《聯想識人用人管人留人全書》是2013年海天出版社出版的圖書，作者是元軼 。
基本介紹
- 中文名：聯想識人用人管人留人全書
- 作者：元軼
- 出版社：海天出版社
- ISBN：9787550706842
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
“中國企業如何識人用人管人留人書系”對這些中國企業人力資源管理案例的深入研究，不僅能給予人力資源管理者和從業人員專業能力上的提升，而且對公司總經理、部門經理、主管等企業管理者都有著深入的啟發與思考。本套書是國內一套，也是一套對中國企業如何選人、用人、育人、留人的圖書，值得每一位讀者購買、收藏和閱讀。
本書內容包括人才觀、識人標準、用人理念、用人文化、團隊培養與管理、人才選拔與管理等。
圖書目錄
第1章 人才觀
辦公司就是辦人
鑄就斯巴達克方陣
為人才搭舞台
個人追求融入企業
領軍人物是核心
延伸閱讀1：聯想的人力資源變革
延伸閱讀2：寧高寧管理回歸於“人”
第2章 識人標準
面試門檻
看重學習能力
試用期評估
延伸閱讀1：年輕人是Lenovo的導演
延伸閱讀2：世界500強的用人標準
第3章 用人理念
因人設事
宗派問題
執行力要強
重視團隊精神
榜樣的力量
強調品德
“搭班子”
延伸閱讀1：銷售人員的考核
延伸閱讀2：柳傳志論接班人
第4章 用人文化
以信為本
“求實精神”
“大船文化”
發動機文化
不斷變革
“產業報國”
“聯想之道”
企業文化的挑戰
延伸閱讀1：文化是聯想發展的基石
延伸閱讀2：聯想文化的內容
第5章 團隊培養與管理
“人模子”
“折騰人才”
“扎鞋墊”
多種培訓形式
文化培訓與融入
幹部管理培訓
崗位輪換制度
接班人的培養
“周而復始論”
國際化人才培養
延伸閱讀1：聯想的培訓架構
延伸閱讀2：企業核心團隊的培養
第6章 人才選拔與管理
“索驥法”
在賽馬中相馬
“三心”要求
提拔年輕人
評估體系
職業發展通道
國際化人才選拔
專題1：聯想新員工試用管理規範
專題2：選才的方法
專題3：柳傳志論人才
第7章 薪酬管理
績效管理體系
考核制度
崗位評估
工薪保密制度
延伸閱讀1：聯想的績效考核
延伸閱讀2：新聯想的薪酬體系
第8章 激勵：留住人
元老退位
主人翁意識
激勵多元化
全面的激勵機制
延伸閱讀1：聯想集團的年終獎發放秘籍
延伸閱讀2：聯想：崗位責任考核體系
第9章 啟示篇
舉賢一定要避親
人力資源國際化
延伸閱讀1：聯想平衡的藝術
延伸閱讀1：新聯想的人才國際化
附錄：柳傳志精彩語錄
參考文獻
後記
作者簡介
元軼 資深管理顧問，人力資源管理專家，長期從事管理諮詢工作，在企業發展戰略、人力資源管理、企業文化等方面有豐富的諮詢經驗。具有自己獨特的理論體系和實戰體系，曾經為眾多大中型企業提供人力資源管理及企業文化體系構建服務。曾出版《柳傳志談管理》。
