《致未來的職場大咖們》是2018年智慧財產權出版社出版的圖書，作者是騰靜，王勝會 ，本書的內容提供了總計十個方面的智慧職場實操、實務、實戰內容，幫讀者完美了解職場。
基本介紹
- 書名：致未來的職場大咖們
- 作者：騰靜、王勝會
- 出版社：智慧財產權出版社
- ISBN：9787513025881
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書提供了總計十個方面的智慧職場實操、實務、實戰內容，包括個人品牌、崗位職責、職業素質、團隊管理、項目執行、問題解決、權變領導、二次定位、晉升通道和學習地圖等關鍵字。本書既適合三至五年及以上職場經驗的小夥伴、遇到瓶頸想二次跨越的職場經驗人士、頂到天花板想二次定位的中基層管理者使用，也可以作為職業生涯諮詢師、高校職業院校招生就業處創新創業處的老師以及培訓師的參考用書和培訓教材。
圖書目錄
第1章逆風飛揚：以心為本，為夢想遠航
1.1你的職場新起點再啟航
1.2CASVE職涯循環模型
1.3領著乾、幫著乾 跟著乾、對著幹
大咖案例：“有償離職”檢驗“鏡中自我”
1.4職業適應性測試驗證“真正自我”
測試點評：霍蘭德六個島嶼你選哪一個
1.5個人品牌要像創業項目一樣經營
第2章工作選單：超越我的崗位職責
2.1雙向選擇、精細化 職場奮鬥
大咖案例：看到了就是我的責任
大咖案例：工程師職業發展計畫
2.2技術創新我的實踐
2.3管理創新三個維度
測試測評：績優員工的十優矩陣
第3章修煉自我：鍛造卓越職業素質
3.1馬伏櫪趨道，士素養重國
大咖案例：他們是堅強的“小強”
3.2打破自我心理防禦
3.3開場白七大禁忌別中招
3.4圖表讓溝通簡單、高效
3.5遵守職場規則，遠離職場雷區
大咖案例：杜邦全員安全說
第4章團隊建設：高績效微笑曲線
4.1談天說地談古論今話團隊
4.2團隊的“皮骨肉血 魂”
大咖案例：工程師“機動團隊”
4.3選拔“問聽察析判 評”
4.4四種成功團隊的管理模式
4.5性格激勵與團隊精神培育
大咖案例：我的學習型技術團隊
第5章項目歷練：項目經理之間到底差多少
5.1項目經理八維領導力
5.2項目KPI適用性檢驗清單
測試測評：項目執行力
5.3項目團隊激勵三大工具
5.4跨部門、跨項目關係運作
5.5項目溝通之干係人矩陣
5.6優秀項目經理七大轉變
大咖案例：華為的項目經理
第6章雙創三做：問題分析與解決
大咖案例：八分鐘時間段的改變
6.1市場調研後再說大話
6.2工作匯報帶兩個方案
6.3述職強調問題解決能力
大咖案例：海爾人人是創客
第7章權變領導：高效能主管樣板
7.1所有管理者都應該是領導者
7.2管理者角色 多元化管理
7.3登門檻效應 變革型領導
智慧工具：磋商 工作理事會
7.4指導下屬常見的八個誤區
7.5領導能力開發十力之功自遠
智慧工具：突發事件預警與處理
第8章職業定位：職業生涯二次思考
8.1找到我的職業“蜜罐區”
8.2世界500強能力素質模型
8.3轉崗還是辭職不要懵
智慧工具：重構失業經驗
大咖案例：燒不死的鳥是鳳凰
8.4事業 家庭一個都不能少
第9章職場晉升：智慧脫離彼得原理
9.1不想當主編的廚師不是好司機
9.2各類人員的職業發展通道
大咖案例：如何“坐電梯”晉升
9.3晉升前先培養好接班人
智慧工具：管理技能開發的工具包
第10章充電地圖：量身定製我的成長矩陣
10.1美第奇效應與跨界人才
10.2學習過程與學習曲線
智慧觀點：讀書可以經歷一千種職場
大咖案例：“建庫”——以內容為王
10.3永不放棄挖掘自己 團隊潛力
智慧工具：學習地圖與培訓遷移模型
作者簡介
騰靜，北京冠美口腔醫院管理有限公司總裁，時代風範文化發展有限公司董事長，百思特DENTEL孵化基地創始人，北京開封企業商會常務副會長，首屆中國牙醫節發起人，北京林業大學等多所高校、職業院校大學生雙創導師。
王勝會，北京弈博明道教育科技有限公司創始人執行長，編著圖書10餘部，參編50餘部，發表學術論文8篇，全國多家上市公司、中小企業人力資源管理諮詢顧問，全國多家孵化器、多所高校、職業院校創新創業導師，中國人事考試培訓網特聘講師，中關村協同創新服務平台創新驛站專家資源導師。
張進，從事人力資源管理工作近30年，招聘、培養數名優秀人才，國家認證生涯規劃師，全國多家上市公司、企業、事業單位人力資源管理諮詢師，為上萬名企業員工和高校學生做過職業生涯規劃方面的培訓和輔導，中國人民大學高級職業指導顧問、港澳大學生內地實習團職業導師。
