羅輯思維的羅胖突然喊了一嗓子要辦一場能讓孩子們幸福的昏過去的兒童節活動。其實，當我們以為他們在辦Party的時候，他們是在做實驗。各位請上眼，批閱羅輯實驗報告001號。
基本介紹
- 中文名：六一兒童節
- 別名：羅輯實驗
- 實驗目的：測試“失控”模型在實現一個具體目標中的承載極限
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實驗報告
如何用失控模式發起一場大型活動
5月17日早上，羅胖突然喊了一嗓子要辦一場能讓孩子們幸福的昏過去的兒童節活動。然後呢？其實，當你以為我們在辦Party的時候，我們是在做實驗。各位請上眼，批閱羅輯實驗報告001號。
關鍵字：失控
實驗名稱
2014失控兒童節
實驗目的
測試“失控”模型在實現一個具體目標中的承載極限。
實驗方法
發起一場準備度為零、經驗為零、資源為零且複雜度較高的大型活動，將一切交由社群成員進行自由組合與互動。
實驗難點
1、活動所需一切均為零，從最初發起到最終呈現只有15天時間，時間緊迫。
2、社民眾籌眾包方式的不確定性程度較高，容易混亂。
3、兒童類活動的各種特殊要求需要提前考量，對安保體系要求高。
4、是否有足夠多的資源擁有者認同這場實驗理念，並願意參與其中。
實驗步驟
1、活動發起時間：2014年5月17日
2、眾籌眾包階段：2014年5月17日－5月21日
3、報名時間：主會場報名時間2014年5月23日，分會場報名時間2014年5月27日
4、活動時間：2014年6月1日下午
實驗結果
——讓不可能的任務成為驚喜
1、參加人次：郎園主會場和羅胖必幫咖啡High聊會實際到場177個家庭，總計486人。解放軍歌劇院《從前從前天很矮》兒童劇分會場到場人數180人。
2、志願人次：總計65人，包括15名紅黃藍教師、35名芭學園教師、4名醫生、4名司機、4名個人志願者和3名攝影師。
3、其他工作人員：總計55人，包括各團隊工作人員以及安保、攝像、舞檯燈光師等。
4、資源清單：詳見附錄。
實驗發現
1、保有中心的同時“去中心化”
在失控模型中，“去中心化”是一個很時髦的理念，但是在實際執行中，往往還只是流於概念。因為一旦當人們面臨具體任務，如果沒有一個能進行資源統籌分配和規則制定的“中心”，必然很難把想法落地。通過本次失控實驗，我們發現，在執行中的“去中心化”，並不是全然否定控制中心的作用，而是以動態的“工作流”為線索，隨著事物的變化與發展，使組織呈現出“水樣”的靈活形態，接受並鼓勵控制中心的多次自由轉移。
在失控兒童節的15天中，從羅輯思維發起活動、到凱叔講故事為活動植入家庭與童趣的調性、到李靜牽頭的靜佳超強導演團隊介入，再到現場資源提供方和活動執行志願者們的加入，這個任務經歷了多次控制中心的轉移與重心調整。@急診科女超人於鶯 牽頭醫療志願者小組，為活動提供了專業醫療保障。李靜團隊則承擔起了現場與舞台相關的所有工作，從策劃、導演、物料裝台直到6月1日當天的現場協調。可以說，整場實驗的完成就是一次“接力式”的驅動過程。
2、承認脆弱的同時“反脆弱”
黑天鵝效應告訴我們，非常不可能發生和無法預測的小機率事件，幾乎存在於世界上每一種事物之中。也正因為這個貌似殘酷的事實的存在，啟發我們必須建立起在黑天鵝事件之中“反脆弱”的能力。這場“失控”實驗本身同樣存在各種各樣的不確定性隱患，比如，我們也曾在中途遭遇變更場地等令人抓狂的情況。但是，利用“反脆弱”法則，坦然接受不確定性，接受變化，則可以免於預測誤差，不僅不受不利事件的影響，反而會使情況變得愈來愈好。
比如，失控兒童節的主會場臨時更換至郎園Vintage，因為場地方對羅輯思維和失控實驗的理念認同度很高，所以不僅場地費用免除了、活動場地面積增大了、停車位與交通更便利了，也更好的保障了參與用戶的體驗。
3、接受贊助的同時“非贊助”
這次活動是面向全社會眾籌資源。實事求是地說，隨著活動的推進，最初籌來的商家中，的確有個別中途退出的：因為當他們以純商業化活動的經驗來要求贊助回報條件，發現很難得到滿足。但是，留下的商家都已經全然超越了贊助商心態，因為他們所尋找的，是一種“氣味”，而不是宣傳渠道。一群氣味相投的人和品牌一旦聚合在一起，發生的就是化學反應，可以碰撞出全新的價值。
在這次失控實驗中，凡是參與進來的品牌都在致力於創造並分享這個新價值，而不是購買由“羅輯思維”已經建設好的舊價值。商家之所以願意參與這次眾籌，其實是以有形資源交換兩項無形價值：一是進入社群內部，與一個優質社群的活躍成員建立連線；二是觀察在信息碎片化、人群細分化、傳播低效化的今天，傳統品牌如何玩轉基於網際網路的新玩法。在這一瞬間，“媒體贊助”模式，立即升級為“社群失控模式”。他們是贊助商，但又不僅僅是贊助商，而是實驗者。
當然，我們必須要提醒的是，失控有風險，實驗需謹慎。羅輯實驗001號之所以取得今天的成果，是必須滿足特定實驗條件的。而這個條件究竟是什麼呢？也許，我們將在下一場更加瘋狂的實驗中揭曉。
15天，感謝所有擁有網際網路前瞻性、有調性的熱心商家對我們的大力支持，也感謝所有和我們一起High的工作人員、家長和孩子，羅胖和團隊再次向參與本次實驗的商家和個人鞠躬致謝。
附錄：資源列表（請點擊參考資料查閱）
