《自來水哲學：松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動盪的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業經營理念和管理方法。
基本介紹
- 書名：自來水哲學：松下幸之助自傳
- 作者：（日）松下幸之助
- 譯者：李菁菁
- 出版社： 南海出版社
- 出版時間：2008-1-1
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
圖書信息
基本資料 作 者： （日）松下幸之助 著，李菁菁 譯
《自來水哲學:松下幸之助自傳》
《自來水哲學:松下幸之助自傳》出 版 社： 南海出版社
正文語種:簡體中文
開本:32
出版時間： 2008-1-1
版 次： 1
頁 數： 170
印刷時間： 2008/02/01
印 次： 1
紙 張： 膠版戀漿紙
I S B N ： 9787544239905
內容簡介
《自來水哲學:松下幸之助自傳》汽愚鑽是一部飽含生活哲理的智慧書，松下幸之助一起堅持在生活中學習，字裡行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。經營的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。1918年，24歲的松下幸之助靠借來的100日元起家，創立松下電氣器具製作所。1952年，他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命，即自來水哲學——“把大眾需要奔霸船謎的東西，變得像自來水一樣便宜。”為了完成這一使命，松下幸之助制定了250年的企業遠景規劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標。第一個25年裡，松下電器度過了二戰所帶來的經濟危機，在戰後迅速重建。第二個25年裡，松下電器營業額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業。2008年，松下電器將迎來90周年慶典，創業之初僅有3個的小作坊，今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。商務部統計結果表明，中國企業的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀新經濟條件下，身陷全球化經濟浪潮的中國企業將面臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從？中國企業如何走出一條屬於自己的發展道路？《自來水哲學:松下幸之助自傳》中，松下幸之助總結自己一生的經營活動，娓娓道來他對於人才、產品、行銷、管理的心得體會，揭開了松下電器基業長青的秘訣，為中國企業提供了一個可以借鑑的經營範本。
編輯推薦
《自來水哲學:松下幸之助自傳》中說經營的最終目的不是利益，而只將寄托在我們肩膀上的大眾的希望通過數字表現出來。完成我們對社會的義務，企業的責任是"把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。
海爾集團執行長張瑞敏：一開始在企業質量管理辦法上，我借鑑的都是松下的東西。
萬科集團董事長王石：胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了罪元欠戲由盛到衰的全過程，而松下幸之助去世了，松下公司照樣發展。
作者簡介
松下幸之助，世界著名電器公司松下集團創始人，他奠定了日本商業的精神，被譽為“經項市拒營之神”。
目錄
父親在米市失敗
學徒時代
電燈公司時代
創業時代
賭上松下電器的命運
昭和二年經濟危機
發展時代
工會的擁護運動使我躲過解職
為重建公司去美國考察
與飛利浦公司合作
接管中川電機和日本勝利唱片
五年計畫使營業額提高了四倍
計畫增加出口
就任會長、關注經營
給過分樂觀的“所得倍增論”敲響警鐘
在“四十年不景氣”中擔當陣前指揮
以“堤壩經營”為基礎、實行五天工作制
經營是藝術，工資要超過歐洲
創業50周年紀念慶典
振興人口過疏項匪去地區和萬博松頁欠堡下館
辭去會長，下定新決心
年表
發展時代
工會的擁護運動使我躲過解職
為重建公司去美國考察
與飛利浦公司合作
接管中川電機和日本勝利唱片
五年計畫使營業額提高了四倍
計畫增加出口
就任會長、關注經營
給過分樂觀的“所得倍增論”敲響警鐘
在“四十年不景氣”中擔當陣前指揮
以“堤壩經營”為基礎、實行五天工作制
經營是藝術，工資要超過歐洲
創業50周年紀念慶典
振興人口過疏地區和萬博松下館
辭去會長，下定新決心
年表
