翠豐集團

Kingfisher是英國的一家商品零售商，在15個國家有2800家分店。客戶定位於個體家庭。公司旗下的商店包括：Brico-Depot and Dubois Materiaux ，Reno-Depot, NOMI and Koctas. 公司所屬的商店分為電器商店，日用品商店，娛樂品商店和電子商店。 英國翠豐集團是世界500強企業之一，在全球家裝零售業排名第三，在亞洲和歐洲市場總共擁有600多家店。集團旗下百安居目前在中國擁有32家連鎖店。

基本介紹

• 公司名稱：翠豐集團
• 外文名稱：Kingfisher
• 總部地點：英國
• 經營範圍：商品零售
• 公司性質：上市公司
• 驗廠輔導：VBON
• 分店數量：2800家分店

集團介紹

英國翠豐集團（Kingfisher Group)總部位於倫敦，是歐洲最大、世界領先的建材家居零售集團，在全球擁有約900家連鎖店，近80,000員工，年銷售額104億英鎊。

翠豐集團旗下擁有眾多著名零售品牌，包括B&Q, Castorama, Brico Depot, Screwfix等品牌，在英國、法國、波蘭，中國、土耳其、西班牙、俄羅斯均設有門店。翠豐集團面對大眾市場，每周超過600萬顧客光顧門店，還有更多的顧客以上網和電話方式造訪門店。我們的顧客包括需要家裝產品的零售顧客，需要設計和裝修服務的裝修顧客和從事裝修的專業公司或個人，我們為每一類顧客都提供具有針對性的服務

集團歷史

2000年

至今翠豐集團保持了在英國、法國和波蘭的領先地位，同時繼續在歐洲和亞洲擴展業務，先後進入土耳其、俄羅斯和西班牙市場。

1990年代

翠豐集團進入了快速擴張時期，並開始在國際市場開拓業務：
- 兼併了法國知名建材家居零售集團Castorama以及旗下的Brico Dépôt連鎖
集團
- 與德國著名零售集團Hornbach結為戰略聯盟，在德國、荷蘭、盧森堡、奧
地利、瑞士、瑞典等國擁有120家門店
- 1999年在中國大陸開設了第一家百安居門店，至今在北京、上海、深圳及
廣州等全國大中型城市設立了數十家門店。1

1980年代初

翠豐集團收購了FW Woolworth公司，在此基礎上建立了建材家居連鎖集團百安居。經過10年迅速發展，百安居成為歐洲最大的、品類最廣的零售集團。
1969年

Richard Block和David Quayle在英國南安普敦市創建了第一家商店，商店的名字以兩個人姓氏的頭一個字母組成，B&Q從此誕生了。

集團榮譽

2011年6月

翠豐集團榮獲“英國社區環境大獎”白金獎，以表彰其在可持續發展方面的表率作用。
BITC企業責任指數得分最高的公司，才能獲得白金大獎。至今為止，僅有15個公司獲得了此項殊榮。

2011年5月

翠豐集團榮獲“企業道德大獎”，以表彰其與合作夥伴“EcoRegional”組織在環保產品方面的共同努力。

2010至2011年

翠豐集團環保產品的銷售總額為11億英鎊，占集團全球銷售總額的10.5%。 環保產品銷售的原定增長指標為4%，實際增長為9%。

2010年12月

翠豐集團榮獲iNOVA“最佳展示大獎”
iNOVA是唯一的國際大獎賽，旨在肯定和表揚企業網站在創意、設計、內容和功能方面的綜合成就。
翠豐集團以幾乎完美的得分榮獲企業網站特等獎，並被評審會推舉為“最佳展示大獎”。
翠豐集團在英國“綠色大獎”中榮獲“最佳企業社會責任報告獎”
這一獎項旨在肯定和表揚企業在可持續發展方面的努力和成就

2010年11月

由於在使用可持續木材方面所作的努力，翠豐榮獲“國際森林保護委員會”（FSC）的“全球合作大獎”
翠豐集團名列零售業榜首，集團及其3個子公司（西班牙Brico Dépôt、法國Castorama以及德國Hornbach）分別獲獎。

2010年7月

翠豐榮獲“英國社區環境大獎”，表彰其在可持續發展和創造價值方面的先鋒表率作用。
英國百安居“改變百安居”活動榮獲大獎
本活動於2009年7月發起，旨在增進員工投入和提升公司業務表現，獲得“英國企業內部溝通委員會”頒發的“最佳單項活動獎”和“最佳策略獎”，以及英國《人事》雜誌頒發的“最佳企業內部溝通大獎”。
由於在使用可持續木材方面的努力，翠豐榮獲“2010年商業環境承諾”（BCE）頭等獎

2010年6月

英國百安居榮獲2010年《觀察家》雜誌頒發的“人倫風尚大獎”

2010年5月

BricoDépôt被評為西班牙“50個最佳僱主”之一
翠豐西班牙公司Brico Dépôt由於在員工關係方面的傑出成就，在馬德里接受本項大獎。

2010年2月

法國Castorama榮獲“現代企業內部溝通原創大獎”
旨在表揚法國Castorama在企業內部溝通中，員工們自創的優秀音像作品。

員工培訓

公司對於畢業生提供全方位的培訓。包括：市場，購買，後勤，行銷，財產，零售管理，人力資源等課程。目的是使員工能在七至十年內成為具有寬知識面，深知識層次，符合公司發展要求的人才。

發展方向

2005年5月，百安居建材超市母公司英國翠豐集團收購歐倍德中國所有業務，在國內建材零售行業內引起不小的震動。收購歐倍德後，百安居成為目前中國建材零售業中的霸主。

收購歐倍德、普馬各有意義。收購歐倍德後通過整合，雙方最好的供應商會得到進一步地擴大，最好的產品和服務理念、經營方式會得到推廣，百安居和歐倍德門店的業績都會有提升。這些提高將會顯著地體現在一些大的城市。以上海為例，加上百安居、歐倍德原定計畫的開店和合併好以後的商店，總的商店數會達到11－12家。這樣我們就形成了更大的規模效應，節約了很多行銷、配送等費用。另外，收購歐倍德後，更多的人力資源使未來的發展進一步提速有了可能。

良好的商業物業是零售企業渴求的資源。收購普馬就是針對良好的商業物業的收購。對公司來說，可以很快有5個店按照百安居的要求進行改造，收購普馬的作用和收購歐倍德的作用是不一樣的。普馬僅僅是網點，歐倍德除此外，還提供了人力資源。

購併是未來主旋律

未來百安居在中國的發展。以現在這樣的速度，十年以後中國零售市場的總量將更加可觀，那個時候的競爭也會更加激烈。公司在中國要用最快的方法，但也要是經濟回報最有效的方法來發展我們的業務。為了符合這個戰略，公司有三個發展的方向：

一、加快我們開店的速度。

二、把一些非建材產業的商店改造成百安居的商店。

三、考慮購買和我們相類似業態的店。

中國的增長機會很多，在從投資的比例上來說，公司以後會把更大的重心向中國市場傾斜。中國市場的發展還為公司最成熟的英國、法國市場的業績增長起到了促進作用。在中國市場採用的新的銷售方案、新產品和新銷售渠道都將在這裡採用。

整合計畫

普馬整合整合控制

企業整合是一個比較長也是比較複雜的過程，包括人員的整合、行銷戰略的整合、產品供應鏈的整合，電腦系統的整合等等。這個整合不是簡單地把歐倍德變成百安居，在整合的過程當中會尋找一個最佳的方案適應新的發展模式。

在整合過程當中，雖然整合的實際工作沒有開始，但我們整合的計畫已經開始了，是百安居中國的管理團隊和歐倍德中國的管理團隊共同參與下開始的。同時公司也邀請了麥肯錫為公司提供整合的顧問工作。

旗下品牌

1、百安居

百安居是英國領先的DIY和花園中心的零售商，其門店提供約40,000勵志家為家庭主婦的改善和花園產品。

2、Castorama

Castorama在法國領先的DIY零售商之一。

產品線範圍從裝修，硬體，重尾建築材料和園藝產品。

3、Brico車廠

Brico車廠主要是針對專業DIY - ER或商人。它是一種低價格的格式，從而為客戶提供一系列DIY及裝修產品，包括門窗，並有大量的細木工。Brico車廠目錄涵蓋了所有Brico Depot商店內的產品，包括範圍廣泛的創新產品。

4、Screwfix

Screwfix是英國最大的直接和網上貿易的工具，配件和硬體產品的供應商。

5、Koçtaş

Koçtaş現在在土耳其的一個家裝零售商。

6、Hornbach

Hornbach（霍恩巴赫）德國領先的DIY倉庫零售商。

09財年

世界第三大家居建材零售商翠豐(Kingfisher)集團表示，其09財年利潤增長了87%至3.85億英鎊，而其08財年利潤僅為2.06億英鎊。翠豐集團的銷售額從08財年的100億英鎊增長到09財年的105億英鎊。

翠豐集團表示：在消費市場普遍疲軟的情況下，公司採取了很多措施，如提高成本效率和降低流動資金使用率，才提高了毛利率和實現了良好的經營業績。公司今年將提高派息3.3%至每股5.5便士，這是五年以來公司派息的首次增長。從長遠來看，公司對歐洲市場消費需求的前景依然保持謹慎態度。