華僑城美麗鄉村實踐

華僑城美麗鄉村實踐

《華僑城美麗鄉村實踐》是2021年中國旅遊出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:華僑城美麗鄉村實踐
  • 作者:華僑城集團有限公司
  • 出版時間:2021年
  • 出版社:中國旅遊出版社
  • ISBN:9787503266409
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

《華僑城美麗鄉村實踐》一書,分為上冊《探索篇》和下冊《案例篇》。
《探索篇》第一章,詳細闡述了華僑城美麗鄉村戰略主張,包括九大戰略思考維度、戰略定位、戰略目標及總體發展理論。
第二章,具體介紹了華僑城美麗鄉村EPCO模式,包括EPCO模式概念、項目前期研判、項目工程總承包、項目運營等內容,其中總結並歸納了涉及項目策劃及設計、項目採購、項目施工及試運行、項目費用、項目質量、項目進度、項目風險等的管理指導手冊,並從產業架構、產品體系、經營策略、市場推廣、組織保障等方面對美麗鄉村項目運營管理理論及經驗進行了總結提煉。
第三章,第三章,華僑城美麗鄉村投資拓展(工具),包括華僑城美麗鄉村項目可行性評價方法、產業運作、規劃管理、資產管理模型等內容,提出了包括經濟效益、社會效益、生態效益在內的綜合效益評價方法,同時,基於“層次分析法+模糊綜合評價法”提出了華僑城美麗鄉村可行性評價指標體系,並根據自身的項目經驗調整了相應的指標權重,以有效針對經濟效益主導型、社會效益主導型和政策主導型等不同類型的美麗鄉村項目。
第四章,第四章,華僑城美麗鄉村標準體系,包括資源管理、交通管理、瀏覽管理、餐飲管理、住宿管理、購物管理、文娛管理、行銷管理、環境管理、安全管理等十項管理標準,以推動美麗鄉村建設及運營的標準化。
下冊《案例篇》,進一步總結了華僑城美麗鄉村建設願景及戰略,包括城鄉整合與生態宜居、鄉風文明與村落提升、多方共建與治理有效、產業振興與生活富裕。 同時,主要匯集了華僑城15 個美麗鄉村和特色小鎮的開發建設案例,具體包括:
(1)三亞天涯小鎮(“智慧撬動+ 智慧輸出+ 平台化運營”模式);
(2)三亞中廖村(“品牌塑造+ 文農旅融合賦能”模式);
(3)三亞南山村(“土地制度改革驅動+ 鄉村文創與眾創激活+ 文農旅複合”模式);
(4)三亞文門村(“網際網路農旅品牌塑造+ 原鄉田園生活示範”模式);
(5)昆明烏龍古漁村(“古建築保護+ 生態治理+ 文化遺產企業化運營”模式);
(6)宜良九鄉麥田村(“百年老村+ 鄉憶民宿+ 嬉水娛樂+ 同心小島的麥田空間布局”模式);
(7)紅河元陽哈尼梯田(“以世界遺產為核+ 單村成景+ 串珠成鏈”模式);
(8)昆明轎子雪山何家村(“政府+ 社區+ 企業的‘景帶村’”模式);
(9)深圳逕口村(“田園綜合體服務配套打造+ 文化創意產品體驗”模式);
(10)深圳歡樂田園(“城市化地區yongjiu基本農田保護利用+ 景觀化農業生產與體驗”模式);
(11)成都安仁南岸美村(“以藝術和美學引領的一、三產業聯動+ 文旅產品多元+ 田園場景豐富+ 多方共建共營+ 鄉村振興樣板的花園美村”模式);
(12)陸河螺溪谷(“客家文化傳承+ 高品質度假區構建+ 精準扶貧助推”模式);
(13)衡陽五一村(“文化挖掘+ 生態修復+ 民生建設”模式);
(14)青島即墨蓮花山(“文化+ 旅遊+ 農業+ 科技+ 體育+ 健康+ 全息產業融合,助力全域產業振興”模式);
(15)常熟沙家浜時光小鎮(“古鎮文旅賦能+ 社區商務會展”模式)。
與此同時,也總結歸納了 “永春模式” “安吉模式” “婺源模式” 等其他國內美麗鄉村建設模式。並對這些美麗鄉村建設模式進行了進一步的經驗總結。

圖書目錄

《華僑城美麗鄉村實踐(上冊):探索篇》目錄
第一章 華僑城美麗鄉村戰略主張 / 1
第一節 戰略思考維度 / 3
第二節 戰略定位 / 31
第三節 總體目標 / 34
第四節 發展理念 / 36
第二章 華僑城美麗鄉村 EPCO 模式 / 43
第一節 華僑城美麗鄉村 EPCO 模式概述 / 45
第二節 華僑城美麗鄉村 EPCO:前期研判 / 48
第三節 華僑城美麗鄉村 EPCO:工程總承包 / 57
第四節 華僑城美麗鄉村 EPCO:運營 / 89
第五節 華僑城美麗鄉村 EPCO:輸出能力 / 100
第三章 華僑城美麗鄉村投資拓展(工具) / 105
第一節 華僑城美麗鄉村項目可行性評價方法 / 107
第二節 華僑城美麗鄉村產業運作 / 121
第三節 華僑城美麗鄉村規劃管理 / 131
第四節 華僑城美麗鄉村資產包管理模型 / 152
第四章 華僑城美麗鄉村標準體系 / 169
第一節 資源管理服務標準 / 171
第二節 交通管理服務標準 / 176
第三節 遊覽管理服務標準 / 181
第四節 餐飲管理服務標準 / 185
第五節 住宿管理服務標準 / 190
第六節 購物管理服務標準 / 196
第七節 文娛管理服務標準 / 199
第八節 行銷管理服務標準 / 202
第九節 環境管理服務標準 / 209
第十節 安全管理服務標準 / 213
附 錄 / 221
附錄一:華僑城美麗鄉村項目可行性研判指標權重測算調查問卷 / 223
附錄二:三種項目類型 AHP 方法計算權重中間結果 / 228
參考文獻 / 233
《華僑城美麗鄉村實踐(下冊):案例篇》目錄
第一章 華僑城美麗鄉村建設願景及戰略 / 1
願景戰略一 城鄉整合與生態宜居 / 3
願景戰略二 鄉風文明與村落提升 / 4
願景戰略三 多方共建與治理有效 / 7
願景戰略四 產業振興與生活富裕 / 10
第二章 華僑城海南集團美麗鄉村實踐案例 / 13
案例一 三亞天涯小鎮:“智慧撬動 + 智慧輸出 + 平台化運營”模式 / 15
案例二 三亞中廖村:“品牌塑造 + 文農旅融合賦能”模式 / 27
案例三 三亞南山村:“土地制度改革驅動 + 鄉村文創與眾創激活 + 文農旅
 複合”模式 / 44
案例四 三亞文門村:“網際網路農旅品牌塑造 + 原鄉田園生活示範”模式 / 57
案例五 昆明烏龍古漁村:“古建築保護 + 生態治理 + 文化遺產企業化運營”
 模式 / 67
第三章 華僑城世博集團美麗鄉村實踐案例 / 79
案例一 宜良九鄉麥田村:“百年老村 + 鄉憶民宿 + 嬉水娛樂 + 同心小島的
 麥田空間布局”模式 / 81
案例二 紅河元陽哈尼梯田:“以世界遺產為核 + 單村成景 + 串珠成鏈”模式 / 85
案例三 昆明轎子雪山何家村:“政府 + 社區 + 企業的‘景帶村’”模式 / 91
第四章 華僑城光明集團美麗鄉村實踐案例 / 95
案例一 深圳逕口村:“田園綜合體服務配套打造 + 文化創意產品體驗” 模式 / 97
案例二 深圳歡樂田園:“城市化地區yongjiu基本農田保護利用 + 景觀化農業 生產與體驗”模式 / 107
第五章 華僑城西部集團美麗鄉村實踐案例 / 115
案例一 成都安仁南岸美村:“以藝術和美學引領的一、三產業聯動 + 文旅 產品多元 + 田園場景豐富 + 多方共建共營 + 鄉村振興樣板的花園 美村”模式 / 117
第六章 華僑城深東集團美麗鄉村實踐案例 / 127
案例一 陸河螺溪谷:“客家文化傳承 + 高品質度假區構建 + 精準扶貧助推” 模式 / 129
第七章 華僑城中部集團美麗鄉村實踐案例 / 137
案例一 衡陽五一村:“文化挖掘 + 生態修復 + 民生建設”模式 / 139
第八章 華僑城北方集團美麗鄉村實踐案例 / 147
案例一 青島即墨蓮花山:“文化 + 旅遊 + 農業 + 科技 + 體育 + 健康 + 全息產業融合,助力全域產業振興”模式 / 149
第九章 華僑城華東集團美麗鄉村實踐案例 / 157
案例一 常熟沙家浜時光小鎮:“古鎮文旅賦能 + 社區商務會展”模式 / 159
第十章 其他國內美麗鄉村實踐經典案例 / 163
案例一 永春縣:“政府主導、村民主體、社會參與”的“永春模式”/ 165
案例二 安吉縣:“全域旅遊架構下農民高度自主自治”的“安吉模式”/ 172
案例三 婺源縣:“新型城鎮化架構下虛擬社會資本運作”的“婺源模式”/ 179
第十一章 美麗鄉村實踐案例經驗與啟示 / 185

作者簡介

華僑城集團有限公司,是國務院國資委直接管理的大型中央企業,1985年誕生於改革開放的前沿陣地——深圳,是國家首批文化產業示範基地、全國文化企業30強、中國旅遊集團20強。集團連續10年獲得國務院國資委年度業績考核A級評價,截至2019年年末,資產總額超5500億元,實現營業收入超1300億元,利潤總額近240億元。
從1989年建成中國首座主題公園“錦繡中華”至今,華僑城不斷創新旅遊產品,從靜態微縮、互動體驗、生態度假、都市娛樂,到今天的特色小鎮和美麗鄉村建設,華僑城實現了產品從單一到混合形式的演變,強化了集群優勢。目前集團在全國運營和管理景區近80家,位列全球主題公園集團第三、亞洲第一。
多年來,華僑城集團立足於“優質生活創想家”的品牌定位,培育了康佳、歡樂谷連鎖主題公園、錦繡中華·中國民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂海岸、深圳華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店、OCT-LOFT華僑城創意文化園等行業領先品牌。新時代,華僑城積極踐行“一帶一路”、文旅融合、新型城鎮化、鄉村振興等國家戰略及建設目標,主題公園、文化演藝、特色小鎮、美麗鄉村、都市文化旅遊綜合體、精品酒店等多業態齊頭並進,蓬勃發展,文化旅遊產業規模和品質不斷提升。2018年,華僑城獲評“中國特色小鎮投資運營商年度品牌影響力TOP50第一名”、“改革開放四十周年四十品牌”等系列榮譽,被譽為“中國文化旅遊行業的航空母艦”。
集團早期在實踐中摸索出“旅遊+地產”的創業模式,用旅遊擴大社會影響,用地產收益反哺旅遊,實現良性互動,取得一定成績。進入新時代,華僑城緊跟國家新型城鎮化戰略,在“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念的指導下,提出“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+網際網路+金融”的創新發展模式,支持康佳積極推進“科技+產業+園區”的戰略落地,圍繞“中國文化產業帶頭者、中國新型城鎮化引領者、中國全域旅遊示範者”的戰略定位,通過產業“文化化”和文化“產業化”,基於當前主業,形成了文化產業、旅遊產業、新型城鎮化、電子科技產業及相關業務投資五大發展方向,探索“文化+”模式,從戰略、體制、技術、產品、商業模式等維度全面創新,形成特色發展之路,實現跨越式發展。目前已布局全國60餘座城市, 形成了新型城鎮化、全域旅遊、文化創意產業、產融平台、科技及產業園區、城市綜合體開發運營、主題酒店開發運營、智慧管理輸出等業務板塊。
在新戰略驅動下,華僑城將繼續擴大產業經營規模,積極推進混合所有制改革,朝著具有全球競爭力的世界一流企業邁進,引領中國文化旅遊產業、新型城鎮化、電子產業不斷前行。

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