蔡毅臣，男，培訓師，先後在大型國有企業和民營企業從事人力專員、行政總監、分管行銷副總經理、總經理等工作，熟悉從課程開發、課程設計、教學組織到測試的全部教學過程和成人學習心理；創DASE執行系統解決模型，將企業管理理論與管理實踐緊密結合，通過教練式、參與式等教學方法，注重學員體驗，充分調動學員學習熱情。
基本介紹
- 中文名：蔡毅臣
- 國籍：中國
- 職業：導師，培訓師
- 擅長行業：教育培訓，通訊電子，電力能源
- 服務過的團體：北京大學，中國移動等
- 性別：男
人物任職,主講課題,人物擅長,服務客戶,
人物任職
管理學碩士
國家認證管理諮詢師
國家認證高級人力資源管理師
北大總裁班特約高級培訓師
清華總裁班特約高級培訓師
企管名師網高級講師
DASE執行系統解決模型創建者
中國孫子兵法研究院特別顧問
主講課題
《人力資源管理》
《高效管理溝通》
《韓非與績效管理》
《韓非與高效執行》
《企業培訓師研修營》
《法家思想與團隊建設》
《高績效團隊的七項修煉》
《打造高戰鬥力的行銷軍團》
《領導能力與領導魅力提升》
人物擅長
教育培訓 | 通訊電子 | 電力能源
課程體系：
《高效執行力》（韓非與執行）
《卓越領導力》
《中高層管理能力提升》
《績效管理實務》（韓非與績效）
《組織行為學》
《陽光心態和情緒管理》
延伸課程：《法家思想與企業管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高效管理溝通》、《高效團隊的七項修煉》、《企業內訓師培訓 TTT》可定製化實施。
【韓非與高效執行】
一、什麼是執行
為什麼要執行
奉法者強，則國強
沒有標準就沒有執行
生存理念和危機意識：如何從優秀到卓越？
轉型期的核心：個人執行力和團隊執行力的提升
執行要求的是效率和速度
執行是每個人馬上按質按量地完成任務
執行力對組織戰略和目標實現的影響
功當其事，事當其言
二、高效執行之法
產生組織績效的四力分析：領導力 管理力 決策力 執行力
管理者執行力的四個要素
執行賞罰有信：罰上立威 賞小取信
執行寬嚴有度：先嚴後寬 制嚴語寬 近嚴遠寬
員工執行力的四個層次
高效執行的關鍵
高績效團隊的標準與特徵
三、阻礙執行的因素及對策研究
加強互動，實現共贏
鎖定目標，計畫督導
天下大事，必做於細
觀念創新，思維改變
身體力行，以身作則
團隊建設，形成合力
案例分析：你是執行者嗎？
四、DASE執行系統解決方案
界定問題，確立願景——工具：願景創建技術運用
描述現象，全面分析——工具：開放空間技術與原因—效果分析圖
有效評估，方案確定——工具：決策矩陣運用與遞進式提問
創建計畫，逐步實施——工具：設定執行成功標誌
克服障礙，有效處理——工具：力場分析工具
檢測評估，標準具體——工具：創建報告模板
五、高效執行對管理者的能力要求
教練能力——聖人執要，四方來效
激勵能力——智不盡物，因物以治物
有效授權——下君盡己之能，上君盡人之智
六、管理溝通――高效執行的保證
凡說之難，在知所說之心
溝通的重要性
溝通頻道的概念
溝通的基礎是心態
溝通的技巧是換位思考
度量雖正，未必聽也，義理雖全，未必用也
提問的類型、規則和側重點
溝通案例研討：引導式聆聽
工作中的郵件與簡訊溝通
溝通案例研討：如何與上級、平級和下屬溝通
七、企業的執行力文化――構建執行型組織
執行的最高境界是讓人們在文化中執行
形成科學的執行流程
如何建立執行力文化
建設以強化執行力為前提的獎罰體系
確立以執行力為導向的組織結構
以執行力打造企業競爭力
擅長領域
執行力
領導力
中高層管理能力提升
團隊建設
管理溝通
績效管理
非人
陽光心態和情緒管理
TTT
服務客戶
北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、國家行政學院、西北大學、西南大學、北京理工大學、中國農業大學、華北電力大學、哈普瑞國際商學院、哈爾濱工程大學、天
津大學、深圳清華研究院、清華長三角研究院、清華河北院
為重慶中小企業競爭力提升工程授課
為重慶中小企業競爭力提升工程授課中國《中外管理》雜誌社、北京正略鈞策、北京易中、北京銘萬集團、四川省國家公務員培訓中心、哈爾濱職業經理人中心、寧夏企業家協會、中國兵器裝備集團公司、中國核工業第四研究設計院、中國風景園林集團、中國電信、中國聯通、中國移動、中國郵政、滁州郵政局、六安郵政局、國家電網、南方電網、中國電建、海爾集團、聯想集團、中國通信服務集團公司、神華集團、山東商業集團、山東聖豐集團、中石油寧夏公司、山西省工業設備安裝公司、重慶市農業研究院、浙江浙大中控集團、北方夜視集團、紀州噴碼技術（上海）有限公司、蕪湖菸草公司、宇通集團、拜爾斯道夫日化、撫順豐遠地產、山東招金集團、大連獐子島漁業、貴州振華集團、雲南英茂集團、內蒙古蒙商天譽酒店管理公司、伊利集團、遼寧大成集團、工商銀行、秦皇島商業銀行、韓國三星電子、摩托羅拉、新華保險公司、元和集團、學大教育、麗郡國際酒店等。
