《老油田管理創新實踐:大慶油田採油二廠管理創新成果彙編》收錄了薩南油田在生產實踐和經營管理過程中的先進管理創新成果。傳播和推廣了老油田的成熟管理模式和特色管理機制，具有一定的創新性和先進性，是對老油田可持續發展進行的有益探索。
基本介紹
- 書名：老油田管理創新實踐:大慶油田採油二廠管理創新成果彙編
- 出版社：石油工業出版社
- 頁數：211頁
- 開本：16
- 定價：60.00
- 作者：王玉琢
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7502190112
內容簡介,圖書目錄,文摘,
內容簡介
《老油田管理創新實踐:大慶油田採油二廠管理創新成果彙編》收錄的管理創新成果，是大慶油田採油二廠近三年來圍繞“保穩產、提效益”主題，在生產經營及人事勞資管理實踐中探索實施的優秀管理模式、機制和方式方法，具有一定創新性和先進性，經歷研發、試點和推廣階段，並取得顯著效益。這些成果，對油田今後的發展實踐具有一定的指導意義。
圖書目錄
薩南油田可持續發展方式
採油作業區成本管理系統
採油作業工區管理模式
採油廠契約全過程管理與風險控制
採油作業區“四部聯動”水質監控管理法
採油作業區梯級晉級動態管理模式
聯防聯動分片承包夜間管理法
基層小隊配餐點星級管理法
基於無線網狀網的數位化管理模式
採油作業區“五包”責任制管理模式
密碼樣精細化驗管理方法
聯合站風險安全應急聯動法
聯合站四要素管理方法
採油作業區測試管理新模式
採油作業區水質達標的“單元控制”系統管理法
採油作業區崗位風險管理模式
聯合站安全管理模式的構建
油田開發決策動態分析管理模式
“一體兩翼”安全管理模式
採油作業區“節點監控”水質管理模式
“三層六級一評價”安全監管模式
新時期油田修舊利廢管理模式
採油作業區注水井專業化洗井管理模式
採油作業區法律風險防控信息系統
油田配製站“五步操作法”
採油企業三次採油一體化管理
油田化驗網路化管理模式
井下作業多元精細化管理法
老區採油廠薪酬管理模式
採油作業區成本管理系統
採油作業工區管理模式
採油廠契約全過程管理與風險控制
採油作業區“四部聯動”水質監控管理法
採油作業區梯級晉級動態管理模式
聯防聯動分片承包夜間管理法
基層小隊配餐點星級管理法
基於無線網狀網的數位化管理模式
採油作業區“五包”責任制管理模式
密碼樣精細化驗管理方法
聯合站風險安全應急聯動法
聯合站四要素管理方法
採油作業區測試管理新模式
採油作業區水質達標的“單元控制”系統管理法
採油作業區崗位風險管理模式
聯合站安全管理模式的構建
油田開發決策動態分析管理模式
“一體兩翼”安全管理模式
採油作業區“節點監控”水質管理模式
“三層六級一評價”安全監管模式
新時期油田修舊利廢管理模式
採油作業區注水井專業化洗井管理模式
採油作業區法律風險防控信息系統
油田配製站“五步操作法”
採油企業三次採油一體化管理
油田化驗網路化管理模式
井下作業多元精細化管理法
老區採油廠薪酬管理模式
文摘
著作權頁：
2010年初，第五作業區依據《大慶油田有限責任公司修舊利廢管理辦法》，以採油4B隊為試點成立修舊班，本著滿足生產、保障安全、降本增效的原則，結合第五作業區實際，成立修舊利廢管理機構，大力開展修舊利廢工作。從深入挖潛開發效益入手，探索組建修舊班組，通過提升廢舊物資效益，控制生產材料成本消耗，拓寬節約創效空間；通過對生產用量大、可修復的物資編制修複方案，本著“能修必修，修必修好”的原則，合理利用每一件廢舊物資，提高材料循環利用率，延長材料使用時間，努力實現材料消耗的全面控制；通過詳細制定各項流程及管理辦法，規範修舊利廢工作各個環節，提升修舊技能和水平，建立完善激勵機制，充分調動員工修舊利廢熱情，強化修舊利廢意識，並大力弘揚油田艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，形成全員控本降耗的良好氛圍。
2010年初，第五作業區依據《大慶油田有限責任公司修舊利廢管理辦法》，以採油4B隊為試點成立修舊班，本著滿足生產、保障安全、降本增效的原則，結合第五作業區實際，成立修舊利廢管理機構，大力開展修舊利廢工作。從深入挖潛開發效益入手，探索組建修舊班組，通過提升廢舊物資效益，控制生產材料成本消耗，拓寬節約創效空間；通過對生產用量大、可修復的物資編制修複方案，本著“能修必修，修必修好”的原則，合理利用每一件廢舊物資，提高材料循環利用率，延長材料使用時間，努力實現材料消耗的全面控制；通過詳細制定各項流程及管理辦法，規範修舊利廢工作各個環節，提升修舊技能和水平，建立完善激勵機制，充分調動員工修舊利廢熱情，強化修舊利廢意識，並大力弘揚油田艱苦奮鬥、勤儉節約的優良傳統，形成全員控本降耗的良好氛圍。
