葛定昆博士現任上海酷訓企業管理諮詢有限公司總裁和上海酷訓企業管理諮詢公司總裁，是國內為數不多的對企業增長戰略深入研究和獨到心得的華裔學者之一。葛定昆還是美國加州大學客座教授、中歐國際工商學院EMBA、EDP客座教授、中國人民大學EMBA客座教授、廈門大學EMBA客座教授、華東理工大學EMBA客座教授、精工鋼構(600496)獨立董事、中歐—張江創業創新中心常務副主任、上海市大學生科技創業基金會學術顧問、矽谷中華網路資訊協會理事、舊金山復興創業中心理事。
基本介紹
- 中文名：葛定昆
- 國籍：中國
- 畢業院校：美國伊利諾大學；中國人民大學
- 學位/學歷：戰略與創業管理博士，行銷學碩士
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人物資歷
葛教授於美國伊利諾伊大學獲戰略與創業管理博士學位、行銷管理碩士學位；於中國人民大學獲人力資源管理學士學位，是為數不多的對企業增長戰略深入研究和獨到心得的華裔學者之一。葛教授曾在中歐國際工商學院（CEIBS）執教近6年，為EMBA、MBA及EDP（高層管理人員短期培訓項目）學員講授《企業增長戰略》、《創業學》和《戰略管理》課程，並實地調研過600多家企業，為1500多位來自政商各界副總以上高級管理人員授過課。
葛博士曾在中歐國際工商學院（CEIBS）執教近6年，為EMBA、MBA及EDP學員講授《企業增長戰略》、《創業學》和《戰略管理》課程，為1500多位來自政商各界副總以上高級管理人員授過課，並實地調研過20多個大型園區、600多家大中型企業。
葛教授的博士論文曾榮獲美國管理學會COLEMAN基金會最佳博士論文獎(面向全美國博士生競爭評選)，是獲此殊榮的唯一華裔學者；其學術論文曾獲選國際管理研究院(Academy of Management)最佳論文集(面向全世界教授、學者競爭評選，低於5%的入選率)；另有論文獲選國際戰略管理學會十佳論文(面向全世界教授、學者競爭評選，低於2%的入選率)。
在攻讀博士學位之前，葛教授有多年在著名跨國公司工作經驗，先後在AT&T、Ericsson、Edelman、Deloitte等公司工作，擔任區域性及全國性高級管理和諮詢職務。在美國執教加州州立大學期間，葛博士曾擔任美國矽谷最大的高科技創業組織之一“中華資訊網路協會”理事，“舊金山復興創業中心”理事（全美國最早的創業開發機構之一）。葛教授曾為包括通用電氣（GE）、愛迪達、Habitat、Allen&Overy（世界第四大律師事務所）、凱德置地（亞洲最大房地產商）、華潤集團、騰訊集團、學而思（紐交所上市公司）、諾亞財富、華夏幸福基業、華僑城、國家發改委中國投資協會等中外著名企業提供內訓及諮詢服務。
葛教授現擔任多家公司的獨立董事：精工鋼構（600496）、三江購物（601116）、上海三旗通訊和浙江九洲藥業。曾擔任中歐張江創業創新研究中心副主任、上海市天使投資人協會執行理事、亞傑商會上海天使投資協會特別顧問。此外，還擔任過國家環保基金會全國環保商業計畫書大賽評審（北京），亞洲協會2010年度企業峰會演講嘉賓（印度新德里），維京集團中國大學生商業計畫書大賽評審（上海），福布斯商業模式創新論壇嘉賓（杭州），波士堂創業項目點評嘉賓，福布斯中原經濟區城市投資與發展論壇嘉賓（洛陽），騰訊2010年及2011年公益創業計畫書大賽評審與培訓教授，2012福布斯高成長企業峰會嘉賓（慈谿）。《美聯社》、《英國經濟學人》、《美國福布斯》、《中國日報》、《中國經營報》、《解放日報》、《胡潤》、《南方周末》、《新浪》、香港《中國商業評論》等國內外媒體都曾經採訪過葛教授。
主講課程
培養能力
身為中型企業的最高領導，您的公司如您的孩子一般，是您心血所凝，也是希望所系，它在不斷成長，您所扮演的角色也需不斷轉換。您是否清楚自己的企業發展到了什麼階段？這個階段需要什麼樣的領導方式？自己的領導方式是否有助於它的發展？哪些領導習慣需要改變?如何改變？…不要讓自己成為企業的天花板：只有您站得更高，您的企業才能走得更遠。
本課程為中型企業總裁量身打造，講授國際上最先進和最實戰的領導力理論、工具和方法。本課程將給你一張清楚的地圖，通過學習，您將清楚了解您的企業走過了什麼階段，前面的路程將會是什麼，為什麼企業在不同發展階段需要不同的領導方式，如何提前培養更高超的領導力來帶領企業快速發展。
增長戰略
工信部前任部長李毅中指出：中國有1032萬家企業，但規模在500人以上的企業只有6.9萬家，不到0.7%！為什麼99%的企業都做不大？ 在過去的6年裡，葛定昆教授一直在研究這個問題。在深入調研了560多家中小企業的創始人後，他發現企業做不大的主要原因是領導力不足，戰略不清和組織實力不強。
本課程將幫助大家掌握持續增長戰略的整體思路和對一些關鍵戰略問題的分析方法，舉例說，你的主業增長潛力如何？如何在主戰場競爭制勝？怎樣才能持續增長？要不要多元化？什麼時候多元化？怎么多元化？如何評估新業務機會？如何處理新業務與主業的關係？等
戰略實施
《財富》雜誌調研發現“即使是最好的戰略，也只有不到10%被很好地執行”。如何不折不扣地實施戰略是大多數企業面臨的巨大挑戰。因為戰略實施涉及到企業管理的方方面面，我們需要一個系統而簡潔的思考框架和工作流程來確保每一個重要因素都落到實處。
葛教授提出的“葛五星”戰略實施模型是他從理論研究、企業調研和諮詢經驗中提煉出來的高效戰略實施模型。這是一個將企業內部管理所涉及到的紛繁複雜的眾多關鍵點提煉為一個清晰邏輯，層層遞進且可以檢驗的實用工具。通過學習，你將掌握一個有力的工具，能幫助你及時發現戰略實施不力的任何環節，從而確保戰略能真正實施到位。
戰略管理
戰略管理是唯一一門從整體上關注一個組織長期業績的學科。它研究如何確定一個企業的未來發展方向和目標，制定行動方案，以及如何建立組織框架，調配資源來實施選定戰略，並從外部環境和與競爭對手的合作與對抗中獲取並保持競爭優勢。在這門課里，我們將綜合考察五個核心問題：如何做戰略規劃？如何選擇戰略定位？如何構建自己的商業模式？如何有效競爭？如何實施戰略？
人物評價
“葛教授提出的葛氏增長戰略‘太極圖’特別有價值。我花了頗多心思琢磨這套框架。琢磨得越深，越是體會到邏輯上的縝密及實戰上的針對性。教授對這套體系每個細節都有極其深入的詮釋，觀點新穎，眼光獨特。沒有相應的學養和底蘊，是達不到這個水準的。”
——中信基建投資有限公司董事長 張雲亭
“我們公司全體員工都認為葛教授的《可持續發展戰略》是門非常好的課程，對企業具體的指導作用非常大。從企業的專業化到多元化之間，如何建立內在的關聯，如何體會做強的概念，在課程中都有非常精彩的介紹。我希望所有同事都能夠來學習，從中得到啟發。”
——飛亞達董事總經理 徐東升
“我覺得葛教授的課程設計得非常好，首先它是由一個團隊上課，課前預習、課間準備和課中學習讓我們覺得它是一個非常實戰性的課程，這個課程在正確的時間來到了我們的高管團隊，幫助我們解決了實際工作中碰到的問題。”
——諾亞財富創始人/董事長 汪靜波
“上了葛教授的《持續增長戰略》課程後，啟發思維，引導思考，激發學習激情，幫助系統檢討實際管理經營工作。從管理理論和通用規則上來說，課程非常好。”
——廣東美芝總裁 向為民
“葛教授的《持續增長戰略》課程中理論自成體系、系統全面、重點突出，所匹配的管理方法和工具也非常嚴謹，翔實而可操作性強。經過學習，不僅在思路上大為開闊，更掌握了實際工作中能有效運用的工具。”
——康佳集團白電事業部總經理 趙堅
“葛教授在談到創業學與企業可持續發展戰略時，所展現出來的專業深度十分具有吸引力。葛教授非常善於將理論融於案例，從案例中提取規律，講解又深入淺出，旁徵博引，時常讓我有豁然開朗、茅塞頓開之感。”
——博爾捷集團董事長 侯正宇
“葛教授的授課模式非常新穎，首先是課程前的預讀材料和作業，讓高管團隊有時間思考和提出問題。其次集體的學習模式比單個高管效率更高，很容易形成集體決策共識。第三，課程內容的設定既有戰略的啟發性思維，能夠把理論與企業實際結合起來，又能通過後期的特訓，把戰略實施落地，這個是企業實戰中最需要的。”
——國裕集團董事長劉頲
