《至尊謀略至尊企業：企業做強做大實戰教程》是2006年中國經濟出版社出版的圖書，作者是熊瑾。
基本介紹
- 中文名：至尊謀略至尊企業:企業做強做大實戰教程
- 作者：熊瑾
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2006年1月1日
- 頁數：360 頁
- 開本：16 開
- ISBN：7501770484, 9787501770489
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,媒體推薦,
內容簡介
本書由中國最佳策劃師熊瑾教授編著。全書由三條線構成，即人本線、資本線和知本線，客觀的說，這是企業做強做大的新“三維模式”，也可以說是構成企業產天不敗之地的現代“三足鼎立決策模式”，作者從這三條線的角度出發，順著“謀略理論——謀略實戰——謀略提升”的脈絡進行探索，對謀略文化在企業的套用進行了科學的提煉，使企業的和諧思維更富有內涵和活力。
《至尊謀略 至尊企業》一書，緊緊圍繞企業的三條線，即人本線、資本線和知本線展開，提醒企業家們在企業進行決策時，要充分運用好企業的人力、財力和知力，這是企業決策的主要因素。企業家只有把這三大要素成功地融為一體，才能在激烈的市場競爭中運用自己獨具的“三維決策模式”，實現企業自身的社會價值和經濟價值目標，從而使企業立於不敗之地，這就是現代企業的核心競爭力。 隨著經濟全球化發展，產品與服務的同質化現象日趨嚴重，如何使企業在這同質化、速度化和高效化的情況下創造自己的差異性，值得企業家們深思。儘管這個問題是仁者見仁，智者見智，但本書作者提出的建立一個以人本、資本和知本為核心的決策模式，實在是企業家治企制勝的一個重要途徑。
圖書目錄
第一篇 人本線——企業做強做大的基礎
鏡子碎了以後
識 人
用 人
疑 人
信 人
為 人
黃金法則
員工喜歡什麼樣的企業
企業人才團隊的發展方案
企業家的思維決策模式
人力資源計畫書
人力資源計畫書範例
商理：誠信資本論
第二篇 資本線——企業做強做大的核心
鐘華生圍海造地資本運作
戰 略
企業戰略的概念
企業戰略理念
戰略策劃的思路及命名
戰略策劃的主要步驟及應注意的問題
戰略策劃案的寫作方法
附：精典戰略策劃文案
生 態
企業生態策劃的概念及目的
生態策劃的主要思路
生態策劃的主要步驟及文案書寫程式
生態策劃的定位
生態策劃應注意的主要問題
融 資
企業融資策劃的概念
融資的主要方式
融資策劃的主要理念及思路
融資策劃的主要步驟及應注意的問題
融資策劃案的寫作方法
項目投資(融資)計畫書的寫作方法
附：精典融資策劃案
管 理
企業管理的基本知識和要點
管理策劃涉及的主要方面
管理策劃的目的、流程及原則
企業文化、管理制度、團隊建設
管理策劃的主要步驟及應注意的問題
企業管理的一般思維方式
經營計畫書的寫作
附：精典管理策劃案
營 銷
行銷策劃的概念、目的及其特點
行銷策劃的主要內容
行銷策劃案書寫流程
行銷策劃模式
行銷策劃主要步驟及應注意的問題
商業計畫書的寫作
附：精典行銷策劃案
黃金法則
資本運作十大創新方法
提高競爭力四原則
經銷商激勵政策
終端突圍四部曲
商理：小不忍則亂大謀
第三篇 知本線——企業做強做大的保障
高通：靠專利許可模式掙錢的“知本家”
經 驗
知 識
信 息
思 維
政 治
經 濟
科 技
文 化
黃金法則
公關活動布局
銷售與談判法則
項目運營的基本模式
商理：見機而動遇變不驚
作者簡介
熊瑾，36歲，教授。中國最佳策劃師，國際註冊高級商務策劃師。曾從事職業經理人、報刊編輯、自由撰稿人等工作。現任中國生產力學會策劃專家委員會專家委員，杭州市青年企業家協會理事，世界商務策劃師聯合會(WBSA)中國區理事會常務理事。江西涉外商學院客座教授，大連臥龍國際知識經濟研究院教授，杭州世策聯商務策劃諮詢有限公司執行長。他是探索中國現代企業如何運用“謀略經濟”把企業做強做大和現代大學生如何做到“學以致用”的理論奠基者和實戰開拓者之一。在探索企業領域的全程行銷策劃和房地產全程行銷策劃體系方面有所建樹。著有《會謀才會贏》、《至尊謀略 至尊企業》，並參與編輯出版了中國策劃界權威策劃專著《金牌策劃》。
媒體推薦
書評
無論是靠人情，還是靠特權所得到的東西，都遠不及市場送給你的真實、可靠、可信。
世界商務策劃聯合會主席——史憲文教授
