萊納德·蘭黛，1933年生，畢業於著名的賓夕法尼亞大學沃頓商學院。雅詩·蘭黛集團前任董事長。
基本介紹
- 中文名：萊納德·蘭黛
- 外文名：Leonard Lauder
- 出生日期：1933
- 主要成就：雅詩·蘭黛集團前任董事長
人物簡介,人物經歷,加入集團,繼承集團,
人物簡介
人物經歷
出生於1933年的萊納德·蘭黛是雅詩·蘭黛的大兒子，畢業於著名的賓夕法尼亞大學沃頓商學院。在一次演講中，40多歲的萊納德曾說：“人們常問我的職業是什麼，我會告訴他們我的工作是做一個兒子。”萊納德，作為母親的繼任者，帶領著雅詩蘭黛集團走出美國、走出家族企業的固步自封，走出高端品牌的單一產品陣容，在全球版圖上建立了“雅詩蘭黛王朝”。
加入集團
1958年萊納德加入雅詩蘭黛時，年僅25歲，雅詩蘭黛的銷售額也只有80萬美元，依然是一個小型家族企業。1982年，在經過25年的歷練後，萊納德出任集團執行長，1995年兼任董事會主席，並於當年策劃了雅詩蘭黛上市。2004年當萊納德將執行長一職交由兒子威廉繼承時，雅詩蘭黛已是一家年銷售額達57.9億美元的上市公司，市值78.2億美元。目前，雅詩蘭黛集團旗下26個品牌幾乎鋪上了全球的化妝品貨架，公司近一半的收入來自美國本土以外市場，採購、生產、銷售等環節也跨越了歐美亞三大洲。 我們一行三人來到萊納德·蘭黛先生的辦公室時，這裡的暖氣開得十足，萊納德穿著襯衣，打著領帶，正在套上西裝。同行的庫恩先生早就與他相識，說都是熟人了，不必客氣。他卻堅持穿上西裝，正襟危坐，一派紳士風度。
繼承集團
雅詩蘭黛從品牌誕生的第一天開始，就定位在市場最高端，開始一場面向富人的遊戲。萊納德身體略向前傾，指著記者身邊女友腳上那雙款式別致的長筒靴，自信地說：你的這雙靴子肯定在高檔商場買的。你在其他商店看不到，這雙靴子在你心裡就有價值；如果到處都有同樣的鞋子，你的感覺就不一樣了。這就是我們有限銷售渠道的道理。必須專程到高檔商店才能買到，如果在家門口的雜貨店就能買到，產品就失去了魅力。萊納德堅定地說：“對有限銷售渠道怎么強調都不嫌過分。為了市場占有率，儘管有時碰到一些棘手的抉擇，但我們還是對‘大規模銷售’說‘不’”。 在加入雅詩蘭黛之初，萊納德就意識到了產品單一的巨大風險。1968年，萊納德推出了同樣定位高端的倩碧品牌系列。很多人擔心，這樣自己的品牌會自相殘殺，萊納德卻認定這是一場良性的同門競爭。就像自己的兩個兒子一樣，競爭只會讓他們發展越來越好。而事實上，倩碧和雅詩蘭黛確實沒有出現業內預期的“同門相煎”，反而成為公司的兩大主打品牌。
1993年，為雅詩蘭黛進軍中國市場作出決策的，也是萊納德。上世紀60年代，他第一次來中國，當時滿眼中國人的衣著不是灰就是藍。可是，有一次他走在街上，看到一個穿藍色外衣的女士，風吹過時，藍色外衣掀起，露出的襯裡竟是非常鮮艷的紅。他把中國人這份對時尚、對美潛在的需求記在心裡。 目前，雅詩蘭黛已有8個品牌進入中國。“在中國，我們2006年度市場成長率為50%以上。”萊納德得意地告訴記者。他繼承了父親的從容鎮定以及母親的洞察力。曾有人請他用一個詞概括母親的最大特點，萊納德選擇了“野心”。正是不遜於母親的野心，讓萊納德引領集團實現脫胎換骨的改造，從上市到擴張，體現的是打造一家跨國巨企的野心。
