在職場中“頂”老闆是一門很高深的學問，選擇什麼樣的老闆來“頂”，甚至可能會比你自身的能力和工作經驗更為重要。身在職場，不僅僅需要選擇適合自己的工作和公司，還需要選擇值得為其而奮鬥的領頭人。要知道在通往成功的道路上，優秀的老闆對你影響至深。如何了解老闆並向之學習？如何讓老闆感覺到你能很快領會他的想法？如何讓老闆對你倍加器重？《老闆我頂你》將為讀者做出詳細的分析和滿意的解答！ 《老闆我頂你》的作者是張曉東。
基本介紹
- 書名：老闆,我頂你
- 出版社：時代出版社
- 頁數：247頁
- 開本：16
- 定價：29.80
- 作者：張曉東
- 出版日期：2011年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787546119533, 7546119537
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
在職場中“頂”老闆是一門很高深的學問，選擇什麼樣的老闆來“頂”，甚至可能會比你自身的能力和工作經驗更為重要。
張曉東編創的《老闆我頂你》解讀職場員工與老闆之間的“另一種關係”！
締造完美職場“關係”，輕鬆享受成功人生！
張曉東編創的《老闆我頂你》解讀職場員工與老闆之間的“另一種關係”！
締造完美職場“關係”，輕鬆享受成功人生！
作者簡介
張曉東，管理學碩士。從業多年，對職場關係及人際心理有非常深入的研究，憑藉多年的從業經驗，出版了多部書籍。
圖書目錄
第一章 職場老手會選什麼樣的老闆來“頂”
職場老手不挑工作挑老闆
按照自己的情況挑老闆
選擇“唐僧”那樣的老闆
職場老手如何取捨各種老闆
“老油條”選擇老闆的六個標準
選擇“好老闆”還是選擇“壞老闆”
第二章 什麼樣的老闆值得“頂"
不擺架子的老闆
知恩圖報的老闆
合你胃口的老闆
能力卓越的老闆
雄心勃勃的老闆
信任員工的老闆
君子作為的老闆
效率高且熱情的老闆
不重學歷的老闆
加薪頻繁的老闆
做事用心的老闆
遵守承諾的老闆
以人為本的老闆
知人善任的老闆
思想超前的老闆
有責任心的老闆
第三章 怎樣選擇值得你“頂"的老闆
分析不同性格的老闆
十二星座老闆特徵分析
通過肢體語言判斷老闆
從坐姿看老闆的心理
通過語言“聽懂”老闆
面相分析職場老闆的好壞
判斷壞老闆的10條標準
外在跡象判斷老闆的心情
通過表情變化看透老闆
需要反“頂”的幾種老闆
讓你認清老闆的幾大招數
第四章 幾種不值得“頂”的老闆
工作狂人的老闆
遷怒別人的老闆
無能沒用的老闆
暴躁易怒的老闆
缺乏主見的老闆
開空支票的老闆
刻意刁難的老闆
固執己見的老闆
好色成性的老闆
得寸進尺的老闆
出爾反爾的老闆
愛打醬油的老闆
強勢作風的老闆
第五章 “頂"老闆對你有什麼好處
輕鬆團結四類老闆
學習老闆的壓身技藝
有利於成為職場贏家
適度揣測老闆的心意
借老闆的批評提升自己
讓老闆知道你的重要性
有利於跟老闆相互成全
“頂”老闆幫你提高忠誠度
跟老闆學習職場生存法則
跟對老闆才能做對事
有利於更為深入地展開工作
不要“慣壞”了你的老闆
建立自己不可替代的位置
第六章 如何恰如其分地“頂”老闆
職場君子多動手少動口
讓老闆滿意的幾個妙招
不能簡單做老闆的應聲蟲
如何“頂”你眼裡的平庸老闆
像對朋友一樣為老闆著想
巧妙管理老闆的陰暗情緒
“批評”老闆要掌握分寸
如何“頂”“猛獸型”的老闆
對症下藥，贏得老闆器重
“頂”老闆，就要給老闆提意見
巧妙“頂”老闆的職場武功秘籍
適當讚揚，但不要一味地拍馬屁
“頂”老闆，學會跟老闆唱雙簧
好的態度比好的技能更重要
用“老闆心態”對待自己的工作
在職場中如何讓老闆重視自己
憑你一個人“頂”不起你的老闆
如何變成老闆的“非你不可”
老闆也是可以被“管理”的
如何實現你的“得寵”願望
怎樣討不同類型老闆的歡心
小測試
測測你和老闆相處的指數
職場老手不挑工作挑老闆
按照自己的情況挑老闆
選擇“唐僧”那樣的老闆
職場老手如何取捨各種老闆
“老油條”選擇老闆的六個標準
選擇“好老闆”還是選擇“壞老闆”
第二章 什麼樣的老闆值得“頂"
不擺架子的老闆
知恩圖報的老闆
合你胃口的老闆
能力卓越的老闆
雄心勃勃的老闆
信任員工的老闆
君子作為的老闆
效率高且熱情的老闆
不重學歷的老闆
加薪頻繁的老闆
做事用心的老闆
遵守承諾的老闆
以人為本的老闆
知人善任的老闆
思想超前的老闆
有責任心的老闆
第三章 怎樣選擇值得你“頂"的老闆
分析不同性格的老闆
十二星座老闆特徵分析
通過肢體語言判斷老闆
從坐姿看老闆的心理
通過語言“聽懂”老闆
面相分析職場老闆的好壞
判斷壞老闆的10條標準
外在跡象判斷老闆的心情
通過表情變化看透老闆
需要反“頂”的幾種老闆
讓你認清老闆的幾大招數
第四章 幾種不值得“頂”的老闆
工作狂人的老闆
遷怒別人的老闆
無能沒用的老闆
暴躁易怒的老闆
缺乏主見的老闆
開空支票的老闆
刻意刁難的老闆
固執己見的老闆
好色成性的老闆
得寸進尺的老闆
出爾反爾的老闆
愛打醬油的老闆
強勢作風的老闆
第五章 “頂"老闆對你有什麼好處
輕鬆團結四類老闆
學習老闆的壓身技藝
有利於成為職場贏家
適度揣測老闆的心意
借老闆的批評提升自己
讓老闆知道你的重要性
有利於跟老闆相互成全
“頂”老闆幫你提高忠誠度
跟老闆學習職場生存法則
跟對老闆才能做對事
有利於更為深入地展開工作
不要“慣壞”了你的老闆
建立自己不可替代的位置
第六章 如何恰如其分地“頂”老闆
職場君子多動手少動口
讓老闆滿意的幾個妙招
不能簡單做老闆的應聲蟲
如何“頂”你眼裡的平庸老闆
像對朋友一樣為老闆著想
巧妙管理老闆的陰暗情緒
“批評”老闆要掌握分寸
如何“頂”“猛獸型”的老闆
對症下藥，贏得老闆器重
“頂”老闆，就要給老闆提意見
巧妙“頂”老闆的職場武功秘籍
適當讚揚，但不要一味地拍馬屁
“頂”老闆，學會跟老闆唱雙簧
好的態度比好的技能更重要
用“老闆心態”對待自己的工作
在職場中如何讓老闆重視自己
憑你一個人“頂”不起你的老闆
如何變成老闆的“非你不可”
老闆也是可以被“管理”的
如何實現你的“得寵”願望
怎樣討不同類型老闆的歡心
小測試
測測你和老闆相處的指數
文摘
唐僧為什麼會被選中做西天取經的領導？
觀世音菩薩到東土大唐去尋找能夠帶領西天取經團隊的領導，她一眼就看中了唐僧，覺得唐僧符合一個領導者所應該具備的種種條件和素質，這其實是一個雙向選擇的過程。那么，唐僧究竟為什麼被觀音選中，入了觀音的法眼呢？他身上到底有什麼品質是值得“被選”的呢？從唐僧身上，職場中人又可以學習到選擇領導的技巧。 一個好的領導者，胸懷大志，有追求是首要的條件。俗話說：“無志者而不立。”一個人沒有志向，是很難取得傲人成就的。去西天取經是一個很漫長的過程，在這期間會遇到多少的艱難險阻誰也預料不到。這就像老闆在創立公司、發展公司的過程中，不可能是一帆風順的，肯定會遇到很多的難題。在這個過程中，志向就成了度過困難的動力。唐僧能夠接受西天取經這個艱巨的任務，在背後支撐他的就是偉大的志向。唐僧有自己的目標，他想要修得正果，想要獲得生命的圓滿，他具有很強的“企圖心”和“進取心”。他的志向是通過取經、誦經、傳經，造福人類，他具有分享和公平的意識，還具有一定的團隊合作精神。為什麼說唐僧是一個好的領導者？因為唐僧將取經這個任務看得非常重，並且願意朝著這個目標持續不懈地追求下去，這也是觀音選擇唐僧做領導者的主要原因。
西天取經是一項宗教性的事業，因此想要選出最適合的領導人，還是從佛門弟子的“專業團隊”中挑選比較靠譜。加之去西天取經這一路十分漫長，需要領導人有一定的組織能力，懂得合作，這樣就可以避免在取經的途中出現一些不必要的衝突和矛盾。唐僧能被挑選為西天取經團隊的領導者，是因為唐僧在之前一直致力於“專業事業”中，對佛教的相關理念和企業文化有著高度的認同。他有著正統的價值觀念，不會步入歪道。這就跟公司的老闆一樣，他們是公司的創建者和發展者，因此，老闆本身的專業能力和人格品質是十分重要的。此後的事實也證明觀音挑選唐僧是正確的選擇，因為唐僧充分發揮了他的領導能力，雖然他不能斬妖除魔，但是他卻能夠堅持不懈地帶領徒弟披荊斬棘，最終取到了真經。好的領導也可以帶領屬下，使用正當的手段，最後取得事業上的成功。
觀音在挑選唐僧去西天取經之前，他已經是大唐赫赫有名的高僧了。唐僧的知名度，一方面說明唐僧的能力得到了社會各界的普遍認可，另一方面也說明唐僧是一個有智慧、有謀略的人，他已經具備了成功人士的某種品質，只是這種品質被他隱藏著，尚未開發出來。唐僧就算沒有去西天取經，在現代職場的眼光看來，他在“事業”上也取得了一定的成就，並且具備了較高的知名度，在日後也必定有所建樹。在唐僧身上我們可以看出，值得“頂”的老闆是要用火眼金睛去識別的，也是從具備成功經驗的人中脫穎而出的。
從這個方面來看，觀音挑選取經人選的時候還是比較謹慎的，因為她綜合考慮了這個人選所具備的素質，有沒有成功的可能，以及有沒有潛能待於開發。基於以上三點，唐僧之所以被選中成為西天取經團隊的領導人就不難理解了。如果遇到了像唐僧一樣的老闆，職場人士一定要抓牢了。
“唐僧取經有限公司”的建立
唐僧在被觀世音菩薩任命為西天取經的人選之後，只帶了一個包袱、一個用來化緣的缽就上路了。在走到五指山的時候，救下了第一個徒弟孫悟空，也就是大家熟知的因為大鬧天宮而被困在五指山下500年時間的孫猴子。在取經的路途中，唐僧又陸續接收了二徒弟天蓬元帥豬八戒和三徒弟沙悟淨，至此，一行四人的“唐僧取經有限公司”正式成立。在這個過程中，唐僧展示了一個優秀的領導人構建團隊的精準性和明確性。
在確定了自己的目標是去西天取到真經之後，唐僧只帶了一點兒東西，就投入到了取經的漫漫長途之中。在面對未知的旅途，無法預知自己下一步會遇到什麼樣的風險和困難的情況下，唐僧行動迅速，勇敢地面對困難、克服困難，用驚人的毅力度過了一個又一個的難關。一個成功的領導者、一個優秀的老闆應所具備像唐僧那樣的快捷行動力，一旦明確目標，再困難也要迎難而上。
唐僧之所以會碰到他的三個徒弟和白龍馬，很大程度上是因為觀世音菩薩的指引，但是這也跟唐僧本身的胸襟也有很大的關係。在職場打拚的人都知道，在整個“取經公司”中，除了身家清白的唐三藏，其他的人都是因為這樣那樣的原因，受到了天庭的懲罰。按照現代的眼光看來，就是那些有著不好的案底、劣跡斑斑的人，他們沒有所謂的“學歷”，更沒有值得被稱頌的好品質。但是唐僧並沒有對他們擺出高姿態，或者用有色眼光來看待他們。不管是對頑劣不聽訓的孫悟空，還是對好吃懶做好色成性的豬八戒，或者是對老實巴交、任勞任怨的沙悟淨，唐僧始終都保持一種“互相尊重”的態度。他對他們關愛有加，同等對待。在這一點上，有很多領導者都做不到。他們看到的只是外在的條件，只注重學歷，過往的光鮮，而不懂得挖掘人才，發揮人才的潛能。人盡其用，首先就是要尊重每一個人，不要給屬下打上既定的標籤，錯失自己的左右臂膀。P11-13
觀世音菩薩到東土大唐去尋找能夠帶領西天取經團隊的領導，她一眼就看中了唐僧，覺得唐僧符合一個領導者所應該具備的種種條件和素質，這其實是一個雙向選擇的過程。那么，唐僧究竟為什麼被觀音選中，入了觀音的法眼呢？他身上到底有什麼品質是值得“被選”的呢？從唐僧身上，職場中人又可以學習到選擇領導的技巧。 一個好的領導者，胸懷大志，有追求是首要的條件。俗話說：“無志者而不立。”一個人沒有志向，是很難取得傲人成就的。去西天取經是一個很漫長的過程，在這期間會遇到多少的艱難險阻誰也預料不到。這就像老闆在創立公司、發展公司的過程中，不可能是一帆風順的，肯定會遇到很多的難題。在這個過程中，志向就成了度過困難的動力。唐僧能夠接受西天取經這個艱巨的任務，在背後支撐他的就是偉大的志向。唐僧有自己的目標，他想要修得正果，想要獲得生命的圓滿，他具有很強的“企圖心”和“進取心”。他的志向是通過取經、誦經、傳經，造福人類，他具有分享和公平的意識，還具有一定的團隊合作精神。為什麼說唐僧是一個好的領導者？因為唐僧將取經這個任務看得非常重，並且願意朝著這個目標持續不懈地追求下去，這也是觀音選擇唐僧做領導者的主要原因。
西天取經是一項宗教性的事業，因此想要選出最適合的領導人，還是從佛門弟子的“專業團隊”中挑選比較靠譜。加之去西天取經這一路十分漫長，需要領導人有一定的組織能力，懂得合作，這樣就可以避免在取經的途中出現一些不必要的衝突和矛盾。唐僧能被挑選為西天取經團隊的領導者，是因為唐僧在之前一直致力於“專業事業”中，對佛教的相關理念和企業文化有著高度的認同。他有著正統的價值觀念，不會步入歪道。這就跟公司的老闆一樣，他們是公司的創建者和發展者，因此，老闆本身的專業能力和人格品質是十分重要的。此後的事實也證明觀音挑選唐僧是正確的選擇，因為唐僧充分發揮了他的領導能力，雖然他不能斬妖除魔，但是他卻能夠堅持不懈地帶領徒弟披荊斬棘，最終取到了真經。好的領導也可以帶領屬下，使用正當的手段，最後取得事業上的成功。
觀音在挑選唐僧去西天取經之前，他已經是大唐赫赫有名的高僧了。唐僧的知名度，一方面說明唐僧的能力得到了社會各界的普遍認可，另一方面也說明唐僧是一個有智慧、有謀略的人，他已經具備了成功人士的某種品質，只是這種品質被他隱藏著，尚未開發出來。唐僧就算沒有去西天取經，在現代職場的眼光看來，他在“事業”上也取得了一定的成就，並且具備了較高的知名度，在日後也必定有所建樹。在唐僧身上我們可以看出，值得“頂”的老闆是要用火眼金睛去識別的，也是從具備成功經驗的人中脫穎而出的。
從這個方面來看，觀音挑選取經人選的時候還是比較謹慎的，因為她綜合考慮了這個人選所具備的素質，有沒有成功的可能，以及有沒有潛能待於開發。基於以上三點，唐僧之所以被選中成為西天取經團隊的領導人就不難理解了。如果遇到了像唐僧一樣的老闆，職場人士一定要抓牢了。
“唐僧取經有限公司”的建立
唐僧在被觀世音菩薩任命為西天取經的人選之後，只帶了一個包袱、一個用來化緣的缽就上路了。在走到五指山的時候，救下了第一個徒弟孫悟空，也就是大家熟知的因為大鬧天宮而被困在五指山下500年時間的孫猴子。在取經的路途中，唐僧又陸續接收了二徒弟天蓬元帥豬八戒和三徒弟沙悟淨，至此，一行四人的“唐僧取經有限公司”正式成立。在這個過程中，唐僧展示了一個優秀的領導人構建團隊的精準性和明確性。
在確定了自己的目標是去西天取到真經之後，唐僧只帶了一點兒東西，就投入到了取經的漫漫長途之中。在面對未知的旅途，無法預知自己下一步會遇到什麼樣的風險和困難的情況下，唐僧行動迅速，勇敢地面對困難、克服困難，用驚人的毅力度過了一個又一個的難關。一個成功的領導者、一個優秀的老闆應所具備像唐僧那樣的快捷行動力，一旦明確目標，再困難也要迎難而上。
唐僧之所以會碰到他的三個徒弟和白龍馬，很大程度上是因為觀世音菩薩的指引，但是這也跟唐僧本身的胸襟也有很大的關係。在職場打拚的人都知道，在整個“取經公司”中，除了身家清白的唐三藏，其他的人都是因為這樣那樣的原因，受到了天庭的懲罰。按照現代的眼光看來，就是那些有著不好的案底、劣跡斑斑的人，他們沒有所謂的“學歷”，更沒有值得被稱頌的好品質。但是唐僧並沒有對他們擺出高姿態，或者用有色眼光來看待他們。不管是對頑劣不聽訓的孫悟空，還是對好吃懶做好色成性的豬八戒，或者是對老實巴交、任勞任怨的沙悟淨，唐僧始終都保持一種“互相尊重”的態度。他對他們關愛有加，同等對待。在這一點上，有很多領導者都做不到。他們看到的只是外在的條件，只注重學歷，過往的光鮮，而不懂得挖掘人才，發揮人才的潛能。人盡其用，首先就是要尊重每一個人，不要給屬下打上既定的標籤，錯失自己的左右臂膀。P11-13
序言
俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。”作為公司的所有人和最高領導者，老闆扮演著不可忽視的重要角色，老闆總是跟公司密切聯繫在一起的。對於一些小公司來說，老闆就是股東和投資者，他們可以直接跟員工打交道。對於那些規模比較大的公司來說，中間有很多過渡性的經理人層級，股東和投資者往往不會直接參與公司的管理和經營。我們口中的老闆，是那些跟我們一樣被公司僱傭的高級管理人員和經營人員，包括總經理、部門經理、業務主管、CEO、分公司的經理等等，這些人都是間接管理我們的人，也就是我們直接對其負責的直屬老闆。
選擇工作，老闆是一個必須考慮的重要因素。在找工作的時候，老闆有權利選擇員工，同樣的，員工也有權利選擇自己的老闆。在現代商業社會中，自主創業已經不像過去那么簡單，大多數在某一個年齡階段甚至一輩子都只會扮演著被僱傭的角色。如此一來，選擇一位值得頂的老闆，就變成個人事業發展的最大保證了。
在一生的職業生涯當中，能夠允許你有幾次錯誤的選擇？如果你剛人行的時候就因為跟錯了老闆，連換好幾份工作，此後事業發展的機會就會減少很多。謹慎選擇自己跟隨的老闆，恰如其分地頂自己認為值得學習的老闆，是職業人生中兩個十分重要的事情。一個好老闆，能夠帶領員工開拓更為廣闊的市場空間，能夠給員工提供更多的實際幫助，能夠讓員工獲得更多的能力和信心。即便你身處一個不太理想的公司，但是如果能夠遇到一個好老闆，也會獲益良多的。當我們懷抱著尊重和學習的態度去對待老闆，如何恰當地支持老闆、“頂”老闆，讓老闆重視自己、賞識自己、就成為工作中的重點。
大公司選文化，中型公司選行業，小公司選老闆。在某種程度上來說，選擇一個好老闆比選擇一個好公司或者好職業更重要。“頂”一個有雄心壯志的老闆，比“頂”一個胸無大志的老闆更有前途。一個有上進心的老闆就像是一頭獅子，即便自己率領的是一群小綿羊，這些跟在獅子後面的小綿羊最後也會被訓練成雷厲風行的獅子。想要從小綿羊變成獅子，跟在有能力的老闆後面工作，是最好的選擇。
老闆的能力、眼界及其管理方式對公司的發展都起著決定性的作用。職場人在選擇老闆的時候，老闆的行事風格和性格特點會成為必不可少的判斷依據。在進入知識經濟時代之後，老闆與員工之間的關係發生了很大的改變。現在的老闆，雖然還是那只可以決定員工生死的“貓”，但是手下的“老鼠”卻擁有了更多的選擇機會。一個值得“頂”的老闆，要有出色的管理能力，要有很強的親和力，在遇事的時候他要沉穩、冷靜，要有很強的應變能力，還要有敏銳的思路、遠大的目光、豐富的專業知識和開拓疆土的王者風範。
又有哪些老闆是不值得“頂”的呢？吝嗇的老闆是最讓員工厭惡的，緊隨其後的就是自以為是、獨斷專橫、目光短淺的老闆；缺乏主見、人云亦云的老闆也是不會有太大作為的；心胸狹窄、妒忌賢能、跟屬下爭功的老闆不會給下屬提供太大的發展空間。作為公司的老闆，精打細算當然是在情理之中的，但是如果一個老闆既要當“鐵公雞”，又要做“周扒皮”，只會失去人心，讓員工對其失去信任。
很多職場人都希望自己跟老闆成為很好的朋友。作為朋友，相互之間的交流多一些，在溝通工作的時候也就更方便一些，對於老闆的意圖理解得也會更容易一點兒。但是老闆畢竟是老闆，跟老闆交朋友不代表老闆就真的把你當成了他的朋友。在工作中，即便站在朋友的立場去“頂”老闆，也不能失了分寸，還是保持自己的職業形象，做好本職工作為好。
人無完人，老闆也是如此。不管是什麼性格、多有能力的老闆都不是完美無缺的。和藹可親、善於交際的老闆，他們的耳根子可能比較軟，無法堅持自己的觀點，在決策的時候也不夠果斷；精準度高、執行力強的老闆，在待人方面可能會比較嚴厲，甚至會呵斥下屬；既有能力又善於交際的老闆，在金錢方面可能會斤斤計較，凡事都想要事必躬親。當你已經決定“頂”自己的老闆，就要認真分析老闆的個人特徵，綜合老闆的優、缺點，揚長避短，對症下藥，發揮自己的優勢，避免給自己的工作帶來負面影響，充分發揮合作效應，讓老闆感受到你對他的尊重與推崇，從而對你另眼相看。
選擇工作，老闆是一個必須考慮的重要因素。在找工作的時候，老闆有權利選擇員工，同樣的，員工也有權利選擇自己的老闆。在現代商業社會中，自主創業已經不像過去那么簡單，大多數在某一個年齡階段甚至一輩子都只會扮演著被僱傭的角色。如此一來，選擇一位值得頂的老闆，就變成個人事業發展的最大保證了。
在一生的職業生涯當中，能夠允許你有幾次錯誤的選擇？如果你剛人行的時候就因為跟錯了老闆，連換好幾份工作，此後事業發展的機會就會減少很多。謹慎選擇自己跟隨的老闆，恰如其分地頂自己認為值得學習的老闆，是職業人生中兩個十分重要的事情。一個好老闆，能夠帶領員工開拓更為廣闊的市場空間，能夠給員工提供更多的實際幫助，能夠讓員工獲得更多的能力和信心。即便你身處一個不太理想的公司，但是如果能夠遇到一個好老闆，也會獲益良多的。當我們懷抱著尊重和學習的態度去對待老闆，如何恰當地支持老闆、“頂”老闆，讓老闆重視自己、賞識自己、就成為工作中的重點。
大公司選文化，中型公司選行業，小公司選老闆。在某種程度上來說，選擇一個好老闆比選擇一個好公司或者好職業更重要。“頂”一個有雄心壯志的老闆，比“頂”一個胸無大志的老闆更有前途。一個有上進心的老闆就像是一頭獅子，即便自己率領的是一群小綿羊，這些跟在獅子後面的小綿羊最後也會被訓練成雷厲風行的獅子。想要從小綿羊變成獅子，跟在有能力的老闆後面工作，是最好的選擇。
老闆的能力、眼界及其管理方式對公司的發展都起著決定性的作用。職場人在選擇老闆的時候，老闆的行事風格和性格特點會成為必不可少的判斷依據。在進入知識經濟時代之後，老闆與員工之間的關係發生了很大的改變。現在的老闆，雖然還是那只可以決定員工生死的“貓”，但是手下的“老鼠”卻擁有了更多的選擇機會。一個值得“頂”的老闆，要有出色的管理能力，要有很強的親和力，在遇事的時候他要沉穩、冷靜，要有很強的應變能力，還要有敏銳的思路、遠大的目光、豐富的專業知識和開拓疆土的王者風範。
又有哪些老闆是不值得“頂”的呢？吝嗇的老闆是最讓員工厭惡的，緊隨其後的就是自以為是、獨斷專橫、目光短淺的老闆；缺乏主見、人云亦云的老闆也是不會有太大作為的；心胸狹窄、妒忌賢能、跟屬下爭功的老闆不會給下屬提供太大的發展空間。作為公司的老闆，精打細算當然是在情理之中的，但是如果一個老闆既要當“鐵公雞”，又要做“周扒皮”，只會失去人心，讓員工對其失去信任。
很多職場人都希望自己跟老闆成為很好的朋友。作為朋友，相互之間的交流多一些，在溝通工作的時候也就更方便一些，對於老闆的意圖理解得也會更容易一點兒。但是老闆畢竟是老闆，跟老闆交朋友不代表老闆就真的把你當成了他的朋友。在工作中，即便站在朋友的立場去“頂”老闆，也不能失了分寸，還是保持自己的職業形象，做好本職工作為好。
人無完人，老闆也是如此。不管是什麼性格、多有能力的老闆都不是完美無缺的。和藹可親、善於交際的老闆，他們的耳根子可能比較軟，無法堅持自己的觀點，在決策的時候也不夠果斷；精準度高、執行力強的老闆，在待人方面可能會比較嚴厲，甚至會呵斥下屬；既有能力又善於交際的老闆，在金錢方面可能會斤斤計較，凡事都想要事必躬親。當你已經決定“頂”自己的老闆，就要認真分析老闆的個人特徵，綜合老闆的優、缺點，揚長避短，對症下藥，發揮自己的優勢，避免給自己的工作帶來負面影響，充分發揮合作效應，讓老闆感受到你對他的尊重與推崇，從而對你另眼相看。
