華堂經營力

《華堂經營力》是2013年9月1日吉林出版集團有限責任公司出版的圖書，作者是邊見敏江。

基本介紹

• 中文名：華堂經營力
• 譯者：姜珊
• 出版社：吉林出版集團有限責任公司
• 頁數：244 頁
• 開本：16 開
• 作者：邊見敏江
• 類型：經濟管理
• 出版日期：2013年9月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787553425795

內容簡介

華堂如何承受了半世紀以上的風雪考驗？

伊藤洋華堂曾是世界著名便利商店7-ELEVEn的母公司。在這本書中，作者系統介紹了伊藤洋華堂經營、管理、會計和組織系統。追求經營質量的伊藤洋華堂，不追求規模，不以營業額評價業績，而是一邊謀求財務的健全和安定，一邊追求利益率的提升。在日本零售業由飛速成長到逐漸下落的發展趨勢中，伊藤洋華堂獨占鰲頭，取得高額利潤。

華堂50年經營體系的直接設計者、原華堂常務董事，全面揭開零售業成功秘訣！

作者簡介

伊藤洋華堂原常務董事。1941年出生於日本新潟縣長岡市。1960年自新潟縣立長岡商業高等學校畢業，1977年從慶應義塾大學商學院結業。1960年進入株式會社洋華堂（現在的伊藤洋華堂），長期負責伊藤洋華堂經營管理系統的建構與經營系統開發業務。1999年起在日本多所著名大學兼任講師。2010年在北京大學國際關係學院和明治學院講課。現在是東京大學客座教授（2009年起）、東京大學研究院經濟學研究科特任研究員（2005年起）。

圖書目錄

推薦序一·在服務業中構建“製造經營”●藤本隆宏

推薦序二·支撐三位一體經營的體系●廣本敏郎

前言

序章　歡迎光臨 零售業·華堂

1.概觀以連鎖商店為中心的零售業

2.連鎖商店以及百貨商店的狀況

3.華堂的歷史變遷與業績

4.本書的構成

5.組織名稱、職務名和對應的代表性體系

6.日美學者對於流通·零售業的見解

（1）日本的流通和革新的方向

（2）日本的流通概觀

●下午茶時間

第一章　華堂的經營理念、哲學

1.社訓

（1）我們致力於成為顧客信賴的誠實企業

（2）我們致力於成為供應商、持股人、社區信賴的誠實企業

（3）我們致力於成為員工信賴的誠實企業

2.使命

3.目的

4.目標

●下午茶時間

●學者之眼

第二章　60年代至80年代的經營戰略

1.原點

2.“品質決定規模”

3.成長的管理

4.具體性戰略

（1）強化財務體制

（2）經營體系的革新

（3）經營資源的集中和選擇：多元化相關

5.80年代的經營戰略

（1）開始業務改革的直接背景

（2）環境、戰略、組織、經營管理、調控

●下午茶時間

●學者之眼

第三章　經營組織及其變革

1.1961年的組織改革：面向連鎖商店展開

2.1966年的組織改革：“員工的期望”和“公司的期望”相融合

3.1969年的組織改革：引入事業部制度和管理制度，強化商品經營

4.1980年 針對集團管理的“經營管理的革新”

5.1982年 針對業務改革的組織改革：店鋪經營管理的革新

6.2005年 伴隨向純粹持股公司轉變的組織改革

●下午茶時間

●學者之眼

第四章　分商品（分部門）損益計算制度

1.體系的開發和引入時期

2.引進該體系的目的、伊藤社長的精神

3.原價計算

4.財務會計和管理會計的融合、結合

5.成為分商品損益計算書基礎的管理數據

●下午茶時間

●學者之眼

第五章　店鋪投資模擬實驗體系--資本支出決定的財務分析

1.零售業投資的目的

2.華堂的成長管理

3.事業範圍的管理（多元化管理）

4.店鋪投資模式和評價基準

（1）評價基準

（2）評價期間

5.資本成本的思維方式

6.店鋪投資模擬實驗體系的概要

7.開發、導入該體系的背景

●下午茶時間

●學者之眼

第六章　集團經營管理體系

1.集團經營管理

2.經營管理體系的構成

3.IY集團的基本經營哲學

4.經營方針

（1）經營管理方針

（2）成長方針

（3）市場運營方針

（4）不動產方針

（5）倫理基準和商業行為

5.組織構造和商業單元

6.計畫體系

（1）戰略立案程式

（2）戰略指導方針

（3）戰略立案日程

（4）團體戰略會議

7.經營管理控制體系

（1）經營管理程式控制

（2）業績評價制度

（3）經營信息體系（MIS）

（4）會議體

（5）報告體系

●下午茶時間

●學者之眼

第七章　自主性組織能力的構築

1.由ROI的分解產生的許可權和責任的分擔

2.《經營管理的基本和預算制度》手冊

（1）經營管理的基本和預算制度

（2）經營管理手冊的總結

3.華堂和7-11便利店之間的相互學習

（1）7-11便利店學習的內容

（2）華堂學習的內容

●下午茶時間

●學者之眼

第八章　華堂的中國事業--國際企業模式假說相關聯

1.市場的概觀

（1）同當地其他企業的比較

（2）同日本店鋪的比較

2.華堂的中國事業--向異文化的經營轉移

（1）中國的企業概要

（2）當地幹部關於成都華堂的談話

3.經營基磐、基礎設施開發

4.經營的特徵

（1）總括：概觀華堂的經營特徵

（2）人事、勞務

（3）市場、店鋪操控

（4）組織活動

（5）分店、財務

（6）業績

5.多次的失敗和獲得的援助

（1）日元的逆轉

（2）人口的過大評價

（3）無法形成市場價格的建築物租賃費

（4）案件的優勢和劣勢

（5）資金不足

6.與跨國企業模式假說相關聯

7.暫定性結論

8.藤本教授的評論和課題

●下午茶時間

●學者之眼

終章

1.減產興業--復興華堂

（1）勝·負

（2）企業生命周期的定位和現場的強盛

（3）對零售業相關人員的感謝

2.踏上尋求啟迪之旅

（1）卓越企業--超優良企業的條件

（2）具有超前意識企業

（3）經營管理理論

後記