亦譯“能力建模”。戰略分析工具之一。美國麥克萊倫德（David McClelland，1917-1998)1994年在《能力評估方法：歷史與現狀》一書中提出。用於對企業員工的能力進行評估。基本步驟是：（l）列出某類職務優秀員工應具備的能力，包括技能、知識、態度和價值觀；（2）按前述各項能力對該類職務的員工進行評估；（3）把評估作為員工培訓內容設計、應聘人員選擇、員工晉級、報酬水平確定等的參考。
