《華為幹部管理方法論》是2016年11月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是孫科柳、易生俊、孫智。
基本介紹
- 中文名：華為幹部管理方法論
- 作者：孫科柳、易生俊、孫智
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2016年11月
- 定價：59.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787300236063
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
任正非說：“華為20多年來成功的秘訣就是管好乾部分好錢，同時通過堅持正確的幹部選拔、使用、管理與培訓機制，使華為的力量生生不息。”
本書為眾多企業和廣大讀者揭示了華為幹部管理的關鍵：符合什麼樣的標準可以成為幹部？成為幹部後需要怎么做？幹部如何繼續成長和發展？在過去的數年中，華為陸續完善了針對幹部群體的選、用、育、留等體系化建設，以及構建了片聯組織、幹部管理委員會、華為大學等組織，建立了從任用制到選拔制的幹部晉升標準，設計了科學的幹部績效評估體系，加強了幹部隊伍的培養與鍛鍊，充分保證了幹部團隊對企業發展的支撐作用，最終形成了一套行之有效的幹部管理方法體系。
本書還告訴眾多企業和廣大讀者：幹部管理不是人力資源管理，而是一種經營管理，是一種組織層面的管理，單純地依賴人力資源部門，撐不起這樣的重任。
本書在還原華為幹部管理實踐的基礎上，對華為幹部管理實施方法和路徑進行了全面的梳理，通過從觀念導入、組織體制設計、目標責任與結果考驗、規範化行權、雙重約束與監管、螺旋式晉升通道、梯隊人才培養等七個方面，系統、深入淺出地為廣大讀者再現了華為幹部管理的方法體系。
圖書目錄
第1章 觀念先行
11價值觀約束
111用核心價值觀塑造幹部隊伍00
112幹部要擔負起公司價值觀的傳承00
113不能認同我們文化的員工，不能進入高中級00
12考察戰略眼光
121以全球化的視野選拔幹部0
122明確企業方向，面向未來0
123選用有大局觀的幹部去主導變革0
13專注於客戶
131為客戶服務是華為存在的唯一理由0
132永遠出現在客戶最需要的地方0
133客戶滿意，我們的工作才有價值0
14以大局為重
141擔當責任，以大局為重0
142受得了委屈，耐得住寂寞0
143以實現組織目標為己任0
15內化危機感
151危機意識是最好的棉衣0
152讓高層有使命感，讓中層有危機感0
153大機會時代千萬不要機會主義0
第2章 組織化管理
21資格認證
211任職資格是選拔幹部的基礎條件0
212從華為幹部九條到領導四力0
213正職和副職要有不同的選拔標準0
22程式建設
221明確幹部選拔的組織主體及其職責0
222以確定的原則和標準保證選拔的公平性0
223以程式化選拔規避用人上的混亂0
224推行賽馬文化，選幹部要擇優0
23 績效是分水嶺
231不承認茶壺中的餃子0
232績效是必要條件和分水嶺0
233抓做實，讓幹部擔起績效責任0
24品德作風是底線
241領袖就是服務，就是要成全他人0
242品德與作風是幹部選拔的底線0
243敬業精神和獻身精神都不可或缺0
25聚焦於實幹
251宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍0
252將軍是打出來的，不是“養”出來的0
253聚焦在工作上，以事為本0
第3章
結果檢驗
31流程責任制
311按照流程指向梳理機關崗位
312從職能驅動轉向業務驅動
313堅持流程責任制，對目標負責
32目標承諾
321先抬頭看目標，再低頭看責任
322貫徹實施幹部績效承諾制
323責任目標必須實現好的責任結果
33責任結果導向
331堅持以責任結果為導向
332把危機和矛盾層層分解下去
333堅持責任結果導向的考評機制
34協同與整合
341大方向清晰下實施計畫預算驅動
342保障優質資源投入關鍵成果區
343幹部就是“打氣”的人，要學會鼓勵員工
344狼狽組織之下，做好前後方協同
35接受市場檢驗
351一切以市場結果為準則
352拉大差距，向優秀人才傾斜
353出成績的地方，也要出幹部
第4章 規範行權
41價值觀行為化
411必須建立明確的組織原則
412將價值觀轉化為制度規範
413不能統一價值觀，但必須統一行為
42標準化與規範化
421精簡流程，並逐步實現管理標準化
422減少管理層級，實現流程化的組織建設
423關注制度建設，在制度規範下主動履行職責
43遵循效率優先
431必須重視溝通，以溝通強化組織建設
432精兵戰略，提升組織效率和人均效益
433通過組織流程化提升工作效率
44授權和行權管理
441授權給一線，讓聽得見炮聲的人做決策
442反對形而上的黑白分明，提倡適當的灰度
443建立科學的幹部授權和行權監管體系
45撐住制度理性權威
451從老闆的個性權威到制度的理性權威
452學習“藍血十傑”，堅持回歸科學管理
453通過幹部撐住制度，建立理性權威
第5章 雙重約束
51批評與自我批評
511挨批評是自我進步的開始
512民主生活會上要真批評
513高級幹部要勇於自我批判
52防腐意識和自律機制
521以恥感教育喚醒羞恥心
522加強思想品質教育，嚴防堡壘從內部攻破
523腐敗就是毒藥，重拳嚴打內部腐敗
524以EMT宣言強化幹部自律意識
53嚴格的監管體系
531授權不等於徹底放權
532三權分立、分權制衡
533以事實為依據，全方位監督
54給信任，也給壓力
541放權給敢打敢拼的帶頭人
542有張有弛，持續施壓
543激勵一線幹部多打糧食
第6章 螺旋式晉升
61主動式學習
611用雞毛撣子拂去思想灰塵
612敢於消滅自身優勢，多向競爭對手學習
613接受培訓很重要，但自我培訓更重要
614堅持自我最佳化，讓自己成為公司的資本
62內部循環流動
621幹部須在寬度上不斷提升自己
622通過片聯組織推動幹部循環流動
623堅持輪崗制和輪值CEO制度
624做好華為幹部的轉身管理
63能上能下的職業通道
631把藍軍建設成幹部的反向實習基地
632完善幹部的“之”字形成長路線
633建立幹部的職業發展通道
634創造幹部成長的內部競爭環境
64幹部群也要末位淘汰
641不達目標零獎金
642不打糧的幹部要下台
643幹部末位淘汰也要日常化
第7章 梯隊發展
71建設後備幹部隊伍
711發現和培養人才是幹部的重要責任
712通過關鍵崗位群儲備幹部人才
713完善後備幹部持續湧現的機制
72打破思維瓶頸
721落實幹部培訓，把實踐上升到理論
722學習公司檔案，領會高層智慧精華
723關鍵是教會幹部精神方法論
73激發乾部的狼性
731管理就要有欲而剛
732培養一群敢於搶灘登入的勇士
733從大節上選拔有奮鬥精神的幹部
74給機會，給平台
741打造鮮活團隊，讓年輕人沖在前面
742領袖型人才要抓緊時間提拔
743機會要傾向於有成功實踐結果的幹部
75給成長以包容
751不要對幹部求全責備
752允許犯錯，但要有進步
753原則性錯誤堅決不能犯
參考文獻
