《美國陸軍領導力手冊》是2004年中國社會科學出版社出版的中譯圖書，譯者是向妮。
基本介紹
- 中文名：美國陸軍領導力手冊
- 作者：美國陸軍/美國領導交流協會
- 類別：政治/軍事
- 原作品：Be Know Do: Leadership the Army Way
- 譯者：向妮
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2004年10月1日
- 頁數：183 頁
- 定價：25.00
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787500446378
內容簡介,目錄,
內容簡介
美國陸軍是世界上最為複雜，卻運作良好的組織之一。它的成功源於強大的領導力和不同尋常的領導力提升方法。陸軍的領導者必須有能力果斷而有效地處理各種問題。但是在美國陸軍現有的組織結構下，並沒有將領導者培養成官僚，因為它一貫堅持一個信念：Be，Know，Do！
現在，也是第一次，你終於有機會親身領略美國陸軍的領導力法則！
目錄
前言
導言
第一章 領導者必須成為什麼,了解什麼,做什麼
冷靜,否則我們沒人能活著回去
1 你怎樣鍛鍊行使大權？
2 吩咐VS. 領導
3 各個層級的領導力
4 領導力的三要素 BE（成為） KNOW（了解） DO（行動）
5 領導也可以是跟班
6 民間組織可以吸取的經驗教訓
第二章 領導者性格特質
性格在什麼時候最重要
1 為什麼價值觀是關鍵
2 民間組織可以吸取的經驗教訓
第三章 人是核心
軍隊就是人
1 領導者領導的是人
2 民間組織可以吸取的經驗教訓
第四章 深入前線進行領導
深入實地
1 深入前線各級的領導者
2 民間組織可以吸取的經驗教訓
第五章 團隊合作
團結合作取得成功
1 有效團隊合作的必要條件
2 多樣性的挑戰
3 民間組織可以吸取的經驗教訓
第六章 化解複雜，引得變革
1 喬治・C.馬歇爾將軍
2 民間組織可以吸取的經驗教訓
第七章 建立和領導學習型組織
1 幫助人們學習
2 組織氛圍與學習
3 事後評估法與學習
4 事後評估的原則
5 事後評估的類別
6 民間組織可以吸取的經驗教訓
結論
