《華章經典·管理:Z理論(珍藏版)》雖然用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其中討論的內容已經不局限於對美日企業的比較和分析，而上升到一般意義上的組織範疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業作為研究對象，從僱傭制、評估與升職、雇員的職業發展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業或組織的特點。
基本介紹
- 書名：華章經典·管理:Z理論
- 作者：威廉·大內 (William G.Ouchi)
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：220頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 外文名：Theory Z How American Business Can Meet the Japanese Challenge
- 譯者：朱雁斌
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111422754
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《Z理論(珍藏版)》由威廉·大內編寫，作者從組織角度研究了日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑑的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。
作者簡介
作者：（美國）威廉·大內（William G.Ouchi） 譯者：朱雁斌
威廉·大內（William G.Ouchi），日裔美國管理學家，加利福尼亞州立大學管理學教授。獲得史丹福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士。擔任數家《財富》500強企業的顧問。大內從1973年開始專門研究日本企業管理，經過調查比較日美兩國管理的經驗，提出了“2理論”。《2理論》出版後，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷書。並產生了深遠的影響。
威廉·大內（William G.Ouchi），日裔美國管理學家，加利福尼亞州立大學管理學教授。獲得史丹福大學企業管理碩士、芝加哥大學企業管理博士。擔任數家《財富》500強企業的顧問。大內從1973年開始專門研究日本企業管理，經過調查比較日美兩國管理的經驗，提出了“2理論”。《2理論》出版後，立即得到各國管理界和管理學者的注意，引起了廣泛的重視，成為暢銷書。並產生了深遠的影響。
專業推薦
媒體推薦
任何一門學問，如果割斷了與自身歷史的聯繫，就只能成為一個臨時的避難所，而不再是一座宏偉的城堡。在這套管理經典系列裡，我們可以追本溯源，也依然可以欣賞到對現代管理有著基礎支撐作用的管理思想、智慧和理論。大師的偉大、經典的重要均無須介紹，而我們面對的經典內容如此豐富多彩，再美的語言也難以精確刻畫，只有靠讀者自己去學習、去感悟、去思考、去探尋其真諦和智慧。
西安交通大學副校長 席酉民
當我們企業在強調細節管理、有效執行的時候，實際上也是在強調對工作的分析和研究。當我們在強調勞資合作的時候，也就是強調用科學的方法研究工作，將蛋糕做大，從而雙方都能共同獲益。最原始的思想往往也是最充滿智慧、純粹和核心的思想。
南京大學商學院院長、教授、博士生導師 趙曙明
現代管理學的形成和發展源於相關人文社會科學學者對組織、組織中的人和組織管理實踐的研究。如果我們能夠轉過身去，打開書架，重新看看這些著名學者的經典作品，我們就會發現擺在我們面前的多數當代管理書籍好像迷失了點什麼——對管理本質和實踐的理解，感嘆它們的作者們好像缺少了點什麼——紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。
華南理工大學中國企業戰略研究中心主任、教授、博士生導師 藍海林
把管理作為一項可以實驗的科學，是一個具有開拓性的思考者和實踐者留下的寶貴精神財富。伴隨科技進步和生產工具手段的變化，追求管理科學性的努力從此生生不息，成為人類文明的一道亮麗的風景線。
復旦大學企業研究所所長 張暉明
管理百年，經典有限，思想無疆，指引永遠。經典，是經過歷史檢驗的學術精華，是人類精神理性的科學凝練，是大師級學人回應重大現實問題的智慧結晶。希望青年學子能夠積澱歷史，直面現實讀經典，希望年輕學人戒驕戒躁像大師一樣做真學問，代代傳承出經典。
北京師範大學人本發展與管理研究中心主任 李寶元
西蒙作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇才，其著作《管理行為》提出的“有限理性”觀點為後人做出了“無限貢獻”。
南京理工大學教授、博士生導師 徐光華
該叢書是管理學科的經典著作，將為讀者提供系統的管理基礎理論和方法。
武漢理工大學管理科學與工程系主任、教授、博士生導師 雲俊
西安交通大學副校長 席酉民
當我們企業在強調細節管理、有效執行的時候，實際上也是在強調對工作的分析和研究。當我們在強調勞資合作的時候，也就是強調用科學的方法研究工作，將蛋糕做大，從而雙方都能共同獲益。最原始的思想往往也是最充滿智慧、純粹和核心的思想。
南京大學商學院院長、教授、博士生導師 趙曙明
現代管理學的形成和發展源於相關人文社會科學學者對組織、組織中的人和組織管理實踐的研究。如果我們能夠轉過身去，打開書架，重新看看這些著名學者的經典作品，我們就會發現擺在我們面前的多數當代管理書籍好像迷失了點什麼——對管理本質和實踐的理解，感嘆它們的作者們好像缺少了點什麼——紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。
華南理工大學中國企業戰略研究中心主任、教授、博士生導師 藍海林
把管理作為一項可以實驗的科學，是一個具有開拓性的思考者和實踐者留下的寶貴精神財富。伴隨科技進步和生產工具手段的變化，追求管理科學性的努力從此生生不息，成為人類文明的一道亮麗的風景線。
復旦大學企業研究所所長 張暉明
管理百年，經典有限，思想無疆，指引永遠。經典，是經過歷史檢驗的學術精華，是人類精神理性的科學凝練，是大師級學人回應重大現實問題的智慧結晶。希望青年學子能夠積澱歷史，直面現實讀經典，希望年輕學人戒驕戒躁像大師一樣做真學問，代代傳承出經典。
北京師範大學人本發展與管理研究中心主任 李寶元
西蒙作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇才，其著作《管理行為》提出的“有限理性”觀點為後人做出了“無限貢獻”。
南京理工大學教授、博士生導師 徐光華
該叢書是管理學科的經典著作，將為讀者提供系統的管理基礎理論和方法。
武漢理工大學管理科學與工程系主任、教授、博士生導師 雲俊
名人推薦
任何一門學問，如果割斷了與自身歷史的聯繫，就只能成為一個臨時的避難所，而不再是一座宏偉的城堡。在這套管理經典系列裡，我們可以追本溯源，也依然可以欣賞到對現代管理有著基礎支撐作用的管理思想、智慧和理論。大師的偉大、經典的重要均無須介紹，而我們面對的經典內容如此豐富多彩，再美的語言也難以精確刻畫，只有靠讀者自己去學習、去感悟、去思考、去探尋其真諦和智慧。
——西安交通大學副校長 席酉民
當我們企業在強調細節管理、有效執行的時候，實際上也是在強調對工作的分析和研究。當我們在強調勞資合作的時候，也就是強調用科學的方法研究工作，將蛋糕做大，從而雙方都能共同獲益。最原始的思想往往也是最充滿智慧、純粹和核心的思想。
——南京大學商學院院長、教授、博士生導師 趙曙明
現代管理學的形成和發展源於相關人文社會科學學者對組織、組織中的人和組織管理實踐的研究。如果我們能夠轉過身去，打開書架，重新看看這些著名學者的經典作品，我們就會發現擺在我們面前的多數當代管理書籍好像迷失了點什麼——對管理本質和實踐的理解，感嘆它們的作者們好像缺少了點什麼——紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。
——華南理工大學中國企業戰略研究中心主任、教授、博士生導師 藍海林
把管理作為一項可以實驗的科學，是一個具有開拓性的思考者和實踐者留下的寶貴精神財富。伴隨科技進步和生產工具手段的變化，追求管理科學性的努力從此生生不息，成為人類文明的一道亮麗的風景線。
——復旦大學企業研究所所長 張暉明
管理百年，經典有限，思想無疆，指引永遠。經典，是經過歷史檢驗的學術精華，是人類精神理性的科學凝練，是大師級學人回應重大現實問題的智慧結晶。希望青年學子能夠積澱歷史，直面現實讀經典，希望年輕學人戒驕戒躁像大師一樣做真學問，代代傳承出經典。
——北京師範大學人本發展與管理研究中心主任 李寶元
西蒙作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇才，其著作《管理行為》提出的“有限理性”觀點為後人做出了“無限貢獻”。
——南京理工大學教授、博士生導師 徐光華
該叢書是管理學科的經典著作，將為讀者提供系統的管理基礎理論和方法。
——武漢理工大學管理科學與工程系主任、教授、博士生導師 雲俊
——西安交通大學副校長 席酉民
當我們企業在強調細節管理、有效執行的時候，實際上也是在強調對工作的分析和研究。當我們在強調勞資合作的時候，也就是強調用科學的方法研究工作，將蛋糕做大，從而雙方都能共同獲益。最原始的思想往往也是最充滿智慧、純粹和核心的思想。
——南京大學商學院院長、教授、博士生導師 趙曙明
現代管理學的形成和發展源於相關人文社會科學學者對組織、組織中的人和組織管理實踐的研究。如果我們能夠轉過身去，打開書架，重新看看這些著名學者的經典作品，我們就會發現擺在我們面前的多數當代管理書籍好像迷失了點什麼——對管理本質和實踐的理解，感嘆它們的作者們好像缺少了點什麼——紮實的理論功底和豐富的實踐經驗。
——華南理工大學中國企業戰略研究中心主任、教授、博士生導師 藍海林
把管理作為一項可以實驗的科學，是一個具有開拓性的思考者和實踐者留下的寶貴精神財富。伴隨科技進步和生產工具手段的變化，追求管理科學性的努力從此生生不息，成為人類文明的一道亮麗的風景線。
——復旦大學企業研究所所長 張暉明
管理百年，經典有限，思想無疆，指引永遠。經典，是經過歷史檢驗的學術精華，是人類精神理性的科學凝練，是大師級學人回應重大現實問題的智慧結晶。希望青年學子能夠積澱歷史，直面現實讀經典，希望年輕學人戒驕戒躁像大師一樣做真學問，代代傳承出經典。
——北京師範大學人本發展與管理研究中心主任 李寶元
西蒙作為“管理決策理論”的創始人，獨步經濟世界與管理王國，堪稱奇才，其著作《管理行為》提出的“有限理性”觀點為後人做出了“無限貢獻”。
——南京理工大學教授、博士生導師 徐光華
該叢書是管理學科的經典著作，將為讀者提供系統的管理基礎理論和方法。
——武漢理工大學管理科學與工程系主任、教授、博士生導師 雲俊
圖書目錄
叢書讚譽
出版說明
總序
譯者序
致謝
導言我們為什麼需要向日本學習
第一篇
向日本學習
第1章我們能學到什麼
終身僱傭制
評估與升職
非專門化的職業發展模式
第2章日本公司的運作方式
決策
集體價值觀
強調在整體上關注人
第3章美日公司比較
比較一
不同的傳統
比較二
第4章Z型組織
企業風格的問題
企業實質的問題
支撐z型組織的理論
難以改變
第二篇
讓z理論發揮有效的作用
第5章從A到Z：步驟
第一步：了解z型組織和你扮演的角色
第二步：審查公司的哲學觀
第三步：確定適當的管理哲學並讓公司的領導參與
第四步：哲學觀的實現靠的是搭建結構和提供動力
第五步：培養人際交往的能力
第六步：自我檢驗和系統檢驗
第七步：讓工會參與
第八步：穩定僱傭關係
第九步：確定緩慢的評估和升職制度
第十步：拓寬職業發展模式的發展方向
第十一步：做好在基層實施變革的準備
第十二步：選擇在哪些方面實施參與式管理
第十三步：提供發展整體化關係的機會
總結
第6章從A到z：設計哲學觀
哲學觀的產生
讓哲學觀發揮作用
在靈活運用手冊的過程中加以完善
讓各個零部件協調運轉
利用自我批評
有關企業哲學觀的結論
第7章誰取得了成功：一些有關Z型組織的案例
案例一：變革從上層開始
案例二：傳播文化
案例三：接班人的問題
案例四：z理論在辦公室和工廠中的套用
案例五：通用汽車的工廠
結論
第8章Z型文化
容納批評與歡迎開誠布公的場所
信任、友誼和合作
成為一個團隊
走動式管理
誰重視他們的產品，他們就重視誰
先有雞還是先有蛋
支持z型文化的z型環境
置身於z型文化中的意義
結論美國號企業航母的生死存亡
附錄AZ型公司的哲學觀
附錄B質量控制小組
注釋
參考文獻
出版說明
總序
譯者序
致謝
導言我們為什麼需要向日本學習
第一篇
向日本學習
第1章我們能學到什麼
終身僱傭制
評估與升職
非專門化的職業發展模式
第2章日本公司的運作方式
決策
集體價值觀
強調在整體上關注人
第3章美日公司比較
比較一
不同的傳統
比較二
第4章Z型組織
企業風格的問題
企業實質的問題
支撐z型組織的理論
難以改變
第二篇
讓z理論發揮有效的作用
第5章從A到Z：步驟
第一步：了解z型組織和你扮演的角色
第二步：審查公司的哲學觀
第三步：確定適當的管理哲學並讓公司的領導參與
第四步：哲學觀的實現靠的是搭建結構和提供動力
第五步：培養人際交往的能力
第六步：自我檢驗和系統檢驗
第七步：讓工會參與
第八步：穩定僱傭關係
第九步：確定緩慢的評估和升職制度
第十步：拓寬職業發展模式的發展方向
第十一步：做好在基層實施變革的準備
第十二步：選擇在哪些方面實施參與式管理
第十三步：提供發展整體化關係的機會
總結
第6章從A到z：設計哲學觀
哲學觀的產生
讓哲學觀發揮作用
在靈活運用手冊的過程中加以完善
讓各個零部件協調運轉
利用自我批評
有關企業哲學觀的結論
第7章誰取得了成功：一些有關Z型組織的案例
案例一：變革從上層開始
案例二：傳播文化
案例三：接班人的問題
案例四：z理論在辦公室和工廠中的套用
案例五：通用汽車的工廠
結論
第8章Z型文化
容納批評與歡迎開誠布公的場所
信任、友誼和合作
成為一個團隊
走動式管理
誰重視他們的產品，他們就重視誰
先有雞還是先有蛋
支持z型文化的z型環境
置身於z型文化中的意義
結論美國號企業航母的生死存亡
附錄AZ型公司的哲學觀
附錄B質量控制小組
注釋
參考文獻
序言
自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷湧現出燦若星河的經典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經典，是因為在近百年的管理實踐中，不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。
中國的管理學習者對於管理經典可以說是耳熟能詳，但鑒於出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出，不僅進行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，並統一裝幀設計，望能為管理學界提供一套便於學習的精良讀本。
中國的管理實踐者身處的內外環境是變化的，面對的技術工具是先進的，接觸的理論方法是多樣的，面臨的企業增長是快速的，管理者幾乎沒有試錯的時間。那么要如何提升自己的管理水平，才能使自己在競爭中立於不敗之地?最好的方法就是找到基本的管理理論。管理經典就如一盞明燈，既是最基本的管理，也是更高的管理。因此閱讀這套叢書對管理實踐者來說，正可謂受益良多。
“華章經典·管理”系列叢書追求與時俱進。一方面，從古典管理理論起，至當代管理思想止，我們選取對中國的管理實踐者和學習者仍然有益的著作，進行原汁原味的翻譯，並請專業譯者加強對管理術語的關注，確保譯文的流暢性和專業性。另一方面，結合中國的管理現狀，我們邀請來自企業界、教育界、傳媒界的專家對這些著作進行最新的解讀。
這些工作也遠非憑華章一己之力可以完成，本套叢書得到了各界專家的支持與幫助，在此一併感謝：
包政 陳春花 陳佳貴 馮侖 黃群慧 李新春
李政 羅珉 馬風才 彭志強 邵明路 石曉軍
王以華 王永貴 吳伯凡 吳曉波 席酉民 肖知興
邢以群 顏傑華 楊斌 張瑞敏 趙曙明
“華章經管”自創設以來，一直致力於為中國讀者提供世界管理圖書的閱讀價值，以知識促進中國企業的成長。“華章經典·管理”系列叢書秉承這一理念，精心編輯，誠意打造。僅盼這套叢書能借大師經典之名，為更多管理實踐者和學習者創造出更為有效的價值。若您確有收穫，那么作為經管出版人，心下慰矣。
中國的管理學習者對於管理經典可以說是耳熟能詳，但鑒於出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆。“華章經典·管理”叢書此次推出，不僅進行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，並統一裝幀設計，望能為管理學界提供一套便於學習的精良讀本。
中國的管理實踐者身處的內外環境是變化的，面對的技術工具是先進的，接觸的理論方法是多樣的，面臨的企業增長是快速的，管理者幾乎沒有試錯的時間。那么要如何提升自己的管理水平，才能使自己在競爭中立於不敗之地?最好的方法就是找到基本的管理理論。管理經典就如一盞明燈，既是最基本的管理，也是更高的管理。因此閱讀這套叢書對管理實踐者來說，正可謂受益良多。
“華章經典·管理”系列叢書追求與時俱進。一方面，從古典管理理論起，至當代管理思想止，我們選取對中國的管理實踐者和學習者仍然有益的著作，進行原汁原味的翻譯，並請專業譯者加強對管理術語的關注，確保譯文的流暢性和專業性。另一方面，結合中國的管理現狀，我們邀請來自企業界、教育界、傳媒界的專家對這些著作進行最新的解讀。
這些工作也遠非憑華章一己之力可以完成，本套叢書得到了各界專家的支持與幫助，在此一併感謝：
包政 陳春花 陳佳貴 馮侖 黃群慧 李新春
李政 羅珉 馬風才 彭志強 邵明路 石曉軍
王以華 王永貴 吳伯凡 吳曉波 席酉民 肖知興
邢以群 顏傑華 楊斌 張瑞敏 趙曙明
“華章經管”自創設以來，一直致力於為中國讀者提供世界管理圖書的閱讀價值，以知識促進中國企業的成長。“華章經典·管理”系列叢書秉承這一理念，精心編輯，誠意打造。僅盼這套叢書能借大師經典之名，為更多管理實踐者和學習者創造出更為有效的價值。若您確有收穫，那么作為經管出版人，心下慰矣。
