葉德波，男，籍貫東莞石排，中共黨員、東莞市立成電線有限公司董事長、市工商業聯合會（總商會）執委、市青年企業家協會會員、石排商會副會長兼秘書長。 東莞市電線有限公司自1993年成立以來，歷經十多年的艱苦創業和市場洗禮，從當初30多人的小作坊起步，發展到如今的擁有占地面積2.4萬平方米，員工總數1000多人，集各類電線、電纜研發、製造為一體，日產量30萬條的現代企業。營業額也從當初的幾十萬發展到了如今的一個億。生產的產品更以“價廉物美，品質優良”而享譽世界，贏得了所有客戶的肯定和信賴，使企業在激烈的競爭中不斷壯大，走出了一條跨越式發展的路子。企業成功的背後當然少不了一名具有正確決策能力的成功企業家，他就是集勤勞、智慧於一身的東莞市立成電線有限公司董事長葉德波，一個渾身上下散發著魅力的成功企業家！
基本介紹
- 中文名：葉德波
- 國籍：中國
- 出生地：東莞石排
- 性別：男
- 政治面貌：中共黨員
- 職務：東莞市立成電線有限公司董事長
創業篇,發展篇,
創業篇
出生於上個世紀六十年代的葉德波是一名共產黨員，高中畢業後，他走上了社會。要靠個人的奮鬥闖出一條致富的道路，便是當初葉德波最現實的選擇。因此，他懷著青年特有的激情與衝勁走上了創業的道路。
八十年代末九十年代初正是中國改革開放如火如荼的時候，再加上東莞地處改革開放的前沿，這些都給葉德波提供了大展拳腳的機會。但是，葉德波並沒有因為年輕而犯了一些年輕人因為衝動而經常犯的錯誤。他清楚地認識到年輕人要想做成一點事情，資金不是最重要的，重要的是敢想、敢做、不怕辛苦，又要善於學習，接受不同的意見，善於從實踐中獲得經驗。年輕人最大的資本就是可以毫不顧慮地做很多事情。這是一種資源積澱，趁年輕多學習點東西，多嘗試些不同的工作，絕對不是壞事。因此，從1987年至1993年的六年里，他先後在東莞市輪胎廠和東莞東宏塑膠有限公司及東莞立德電子有限公司做業務員、會計員和廠長。經過六年在基層的鍛鍊，到 1990年夏天，葉德波覺得自己創業的時機成熟了，便創辦了東莞立成電線廠。
他一直相信上天總是青睞那些有準備的人，經過自己的不斷努力，自己辦的企業終於盈利了。看著自己的企業慢慢地發展壯大起來，葉德波臉上露出了欣慰的笑容。
雖然自己創辦的企業開局不錯，但葉德波並沒有因此而滿足，因為他清楚地知道，滿足現狀就不能取得更大的成功，只有不斷要求上進，同時結交各行各業不同朋友，才能對企業發展有利。1993年，葉德波與朋友共同創辦了東莞市電線有限公司，身為公司負責人之一的葉德波深知創業的艱巨，除了勤勞、智慧還需要朋友才能實現自身更大的價值。因此，從1994年至2000年，葉德波一邊辦廠當廠長，一邊回到東莞市石排鎮石排村委會工作。在六年的時間裡，葉德波更加勤奮，在乾好村委會工作的同時，又把自己的廠打理得有條不紊，達到了雙贏的目的。更為重要的是，在村委會工作的六年當中，葉德波結識了更多生意上的朋友，這為葉德波取得今天的成功打下了堅實的基礎。
2001年對葉德波來說是難忘的一年，他毅然辭去了村委會的工作，回到了東莞市立成電線有限公司，自任董事長。這時候的葉德波心裡想一定要把自己的企業做大做強。葉德波清楚地認識到，產品競爭是市場的最直接體現，質量是產品的保證，是企業的生命，是企業生存最根本的保證。因此科技當家，質量為本，便成了公司生存的保證。公司不惜重金，先後從美國、台灣引進自動化的機械設備，使產品製程平衡率大大提高，同時減低了生產成本，提高了工作效率。正是葉德波正確的決策，公司的銷售額不斷提高，利潤自然也不斷提高，到如今，立成電線有限公司的銷售總額已經達到了一億多元。葉董常說，企業的最終目的就是盈利，沒有盈利，企業就失去了存在意義，只有盈利，才是對社會的最大的回報。
但是，人生的旅途並非都一帆風順！就在企業發展蒸蒸日上的時候，1995年由於員工的大意，出口到日本的電線因為抽樣檢查時發現質量有問題，客戶要求退貨，這不僅僅使公司的利潤蒙受了巨大的損失，更大大降低了公司的信譽，這對葉董來說是一個不小的打擊。從此以後，他對產品質量要求更加嚴格，同時不斷提高對員工的要求，做到產品百分百地令客戶滿意。在以後企業發展的十年中，公司漸漸在客戶心中贏得了信賴，樹立了良好的口碑。葉董常說；一個人犯錯可以原諒，但一個人重複犯同一個錯誤是萬萬不可原諒的。正是由於葉董這樣嚴謹的工作態度才給公司帶來了非常豐厚的回報。如今，公司不僅在國內有較為固定的客戶群，同時還把業務拓展到了日本、美國、加拿大等國家。
發展篇
伴隨著企業逐漸壯大，如今的立成電線有限公司與剛成立時相比已經發生了巨大的變化。葉德波十分清楚，如今的低壓電線生產已較為普及，市場競爭也越來越激烈，具有超前意識和冒險精神的葉董並沒有因為壓力的巨大而退縮！“科技當家，質量為本”是葉董常說的一句話，也是葉董灌輸給員工的一種理念。
一方面，他要求公司把產品質量放在第一位。因為只有擁有好的產品才能與同行業的企業進行競爭。正是因為葉董對工作的嚴格要求，公司不僅擁有較為穩固的客戶群，同時還不斷地進行市場開拓，企業越辦越紅火，越辦越興旺。另一方面，葉董開始對市場進行調研，掌握市場的最新動態，了解電線行業市場的信息，大膽開發技術含量較高的產品。例如根據國際環保標準，建成無毒環保生產線，倉庫和實驗室，建立相關的環保標準庫檔案，積極推進產品的環保化。通過努力，公司順利通過了日本SONY公司的GP（綠色夥伴）認證。當然，葉董十分清楚生產高技術的產品需要高效能的機器，因此，公司從國外引進自動化押出機、繞線機、裁線機、電器測試機等先進機械設備200多台，基本滿足了產品生產的要求。在質量管理方面，自1998年通過ISO9002質量體系認證後，又於2001年通過ISO9001質量體系2000版認證。正是葉董對質量的嚴格要求才使得公司全體員工的質量意識大幅度增強，從而樹立“品質、交期、服務全面性的客戶滿意，持續不斷改善、創新”的觀念，質量管理逐步實現規範化、標準化和制度化。公司也於2000至2003年期間通過美國、歐洲十國及加拿大等國的安規認證，為拓寬全球市場奠定了堅實的基礎。
看到公司生產逐漸推向國際市場，葉董心裡感到非常欣慰，但卻沒有給成功沖昏頭腦。他明白：當代企業之間的競爭,說到底是人才的競爭。企業管理水平的高低對企業的發展有著極為重要的影響。因此，他提出了公司 “以人為本”的理念。他十分重視專業技術人才和管理人才的引進，公司現有大專學歷以上學歷的技術人才共40多名。葉董常說，一個人如果不繼續學習，始終會被社會淘汰。因此他建立員工教育培訓中心，配備專職講師，制定近期和遠期教育培訓目標，滿足員工繼續教育、提高素質的需要，加強了企業的人才隊伍建設，只有員工的素質過硬才能使產品的質量過硬，葉董要求員工不斷學習，提高自身素質的同時，更要求自己不斷進行知識更新。因為他知道，作為公司的管理者，要具備準確無誤的決策能力，先進的市場理念，高超的管理水平，才能在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝千里。因此，葉董不斷學習有關知識，不斷充實自己，提高自己，目前，他就讀於清華大學的EMBA專業。用葉董自己的話說，只有企業的領導者具有高等的素質，才能引導員工不斷的提高，只有員工的素質提高了，公司才能進步，事業才能發展。
葉董在企業的管理理念上，公司的文化建設也是他極力推崇的。他說：企業文化是企業精神、經營理念、價值觀念、倫理道德、行為規範、群體風格的外在體現；企業文化建設，是企業健康發展的真正動力。因此，葉董又要求公司緊緊圍繞“以人為本、追求卓越”的企業核心價值觀，確定了“忠誠服務、勤能補拙、結果導向、獎罰分明；能力第二、紀律第一，以身作則、激發士氣；就事論事、工作簡單、團結友愛、積極進取；事前預防、減少損失、溝通協調、人我雙贏”的企業文化宗旨。通過開辦《今日立成》宣傳園地，引導、教育公司要在企業核心價值觀的指導下、為了企業的共同目標而努力奮鬥。企業文化的培育，進一步促進了企業團隊意識的形成，強化了員工的全局觀，增進了員工對企業的感情，提高了員工對企業的忠誠度，營造了一種相互信任、相互支持的工作和決策環境，公司的凝聚力和工作效率得到進一步的提高。正是由於公司多年來堅持企業文化建設，才使得公司發展有一個積極健康、團結務實的環境，保證了公司超常規、快速地擴張成長。
此外，公司基礎管理方面，建立和完善了30多項規章制度，將企業的整個生產經營建立在規範化、法制化的軌道上。在福利待遇方面，公司為員工們提供了良好的工作、生活、學習環境，建起花園式的廠房、宿舍。公司在2002年還被東莞市綠化委員會評為“園林式單位”。成立工會和員工福利委員會，保障員工的合法權益。設立員工提案獎，建立科學的激勵制度，充分調動員工的積極性、智慧和創造力，讓每位員工樹立主人翁意識，爭做企業的主人，使企業的競爭能力得到切實的提高。這些措施的實施，都使公司得到了良性發展。
