《聯想帶隊伍——領袖企業的經理人內部培訓教程》是2008年出版的圖書，作者是王琦，李國剛。
基本介紹
- 書名：聯想帶隊伍——領袖企業的經理人內部培訓教程
- 作者：王琦、李國剛
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2008年12月12日
- 頁數：224 頁
- 定價：35 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787301142875
內容簡介,章節目錄,
內容簡介
聯想在最近列入了美國財富雜誌的世界五百強的名單，是第二家進入五百強的民營企業。這對於聯想的轉型成功有著非常重要的意義。柳傳志廣為人知的"定戰略、建班子、帶隊伍"是這本書的緣起。本書的核心內容就是聯想如何培訓中層和基層經理，也是聯想管理經驗中最有傳播和學習價值的部分。之前出版的聯想的書，大多在企業史上下功夫，市場上沒有專門深入討論聯想的隊伍建設的圖書，作者曾經在聯想工作過，這個身份讓他們成為寫作這類圖書的不二人選。作者在聯想時就已經展開培訓，對聯想的管理沿革相當了解，選題的核心內容來自蓋勒普和聯想聯合開發的培訓教程，兩位作者經過多年的修改補充，在書稿內容上保存了核心精神，但是表述上已經有了很大的改變。
章節目錄
華山論劍，誰立巔峰 --何為優秀經理 經理是打磨"鑽石"的"鑽石" 人才貴在"用心" 員工為什麼不能像你希望的那樣好 你提供讓人敬業的環境了嗎 誰掌握著員工的績效開關 敬業員工長得什麼樣 企業里的三類人 優秀經理人的九大招式
第一式 龍入江湖，仙人指路 --明確職責目標，關注工作結果 辨析員工悟性 與員工溝通要明確共識 確定目標要遵循SMART原則 經理要學會關注結果 要對員工提出適當的期望 捋清崗位職責 聯想經理人工具箱 "龍入江湖，仙人指路"招式拆解 第二式 兵馬未動，糧草先行 --提供材料設備，匹配信息資源 布置工作要考慮匹配資源 要與員工達成資源的共識 要特別注重背景信息資源 要給員工匹配"智力"資源 聯想經理人工具箱 "兵馬未動，糧草先行"招式拆解
第三式 曹操拜將，韓信點兵 --正確角色定位，才幹盡情發揮 什麼是才幹 如何了解員工的才幹 把才幹和崗位工作匹配起來 平淡的工作是否需要才幹 聯想經理人工具箱 "曹操拜將，韓信點兵"招式拆解
第四式 及時鼓勵，激發潛能 --員工渴望認可，表揚強化行為 正面激勵往往更有效 好員工是賞識出來的 表揚要及時適當 優秀經理的表揚百寶箱 聯想經理人工具箱 "及時鼓勵，激發潛能"招式拆解
第五式 關注員工，心隨心動 --關心個人情況，拉近心靈距離 關注員工的內心感受 幫助員工應對生活 聯想經理人工具箱 "關注員工，心隨心動"招式拆解
第六式 兼聽則明，用智則靈 --鼓勵獻計獻策，激發團隊創意 下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智 建立員工建議的渠道和機制 員工建議不適合怎么辦 聯想經理人工具箱 "兼聽則明，用智則靈"招式拆解
第七式 賦予使命，成就偉業 --激發大海嚮往，連結當前工作 參與一項事業比從事某項具體工作的激勵作用要大得多 要喚起人們對大海的嚮往 幫助員工了解公司 聯想經理人工具箱 "賦予使命，成就偉業"招式拆解
第八式 同舟共濟，飲血盟誓 --友誼增進信任，團結提高效率 企業內往往存在著不信任的狀況 誠實、開放、言出必踐是取得信任的關鍵 有深度信任的團隊最具戰鬥力 經理要善於提供各種機會，幫助員工增進相互了解 增加團隊成員相互了解的訓練方法 聯想經理人工具箱 "同舟共濟，飲血盟誓"招式拆解
第九式 飛龍在天，永續向前 --創造學習機會，鼓勵長期發展 經理應定期與員工談及進步，幫助員工認清進步標誌 聯想的總結體系 如何進行員工面談 關注員工個人發展 發展是多元化的 經理要關注員工的職業生涯規劃 創造學習氛圍 聯想經理人工具箱 "飛龍在天，永續向前"招式拆解
任督二脈，獨步武林 --聯想優秀管理者的兩大制勝法門 練好基本功，警惕高山病 績效=能力*意願
作者簡介：
李國剛，曾擔任聯想集團人力資源戰略規劃總監和企業文化建設中心經理，《聯想》內刊副主編，《聯想人》報主編，併兼任聯想集團高級培訓講師，專為聯想管理者進行培訓。
