《華為人才激活法》是中國友誼出版公司於2021年1月出版的圖書，作者是蔣勇。
基本介紹
- 中文名：華為人才激活法
- 作者：蔣勇
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2021年1月
- 頁數：276 頁
- 定價：58 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787505750906
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《華為基本法》總結和概括了華為公司的核心價值觀和經營管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎，且對於其他中小型企業來說具有很強的學習價值。
本書對《華為基本法》中關於人力資源思想的條款進行了細緻解讀，希望能幫助企業管理者建立起關於經營決策和人才管理的思考框架，從而有效地對抗企業管理工作中可能出現的混亂與不確定性，從內部實現人才的激活和組織的自主驅動。
圖書目錄
第一章 從戰略層面解讀人力資源
人力資源底層邏輯怎樣限制華為的戰略／ 003
什麼樣的員工才是財富／ 006
精神文化是公司的立足之本／ 009
價值分配的第一邏輯／ 013
華為獨創的成長牽引力循環／ 017
第二章 把握人力資源中的利益核心
華為的價值創造理論／ 023
基礎理論創新：知識資本化／ 028
價值分配的形式／ 034
價值分配應該怎么分／ 039
價值分配合理嗎／ 048
第三章 為人力資源管理體系定基調
人力資源管理的基本目的／ 055
人力資源管理的基本準則 ／ 060
人力資源管理體制：拒絕終身僱傭制／ 080
內部勞動力市場：雙向淘汰的角斗場／ 087
人力資源管理誰負責／ 099
第四章 明確員工的義務和權利
員工的義務／ 111
員工的權利／ 120
第五章 考核與評價的高階邏輯
人力資源管理的人性基礎／ 133
考評體系的框架結構／ 144
第六章 人才的選育用留
建立合理的人才結構／ 159
發錢的智慧／ 181
科學的用人之道／ 200
不同人才的差異化培養路徑／ 221
推動人力資源不斷增值／ 230
第七章 接班人的選擇與培養
對接班人的要求／ 245
接班人如何產生／ 255
作者簡介
蔣勇
資深管理顧問，大學、企業、諮詢機構、網路主播四位一體的複合型管理專家。
原蘭州大學現代諮詢策劃研究所專職管理顧問，進行管理研究，參與大量企業諮詢項目。
原思創數碼科技股份有份公司高管，從事管理實踐，深度跟蹤單個企業的管理改善。
佳講(深圳)科技有限責任公司合伙人，攜手幾十位前華為管理者，推動華為管理經驗在國內其他企業的落地。
喜馬拉雅平台百萬點擊欄目《一起讀<華為基本法>》專欄主播。
