《老闆輕鬆帶團隊：帶出高績效團隊就靠這幾招》是2018年4月人民郵電出版社出版的圖書，作者是張子凡。
基本介紹
- 書名：老闆輕鬆帶團隊：帶出高績效團隊就靠這幾招
- 作者：張子凡
- ISBN：9787115435248
- 頁數：229頁
- 定價：49.8元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018年4月
- 裝幀：平裝
- 開本：小16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
老闆帶團隊，為什麼總是身心俱疲？老闆身先士卒，為什麼團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老闆該如何應對？事實上，老闆只需做重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的，就是從公司戰略層面激發團隊的戰鬥力，提振企業的經營力。
《老闆輕鬆帶團隊 全彩圖解版 帶出高績效團隊就靠這幾招》從老闆帶隊伍的角度出發，讓老闆通過制度約束團隊，通過流程規範團隊，通過標準打造團隊，通過授權培養團隊，通過激勵回報團隊，通過執行成就團隊，通過考核要求團隊，通過結果檢驗團隊，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老闆無為而治，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”。
本書適合企業老闆及高管閱讀。
圖書目錄
第 1 章老闆就是團隊的造夢大師
好的領導者一定是造夢大師......................................................................... 2
喊口號不如講故事......................................................................................... 8
感召力：全憑人格和信仰的力量............................................................... 12
帶兵即帶心：做一個善於“攻心”的老闆............................................... 16
培養更多的“自己人”，帶他們打天下................................................... 20
10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在後面............................... 24
第 2 章制度管人：團隊打天下，制度定江山
小團隊靠老闆，大團隊靠制度................................................................... 30
老闆不講制度，員工就會講條件............................................................... 34
沒有制度，團隊就是一盤散沙................................................................... 37
有規矩、守規矩的團隊才算優秀團隊....................................................... 40
公平的制度，才能凝聚人心....................................................................... 44
法治勝過人治，讓制度幫你帶團隊........................................................... 48
第3 章流程管事：沒有規範的流程，管理一切為零
認識流程：沒有流程，管理就是空話....................................................... 52
設計流程：執行力是設計出來的............................................................... 56
檢驗流程：一切從實效出發....................................................................... 60
最佳化流程：管理越簡單越高效................................................................... 64
把控流程：人人有事做，事事有人管....................................................... 68
執行流程：抓落實，抓關鍵，抓關鍵人................................................... 72
第4 章制定標準：執行有標準，結果不走樣
認識標準：凡事有標準，管理有實效....................................................... 78
設計標準：好結果都是細節堆出來的....................................................... 82
標準落實：抓重點，抓監控，要到位....................................................... 86
執行標準：目標可考量，把事做到位....................................................... 90
標準文化：三個月培養出優秀員工........................................................... 94
第5 章做好授權：不懂授權，你永遠都是勞碌命
授權就是複製自己，讓別人為你工作..................................................... 100
把合適的事交給**適合的人去做............................................................. 104
授權有目的，拿結果來復命..................................................................... 109
授權不等於放任，還要監控..................................................................... 114
授權重在培養，把身邊的庸才變幹才..................................................... 118
第6 章善於激勵：管事先管人，管人要“攻心”
待遇激勵：給努力付出的人以回報......................................................... 124
榜樣激勵：火車跑得快，全靠車頭帶..................................................... 129
目標激勵：用挑戰性工作激勵員工......................................................... 132
競爭激勵：公平競爭，激發鬥志............................................................. 136
感情激勵：讓下屬在感動中為你打拚..................................................... 141
讚美激勵：人人都需要被認可................................................................. 145
第七章狠抓執行：優秀是逼出來的，高效是拼出來的
團隊成功=5%的戰略+95%的執行 ........................................................ 150
打造執行型團隊，科學分配任務............................................................. 154
執行就是現在、立刻、馬上去做............................................................. 159
協同作戰：團隊執行的殺手鐧................................................................. 165
執行工具：方法用對，事半功倍............................................................. 171
第8 章嚴於考核：員工不做你想要的，只做你考核的
沒有績效考核，就沒有執行力................................................................. 178
人人都要考核，落實績效管理................................................................. 182
指標要量化，用數字做管理..................................................................... 186
時間要明確，確保執行效率..................................................................... 190
考核要堅持，才能不斷提升績效............................................................. 196
第9 章結果文化：優秀的團隊一定是結果到上
凡事出結果，要有結果意識..................................................................... 202
對結果負責，做事要有擔當..................................................................... 206
做就做好，做事要100%到位 ................................................................... 211
遇事向前沖，團隊要有狼性..................................................................... 216
做事有素養，不找藉口不拖延................................................................. 221
做事有韌性，要有打不垮的強大意志..................................................... 226
