美傑管理諮詢公司

美傑管理諮詢公司是一家以戰略規劃和管理、集團管控及治理結構等項目為主營業務的諮詢公司。

基本介紹

• 公司名稱：美傑管理諮詢公司
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司類型：有限公司
• 代表：岳軍

公司介紹

美傑是行業領先的高價值管理諮詢公司。作為業界的佼佼者，我們不僅承接了跨國外資企業以及國內眾多企業的諮詢服務，還與許多企業進行了長達十年的合作。

美傑管理諮詢公司

美傑諮詢是經政府批准進入高新科技園區的高端管理諮詢服務商。我們的總部設在深圳，另在北京、上海、成都設立3家分支機構。我們通過與大型外資企業、國有企業、民營企業及上市公司廣泛而持久的合作，不僅為他們帶來了卓越的業績，還為我們贏得極高的聲譽。

在商業環境快速變化的今天，企業間的競爭已經由資金、技術、產品的競爭轉向管理及人才的競爭。在相同硬體條件下，如何向管理要效益，如何通過管理獲得更多的競爭優勢，是擺在每一位企業家面前的重要課題。我們將服務重點聚焦在企業家普遍關注的議題，如：持續增長、突破瓶頸、卓越運營、技術戰略等很多方面。

選擇美傑諮詢，就是選擇讓世界五百強的企業老總給您做高參；就是讓您還擁有一支戰鬥力極強的實戰型管理團隊為您做執行與實施；就是讓您的企業將塑造出激動人心的宏偉遠景、科學高效的內部管理、持續穩定的驕人業績，助您直掛雲帆濟滄海！

管理專家

30年前天才少年

30年前，岳軍先生14歲便考入享有“中國天才搖籃”之稱的中國科技大學少年班，成為全國22位天才少年之一。

30年後知名管理專家

30年後，他不僅是政府專家團知名專家，還是惠普商學院及中國科技大學的客座教授以及美國普林斯頓大學的訪問學者。由於在商界的卓越表現，鳳凰衛視、安徽衛視、深圳特區報、深圳商報、新浪網、中華網等多家知名媒體的採訪和報導過他。他傳奇的職業生涯中歷任多家世界500強企業以及上市集團公司總經理職位，其中包括中國惠普（HP)、Sun Microsystems、 EMC Corporation、中國科健股份集團等。

豐富的商戰經驗與深厚的學術造詣

岳軍先生在企業戰略管理、集團管控、流程管理、組織管理、人力資源管理、供應鏈管理、行銷及品牌管理、企業文化、 IT規劃、ERP等領域均有極深的造詣，為上百家企業提供過諮詢、培訓及業務輔導，其中包括：深圳市政府、中山市政府、深圳證券交易所、大亞灣核電站、鹽田港口碼頭、深圳機場、廣州機場、廈門機場、海南機場、廣鐵集團、中國聯通、中國移動、中集集團、平安保險、招商銀行、華為、中興、美的集團、格力集團、TCL集團、富士康、康佳電子、廈華電子、三星電子、白沙集團、希捷硬碟、西門子醫療、德國QIAGEN集團、上海醫藥集團、河北神威藥業、安科高科技、華能集團、金科集團、麥克維爾空調、韶關鋼鐵集團、深圳能源總公司、深圳燃氣集團、廣西省電力公司、南方電力公司、西部石油公司、東部石油公司、茂名石化總公司等政府、公用事業單位以及企業。

價值理念

為客戶創造價值，幫助客戶成功

在強烈的使命感驅動下，我們運用專業知識、技能和卓有成效的諮詢服務，幫助客戶提升管理水平，應對不斷加劇的全球化競爭。

我們把客戶作為戰略合作夥伴，看作一個完整、密切相關的整體。我們幫助您尋找經營業績提升的有效途徑，以期獲得更高的收益和更持久的成長。

近幾年以來，我們的業務年增長迅速，有80%的諮詢項目來自於老客戶，這與我們堅持”客戶收益重於諮詢方案本身“的理念密不可分。我們還獲得了“中國管理諮詢行業十大影響力品牌”以及”最值得信賴的諮詢機構“、客戶評價的“最佳戰略合作夥伴”等榮譽。

我們有正確的思路

卓有成效的管理源於經營成果的全面深入的審視。追溯式探究問題根源，螺旋式提升經營成果，這是我們在諮詢中與眾不同的亮點。

運用科學的管理思想和方法，找出企業價值鏈環節的制約因素和發展潛力，制定方案並推動實施，從而使企業能夠充分利用資源，實現目標。

我們採用整體性思維

一：有效的組織是成功運營的核心。我們絕大部分的工作都會對成功運營所需要的組織結構有所涉及，通過對企業組織結構的最佳化、責權利的合理劃分以及職責的明晰來實現這個目標。

二：運營最佳化是企業持續發展的保障。我們強調運營價值鏈增值過程的管理（計畫、組織、指揮、協調、

控制） ，提高運營各環節之間的運作效率，從根本上提高收入和利潤水平。

三：人員是企業內最具潛力的改進因素。我們採用績效管理向員工傳遞經營壓力和牽引動力，輔助多種有

效的激勵手段及方式，有計畫地提升員工能力和素質，最大程度發揮員工的工作和積極性。

四：企業最高層次的競爭是文化的競爭。企業文化的實質就是企業適應不斷變化的環境的能力和讓這種能力延續發展的能力。我們擅長提煉企業發展過程中積澱下來的優秀文化基因，讓文化在企業內部快速落地生根，從優秀到卓越，邁向基業長青。

五：我們工作最大的成功是幫助企業實現最大價值。組織的變革不僅需要您採取行動，然而我們作為催化

劑，與您通力合作，幫助您順利實現變革，贏得成功。

服務項目

（一）業務重點：戰略規劃和管理、集團管控及治理結構、經營計畫及預算管理、運營最佳化、銷售及市場管理、職位職責管理、組織架構與流程管理、薪酬績效管理、高管中長期激勵、人才甄選及招聘管理、員工培訓及發展、能力及素質模型構建、員工職業生涯設計及管理、企業信息化建設、內部管理制度建設、企業文化建設、企業常年顧問、企業管理外包。

（二）為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案：《CEO智囊團》、《企業精算師》、《最佳執行力導師》、《創新管理學院》、《企業文化締造》、《管理診斷中心》。

專家隊伍

美傑諮詢專家顧問團隊，是一支優秀的團隊，是一支富有經驗的團隊，由一批掌握國內外先進管理思想並且具有企業實際管理經驗的管理實戰精英所組成。

我們分別來自國內外名牌高校，包括University of Pennsylvania 、University of Toronto 、 University of Abertay Dundee、National University of Singapore 、清華大學、北京大學、中國科技大學、復旦大學、南開大學等，90%以上的專家顧問為碩士、博士，我們平均工作年限超過了十五年。

我們有來自世界五百強外資企業，如：WAL-MART、IBM、HP……也有來自上市公司、國有企業、大型民營企業或者研究機構及高等院校，具有不同行業、不同類型企業中高層管理背景或科研背景。

我們不僅有著豐富的企業高層管理經驗，在企業管理諮詢和培訓領域也有著豐富的實踐經驗。我們的諮詢和培訓客戶中包括民營企業，國有企業，合資企業，外資企業等，其中還有多家上市公司；美傑諮詢的專家本著“為客戶創造價值”的原則，竭誠為客戶提供具有實效性和可操作性的諮詢服務，已成功為幾十個行業的上百家企業提供過卓有成效的服務。

管理是科學也是藝術，管理諮詢也一樣，在諮詢實踐中需要依靠專家顧問的經驗閱歷以及非凡的創造性。美傑諮詢的專家在工作中倡導結合企業實際，靈活套用各種管理理論和管理技術，將帶給您非常豐厚的實際收益。

服務流程

每一個項目自始至終，美傑顧問通過與客戶共同組成的工作小組來完成方案的設計。這樣，不僅幫助客戶企業找到解決問題的關鍵方法，同時幫助客戶企業培養相應的管理人才，從而保證方案在企業內部的有效實施。