耿洪彪

耿洪彪，項目管理專家，“組織級項目管理（Organizational Project Management）”和“簡單管理（Simple Management）”理念的倡導者。

基本介紹

  • 中文名：耿洪彪
  • 國籍：中國
  • 主要成就：項目管理專家
個人信息,履歷,諮詢培訓客戶,主講課程,管理技能類,認證考試類,諮詢服務,著作,主要研究方向,

個人信息

教育背景1991-1998 北京航空航天大學 計算機科學與工程系 本科&碩士
資質認證PMI之PMP認證（2002年1月 至今，Cert Number：4442X）

履歷

2003年開始，作為信產部之系統集成項目經理認證項目的培訓專家，先後為上海、北京、天津等數千學員進行培訓。
2004年與王鈞、曹濟合作創立北京聖普遠博管理研究中心，專注於項目管理諮詢服務，進而於2004年4月10~12日在北京翠宮飯店組織召開了“首屆中國IT業組織級項目管理高層論壇”，將“Organizational Project Management”正式定名為“組織級項目管理”。
2005年開始全國計算機技術與軟體專業技術資格（水平）考試的考前培訓，重點科目為：信息系統項目管理師、信息系統項目監理師和系統集成項目管理工程師。
2007年成為美國ESI公司的簽約講師，被授權講授喬治·華盛頓大學(The George Washington University)項目管理碩士課程中的五門核心課程，先後為多家世界五百強企業提供專業服務。
截至2014年6月，已累計開課數百場，培訓學員上萬人。

諮詢培訓客戶

ABB、ALCOA（美國鋁業）、CISCO（思科）、DANONE（達能）、GPJ(George P.Johnson)、HP（惠普）、HSBC（滙豐銀行）、IBM、Ingersoll-Rand(英格索蘭)、Momentive（邁圖）、Shell（殼牌石油）、蒙牛乳業、長城汽車、泰達荷銀、亞信、用友、卓望、傲遊、中油瑞飛、北京住房公積金管理中心、新疆生產建設兵團、國防科技工業保密資格審查認證中心、人民銀行軟體研發中心、鐵道部信息中心、南車、北京首都國際機場、南京市交通局、中航技、鐵道第二勘察設計院、中國移動、中國聯通、中國軟體與技術服務總公司等。

主講課程

管理技能類

  1. 管理項目Managing Projects
  2. 項目管理全程沙盤演練
  3. 項目管理實戰案例場景研討
  4. 項目風險管理
  5. 項目群資源調配
  6. 項目環境中的領導力和溝通 Project Leadership Management and Communications
  7. 組建、管理和領導項目管理辦公室 (PMO)
  8. 軟體需求 Software Requirements
  9. 成功的IT產品經理
  10. 從專業技術走向管理

認證考試類

  1. （軟考）系統集成項目管理工程師考前培訓
  2. （軟考）信息系統項目管理師考前培訓
  3. （軟考）信息系統監理師考前培訓
  4. （認證）PMP考前培訓
  5. （一建）一級建造師之建設工程項目管理考前培訓
  6. （一建）一級建造師之建設工程法規考前培訓
  7. （一建）一級建造師之建設工程經濟考前培訓
  8. （二建）二級建造師之建設工程施工管理考前培訓
  9. （二建）二級建造師之建設工程法規考前培訓

諮詢服務

大型複雜項目管理諮詢服務
幫助用戶成功完成大型複雜項目
項目管理辦公室建立
具體包含項目管理流程再造與梳理、項目經理培養和選拔體系、項目績效考核評價體系等
組織級項目管理體系建設的設計、實施與最佳化
特色：將項目管理、CMM/CMMI和ISO9000綜合考慮、一體化實施
系統集成資質諮詢代辦服務（僅限北京地區）
幫助企業更快、更好地獲得系統集成資質
雙軟認證諮詢代辦服務（僅限北京地區）
軟體企業：所得稅“兩免三減半”、 軟體產品：增值稅3%

著作

  1. 《系統集成項目管理工程師考試試題分類精解（2009-2013）》，唯一作者，清華大學出版社，2014.08
  2. 《信息系統項目管理師歷年試題分類精解（2005-2013）》，唯一作者，清華大學出版社，2014.08
  3. 《信息系統監理師歷年試題分類精解（2005-2013）》，唯一作者，清華大學出版社，2014.11
  4. 《信息工程監理案例分析》，部分章節作者，清華大學出版社，2006.01

主要研究方向

  1. 多方面人員組成的大型臨時團隊的組織與管理。如何通過網際網路，把世界各個角落裡的各種人才組織成為一個具有戰鬥力的團隊（Team）。比如，組織一批程式設計師，利用業餘時間完成一個複雜的軟體開發項目，併合理分配收益。
  2. 少兒項目管理。“項目管理”就是把事情辦成功的能力，每個人工作和生活都需要。領袖不是天生的，領導才能和管理才能的形成不是一朝一夕的，培養要從小抓起，這將使孩子受益終生。
  3. 知識管理。如何把網際網路上、圖書館裡浩如煙海的數據、信息和知識納入一個統一的、自洽的框架體系中，做好一份工作應該懂得哪些知識、一個良好的職業生涯應該在哪些階段學習哪些知識。從而讓下一代人不再浪費時間去學那些無用的知識和技能，他們只需掌握框架體系中必備的基礎能力，其餘的細枝末節用到時再查閱資料即可。
  4. IMBOK（Integrated Management Body of Knowledge），一體化管理體系。通過把ISO 9000質量管理體系、CMM/CMMI過程能力成熟度模型與OPM3組織級項目管理體系進行整合，形成一套對企業真正有用的一體化管理體系，一步到位，以快速提升軟體企業的內部管理水平與市場競爭力。

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