動競賽。她與公司行政領導共同策劃，於1994年8月18日塑造了全國建築行業第一尊魯班銅像，將每年的6月13日定為魯班節，發動和組織職工開展“塑魯班銅像，做魯班傳人，創魯班工程”的系列企業文化建設各項活動。

狠抓企業管理

針對過去公司成本管理中存在的問題與不足，她和領導班子不折不扣地在全公司範圍內推行全面預算管理，取消項目經理部“利潤承包分成制”這種低水平的成本管理模式，積極推行以標價分離、量價分離為核心的製造成本核算體系，使公司項目收益水平得到明顯提高。她堅持“法人管項目”的原則，明確劃分了公司總部與項目經理部的責權利。即，公司總部的權責是：對項目管理的全過程進行策劃和指導，項目管理人員由公司統一調度，資金由公司統一調撥，大宗物質以及勞務隊伍使用由公司統一招標。項目經理部只在“CI形象統一、標價分離科學、過程精品嚴格”的前提下，搞好項目的進度、質量、安全和成本。為了消除資金拖欠的包袱，她在較短時間內，就吃透了有關文本契約，會同公司有關部門和負責人一道，與拖欠業主進行了多次艱苦談判。經過她的不斷努力，公司工程款回收率達93%，資金狀況得到改善，銀行資信等級相應提高。為吸引和培養人才，她和領導班子研究決定，在浙江大學、西北建工學院等五所高校設立“一零五”獎學金，一來支持教育事業，二來為企業選拔優秀人才。在工資調整、分房調房等方面，向勞動貢獻大、工作責任重、業績突出的職工傾斜。在人才使用上，力戒論資排輩、使得一大批中青年知識分子走上了領導管理崗位。2002年初，她果斷決策，公司要及早實現“三標一體”認證。經過有關部門和領導的辛勤努力，只用了7個月的時間，公司就在全國建築業中，率先通過了ISO9001：2000版質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系。

積極為職工辦實事

蔣麗雲把致富職工、提高職工生活質量擺在重要議事日程上，千方百計為職工辦實事、辦好事。隨著公司經濟效益的提高，職工的收入每年都有一定幅度的增加；家家戶戶用上了溫泉；單身職工住宿享受公寓服務，每個房間配備了彩電、衣櫃、書桌等生活設施。1995年，公司被北京市總工會授予“北京市模範職工之家”，2000年被全國總工會授予“全國模範職工之家”。公司大院被評為首都文明居民區。她把“五項陣地”建設作為黨委工作的重要內容，以活躍職工的文化生活。五月鮮花歌詠比賽、國慶文藝匯演、職工田徑運動會、“水電杯”籃球足球賽，以及書法、攝影等豐富多彩、形式多樣的文體活動，體現了職工良好的精神風貌，活躍了職工的文化生活。她把下崗職工和家庭經濟狀況困難的職工放在心裡，時刻關心他們的生活狀況和思想動態。逢年過節，走訪慰問，採取各種辦法給予關心和幫助。對有工作能力的，千方百計尋找就業信息、開展技術培訓，聯繫工作崗位，讓他們實現再就業。公司有一位單身老職工，性格孤僻，加上技能單一，下了崗，生活比較困難，她了解情況後，責成有關同志與項目經理部聯繫，為他安排了一份後勤管理工作，解決了他的生活出路。