企業心靈教練，組織系統排列導師，攜訓網特約講師，《前沿講座》特邀嘉賓，知行合一的個人成長教練，具有很深的心理學功底，尤其是對人心和人性的理解有獨到的見解。
基本介紹
- 中文名：胡瀟華
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 性別：女
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講師介紹
胡瀟華是企業實戰培訓師，她認為培訓只是工具，推動企業發展才是目的，她在企業推行的的《統一的價值觀管理文化篇》、《腦身心溝通篇》和《企業實戰目標篇》三部曲，在企業4個月的時間裡，不僅幫助企業建立統一的價值觀文化，同時公司業績提升50%，溝通效率提升90%，公司的執行力提升80%，還培養了大批的中層幹部，管理層明白了什麼是真正的執行力！
胡瀟華對企業執行力、績效和目標有自己獨到的見解，她認為企業要發展，幹部的思想要先行；企業執行力要落地，幹部指導是關鍵；企業要績效，激發員工目標最省心。如何做到這三點1、一個溝通工具（三段式溝通）2、一個信念（帶著力量去工作）3、一個思維模式（B-A-C思維模式)4、一個工作方式（激發員工目標去工作）
胡瀟華有過10年的保險行銷經歷，並在其中擔任多年高管，並有在大企業任職的經歷，對軟性管理和硬性管理有很深的體悟，認為企業的內部管理，就是經營“人心”，了解“人性”的一個過程，軟性管理是硬性管理的前提，硬性管理是軟性管理的結果。軟性管理是針對“人”，硬性管理是針對“事”,對人要尊重，對事要控制！這樣才能軟硬結合，虛實統一！
服務客戶
中國太平洋保險公司新疆分公司、新疆康銀保健有限公司、新疆和平旅行社、山東動之源體育有限公司、北京北信得實科技發展有限公司、北京泊愛易會文化發展有限公司、北京大覺文化傳播有限公司、北京華億千思廣告有限公司……
課程介紹
《創建企業文化 推動企業發展三部曲》
培訓目的：在企業建立統一的價值觀文化，推動企業發展
培訓的模式：諮詢+培訓+跟進（邊培訓，邊跟進落地）
培訓時間：四個月
培訓方式：互動體驗+實戰
培訓效果
1、在企業建立統一的價值觀管理文化，提升企業的凝聚力和向心力
2、在企業上下運用統一的溝通模式和統一的目標管理，降低溝通成本，提高執行的速度和企業績效
3、用統一的溝通模式和統一的目標管理達成企業的共同目標
4、為企業發現、培訓潛在的後備人才
5、為企業建構完善的組織架構打基礎
第一模組：企業CT問題診斷
通過組織系統排列找到企業的真正問題所在
了解高管層的思維模式與管理方式
與老闆、高管層溝通，確定培訓方案
第二模組：企業問題調研
調研一：發現企業當下的問題，我為企業獻計獻策
調研二：企業診斷問卷
調研三：個人自我診斷問卷
第三模組：培訓三部曲
第一個月：統一的價值觀管理（文化篇）
課程：《價值觀管理》 時間：2-3天 學員不宜超50人
核心價值觀
公司的價值觀體系：團隊有效溝通、責任性思維、積極心態
一、團隊有效溝通
我提醒別人，就是幫助自己（工作的概念）
我願意了解同事的需求及滿足同事的需求(團隊概念）
二、責任者思維
就是責任在我，不等於問題在我，錯在我
責任就是提醒您，提醒我；責任就是幫助你，幫助我
我是責任者，不是受害者
積極心態
我願意選擇成長， 而不願意被”毛驢”控制
我主動對自己的思想、態度、情緒負責
我可以選擇用積極心態去面對工作中的問題
部門負責人跟進落實：
現在工作中有哪些困惑？你可以用哪些方法解決它？哪種方法效果最好？
在工作你可以提醒哪些人，又能幫到自己？舉例說明做了以後提升了自己什麼？
在工作你可以了解哪些人的需求並滿足她們（他們）？是否推動了彼此的工作？舉例說明
在工作中如何用責任者思維解決你思維中的核心問題？效果如何？
你可以做哪些事提升公司的正氣文化？做到的舉例說明
第二個月：統一的溝通模式（溝通篇）
課程《腦身心溝通》時間：2天 每批學員不宜超50人
跟進落實：
1、以課程小組為單位繼續在工作中練習三段式，每組ceo每周給培訓老師匯報溝通情況和問題
2、總經理（老闆）在對管理層下達任務時，管理層有異議時，用三段式溝通
3、主管與員工溝通用三段式
4、部門與部門在配合工作時用三段式
5、個案輔導
第三個月：企業目標實戰篇（目標篇）
課程《企業願景與員工職業生涯的融合》時間：3天
每批學員不宜超50人
企業要發展，幹部的思想要先行；企業執行力要落地，幹部指導是關鍵；企業要績效，激發員工目標最省心。如何做到這三點1、一個溝通工具（三段式溝通）2、一個信念（帶著力量去工作）3、一個思維模式（B-A-C思維模式)4、一個工作方式（激發員工目標去工作）
註：B-A-C思維模式：B代表實現目標的價值意義、優勢資源、益處等
A代表實現目標的阻礙、思維模式的盲區、性格短板、困惑問題等
C：代表實現目標的思維、信念、策略、方法、工具
第三-四個月：目標跟進與落實篇
負責人作業 每月7號、14號、21號、28日交實際運用作業）
每天把自己的目標念一篇，以此B—A—C順序，作業回復時寫感受；
2、每周一次C點兩個技巧的練習，回複寫感覺
3、每周匯報所負責部門的績效達成情況
4、每周匯報自己的目標達成情況
5、每周支持部門1-2位成員C點兩個技巧的練習,回複寫效果
6、強化身份，用我是誰的層面在環境層面解決問題，講感受
7、如何指導員工的目標
8、如何修正自己性格中的短板？
