《自驅動團隊》是2019年機械工業出版社出版的圖書，作者是趙英著和張雙霞。本書著重從團隊的角度進行研究，發掘自驅型組織中人的行為表現和能力發展，並從中總結出科學實用的規律，幫助廣大企業管理者重新認識自己的團隊，建設高效團隊，打造幸福團隊。本書是一部解讀如何建構自驅動團隊的經典理論圖書，同時也是一部“實戰寶典”，必將助力企業領導者在“新數字經濟時代”的競爭中走向成功。
基本介紹
- 中文名：自驅動團隊
- 作者：趙英、張雙霞
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111608837
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
自驅動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決於員工對工作重要性和對重點工作清晰度的認識。《自驅動團隊》將團隊分為四個類型：自驅型、對抗型、逃避型、迷茫型，並提供了一整套轉換方案——從對抗、逃避、迷茫三個維度向自驅動維度轉變的具體措施，使得自驅動理念完全落地。最後，《自驅動團隊》給出了保持自驅動積極狀態的若干方法，助力管理者在實踐中持續套用。
《自驅動團隊》可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅動”核心理念，一套工具即“重要性一清晰度矩陣”套用工具，一套方法即走向自驅動、保持積極性的具體做法。《自驅動團隊》兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創新經營參考，也可以作為打造團隊的教材。
圖書目錄
好評如潮
推薦序一
推薦序二
前言
第一部分 什麼是自驅動團隊
第一章 重要性一清晰度矩陣
第二章 自驅動團隊的巨大能量
第三章 激發隱性驅動力的四大步驟
第四章 創建引領性指標的四大步驟
第二部分 團隊自驅力七步法：如何創建自驅動團隊
第五章 責任打散：重塑團隊結構
第六章 目標對接：將戰略目標分解到團隊責任中
第七章 成果交付：團隊成員自我管理的核心
第八章 協定對賭：全流程自驅力打造
第九章 平台支援：自驅動團隊的平台化經營
第十章 信息互換：自驅動團隊內部的協作與溝通
第十一章 業務創先：自驅動團隊的真正使命
第三部分 對症下藥：如何改造傳統團隊為自驅動團
第十二章 狀態診斷
第十三章 努力紅利與頂端優勢
第十四章 消除對抗與激發善意
第十五章 喚醒責任與尋求反饋
第十六章 區分段位與關鍵問題
第四部分 團隊關係與自驅力維繫
第十七章 20個典型問題及回應
結語
作者簡介
趙英著，畢業於清華大學，獲得MBA學位，長期從事企業管理培訓和諮詢，為海爾集團、比亞迪汽車、招商銀行、國家電網、中國移動等公司長期提供服務，在團隊管理、領導力發展、創新管理方面具有深刻的洞見。
張雙霞，畢業於河北師範大學，獲得學士學位，長期從事教育教學工作，具有豐富的課程設計與效果轉化經驗，對學生的心理有很好的把握，擅長將新的理念轉化為實際教學內容，為學生提供精準、適度、到位的幫助。
