興平市鹽務管理局是市政府鹽業主管部門，正科級建制事業單位，負責全市鹽業行業管理、食鹽專營和鹽政執法工作，實行垂直管理，隸屬於鹹陽市鹽務管理局，接受市政府和鹹陽市局雙重領導，以鹹陽市鹽務局為主。
基本介紹
- 中文名：興平市鹽務管理局
- 性質：市政府鹽業主管部門
- 等級：正科級建制事業單位
- 隸屬：鹹陽市鹽務管理局
單位簡介,主要職責。,組織機構,領導班子,
單位簡介
興平縣鹽業公司系陝西省鹽業總公司的全資二級子公司，負責轄區內各類鹽產品的購銷工作，隸屬於鹹陽市鹽業公司，目前已經形成了以鹽為主，多元經營的發展模式。與市鹽務管理局一套班子、兩塊牌子、職能分設、合署辦公。
興平市鹽業公司現有在冊職工149人，離退休人員90名。下屬單位有鹽業批發部、西城副食商場，其中鹽業批發部2009年人均銷鹽124.35噸；興平西城副食商場始建於1999年6月，在職員工99人，營業面積1480平方米，主要經營煙、酒、糖、茶、日用百貨、小家電等十五個大類10000多個品種。2009年實現銷售收入1583.81萬元，實現利潤總額、人均勞效、員工平均工資均有較大幅度增長，營業收入占到公司總收入的73.88%。
主要職責。
1、貫徹執行國家和省、鹹陽市有關鹽業生產、批發、供應及管理的政策法規。
2、負責全市食鹽年度計畫的分配、調撥、銷售等指令性計畫編制和食鹽儲備計畫的執行工作，並監督實施。
3、管理全市鹽業市場，規範鹽業經營單位食鹽專營行為，協同有關部門監督管理食鹽質量。
4、負責全市的鹽業稽查和鹽政執法工作，依法查處鹽業違法案件和鹽業經營單位的違規行為，制止非法鹽品流入市場。
5、負責全市轄區內食鹽零售許可證的核發工作。
6、負責局直屬單位國有資產的監督管理和財務監管、審計工作。
7、承辦市政府和上級業務部門交辦的其他工作。
組織機構
內設辦公室、鹽政科、鹽政稽查大隊、財務科、業務科。
下屬興平鹽業批發部、興平西城副食商場。
領導班子
劉興全：興平市鹽務管理局副局長，主管業務工作。
李峰斌：興平市鹽務管理局副局長、副書記，主管黨務工作。
張宣傳：興平市鹽務管理局紀檢組長，主管紀律監督工作。
興平市鹽業公司現有在冊職工149人，離退休人員90名。下屬單位有鹽業批發部、西城副食商場，是一個從計畫經濟年代運行到現在，有40多年經營歷史的老企業，歷史包袱沉重，經營步履維艱。1999年末，企業在冊職工142人，離退休人員67人，年商品銷售收入361.9萬元，資產總計157.7萬元，負債合計89.4萬元，應付賬款145.9萬元，財政欠碘鹽加工費及戰備鹽保管費278.6萬元，大量的資金滯留在結算環節，結構很不合理，周轉相當困難，人多事少的矛盾十分突出。當年公司在人員、債務壓力較大的情況下，力排眾議，達成共識，一要吃飯，二要發展，我們不等不靠，班子成員先後多次去西安三棵樹商貿超市有限公司、寶雞寶商集團、漢中桃心島商貿有限公司等同行業學習考察，積極大膽地進行了以鹽為主，多元經營的嘗試。
興平西城副食商場始建於1999年6月。現有員工99人，營業面積1480平方米。主要經營煙、酒、糖、茶、副食品、小食品、速凍食品、乾鮮菜、水果、水產品、生鮮肉、調味品、日用百貨、小家電等十五個大類10000多個品種。為了使企業在日益激烈的市場競爭中扎穩腳跟，多年來我們始終堅持“質量第一、顧客至上、誠信為本”的服務宗旨，力求經營上規模，管理上效益，商品上檔次，服務上水平。在經營形式上不斷推陳出新，大膽探索和引進現代流通企業行銷方式和管理模式。1999年上半年，在經過對市場進行大量考察論證的基礎上，成功將原有的老網點改造成興平西城地區規模最大、檔次最高、品種最全的副食品超級市場。發展到今天，經過多次的系統升級改造，經營規模、從業人員、商品銷售總額較改建初期成倍增長。在企業管理方面，我們力求規範化、科學化、現代化，不斷完善企業內部各項管理制度和監督機制，引入競爭機制和激勵約束機制。尤其是在商品質量管理方面，更是嚴抓細管，多年來商場從未因商品質量問題而引發與顧客的糾紛。在服務方面，我們從抓職工思想道德教育和業務技能培訓入手，努力提高職工隊伍整體素質，大力推行和嚴格規範掛牌上崗、文明用語、微笑服務等行為，顧客評價頗好。企業知名度和市場占有率與日俱增，取得了較好的經濟效益和社會效益。銷售收入由2006年的766.70萬元到2009年的1583.81萬元，銷售額增長幅度分別為：2007年度較2006年度增長了23.34%，2008年度較2007年度增長了26.91%，2009年度較2008年度增長了22.41%。實現利潤總額、人均勞效、員工平均工資均有較大幅度增長。員工數增加到99人，購銷兩旺、平穩發展的態勢已經基本形成。
經過這些年的經營實踐，我們深深認識到，縣級鹽務系統要走出經營困境，首先要解放思想、開拓視野，創新經營機制和管理機制。興平鹽業公司是一個運行多年的老企業。職工隊伍龐大，歷史遺留問題較多，經營資金十分短缺。分流富餘人員搞多元經營首先要解決資金難題，因此在西城副食商城開辦初期，我們採取了“自籌資金，自主經營，自負盈虧，照章納稅”的經營原則，員工每人除交納定額風險金外，再按職務大小解決一定數量的商品周轉資金。這樣一來不但解決了資金問題，商場經營的好壞還同每個員工的個人利益掛起鉤來，較大地調動了員工的積極性和工作熱情，工作責任心明顯增強，經營成果穩中有升，規模逐年擴大。在經營管理中，能夠超前思維，積極消化吸收先進的經營理念，引入競爭機制和激勵機制，搞好市場區隔，力爭做到事前分析預測，事中控制監督，事後總結提高。先後三次從鹽業批發部分流消化富餘人員44人，有效地減輕了主營業務的人員壓力。附營業務成為主營業務的有效補充，西城商場自身在市場競爭中也得到一定的發展。近四年，多元經營的營業收入占公司總收入的比重分別為67.04%、69.77%、72.61%、73.88%，實現利潤總額、人均勞效也具有一定的比較優勢。
其次，要因地制宜，因勢利導，在競爭中求生存求發展。市場經濟的法則就是優勝劣汰，適者生存，西城副食商場之所以能夠發展壯大，在於我們充分依託了115廠、514廠、408廠等中、省大中型企業的資源優勢，因地制宜，因勢利導。當遇到海星集團、美家樂等商家同我們爭奪市場時，能夠冷靜分析自己的優勢劣勢，沉著應對，主動出擊，只有時刻把握競爭的主動權，才能在每一個輪迴的競爭中立於不敗之地。從1999年6月改建初期發展到今天，營業面積從330平方米增加到1480平方米，從業人員由38人增加到99人。每一次發展壯大，我們都本著全心全意為廠礦企業生產、生活服務的原則，瞄準商機，抓住有利時機，來實現自身的生存和發展。
第三，注重職工隊伍建設，不斷培養錘鍊新人。企業經營要發展壯大，就應該有一支懂經營、會管理的經營團隊，開辦初期企業經營管理人才比較缺乏，我們及時舉辦各種形式的培訓、講座，主要領導親自講課，從《當代西方經濟》、《市場行銷》、《商業服務心理學》等主要章節強化培訓，同時聘請西安一些大賣場的高層管理人員專場講座，適時組織員工進行拓展訓練，使員工的職業道德、業務技能、團隊意識得到一定加強，經過十多年的歷練，一個懂經營，會管理的經營團隊基本形成。
經過10多年的經營實踐表明：多元化經營的路子是十分正確的。興平市鹽業公司2001年人均銷鹽59.77噸，2009年人均銷鹽增加到124.35噸，數字有力地說明，這種模式不但分流了企業富餘人員，減輕了主營業務的經營壓力，而且對公司整體運行是一種有力補充，是鹽業企業走出困境的有效途徑。
這些年來我們在多元經營方面進行了積極有益的嘗試，取得了一些成績，我們將不斷努力繼續開闢新的市場，提高市場占有率，在總經銷、總代理方面開展大膽有益的嘗試，積極穩妥地沿著多元經營的路子走下去。
