《繼創者時代：創一代與創二代順利交接的方法》是2018年中華工商聯合出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：繼創者時代：創一代與創二代順利交接的方法
- 作者：楊宗岳
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2018年
- 開本：32 開
- ISBN：9787515823782
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書包括從“富二代”到繼創者、繼創者的困境和修煉、“富過三代”的頂層設計、繼創者創新的三大路徑、繼創者創業的三個關鍵問題五章內容，作者列舉了眾多古代和現代有關傳承的故事，比如王安石的繼創歷程、阿斗劉禪繼承的失敗、趙武靈王的銳意創新、美的集團的繼承模式、華為集團的交接班模式等，以此來解析創一代和創二代順利交接的方法和路徑。
作者簡介
楊宗岳，中國下一代教育基金會繼創者聯盟執行主席，企力智庫理事長。主要研究領域：經濟發展與社會變革、民營經濟、中國民營企業傳承、企業家精神。
圖書目錄
第一章 從“富二代”到繼創者/001
第一節“富二代”or“創二代”or繼創者/001
一、繼承、創新、創業/001
案例思考：碧桂園楊惠妍——繼創者的家國情懷/005
觀古鑒今：勇於變革的商王盤庚/009
二、大膽創新與“另起爐灶”/010
案例思考：繼成榮光——姚錦龍/011
觀古鑒今：宰相必起於州郡——王安石的繼創歷程/016
第二節走近繼創者群體/018
一、繼創者的年齡分布/018
案例思考：創業者的平均年齡/018
二、繼創者的優勢特徵和弱勢特徵/019
三、繼創者的五項弱勢特徵/021
案例思考：繼創者時代的到來/024
案例思考：繼承者4年傾覆40年家業/027
觀古鑒今：阿斗劉禪——一個失敗的繼承者/028
四、成功繼創者的五種典型特徵/030
案例思考：柏濤——創造後生力量/035
觀古鑒今：銳意創新的趙武靈王/040
繼創者語錄/042
第二章 繼創者的困境和修煉/045
節傳承障礙/045
案例思考：紅領集團的創始人和繼創者——衝突的底線是共識/047
觀古鑒今：朱由檢——缺乏領導能力的亡國之君/049
第二節成長路徑/054
案例思考：李嘉誠的教子術/064
觀古鑒今：曾國藩的教子之道/067
繼創者語錄/069
第三章 “富過三代”的頂層設計/071
節傳承問題清單和制訂傳承計畫/071
案例思考：子承父業的繼承模式/074
案例思考：美的集團職業經理人接班/075
觀古鑒今：缺乏傳承計畫的短命秦朝/076
觀古鑒今：晉商的“身股”“銀股”模式/077
第二節組建機構和確定任務/079
案例思考：李錦記家族委員會/081
觀古鑒今：江南家——浦江鄭氏家族/083
第三節開啟傳承計畫/084
一、家和萬事興/084
案例思考：真功夫的“內戰”/085
觀古鑒今：一代商聖范蠡的傳承遺憾/087
二、家庭議事平台和家風家訓/088
案例思考：李錦記家族憲法基本內容/091
觀古鑒今：梁啓超家族的精神秘訣/094
三、合理分家和安排親屬/096
案例思考：名門的遺產糾紛/098
案例思考：海鑫鋼鐵企業傳承的一點啟示/100
觀古鑒今：清代王府是如何分家的？/103
觀古鑒今：雍正皇帝對親屬的安置/104
四、選擇繼承人/106
案例思考：何享健和馬雲眼中的接班人條件/107
觀古鑒今：中國古代皇室立儲的條件/108
五、“太子太傅”與“輔政大臣”/111
案例思考：繼創導師——陳春花/113
案例思考：華為集團的團隊接班模式/116
觀古鑒今：趙武靈王與王子老師周紹的對話/117
觀古鑒今：北宋的“一朝天子一朝臣”/118
六、瀟灑地放手/120
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次創業/121
觀古鑒今：退而不休的乾隆皇帝/122
繼創者語錄/124
第四章 繼創者創新的三大路徑/125
節基礎路徑——技術創新/126
案例思考：宗馥莉——創新沒有止境/127
觀古鑒今：戰術創新：漢武帝打敗匈奴的制勝點/131
第二節先行路徑——產品創新/132
案例思考：王鳳秋——從“謀生”到“回歸”/135
觀古鑒今：同仁堂：用產品奠定百年基業/138
第三節保障路徑——管理創新/139
案例思考：孟凡一：自主創業青春正好/140
案例思考：王鐵——在繼承中創新/144
觀古鑒今：革新圖強的貞觀之治/148
繼創者語錄/151
第五章 繼創者創業的三個關鍵問題/153
節創業項目的選擇/153
案例思考：王維——雙創時代的實踐教育/154
觀古鑒今：秀的繼創者——嬴政/159
第二節創業失敗的原因/160
案例思考：一位繼承者的3次失敗創業/161
觀古鑒今：王莽為什麼會失敗？/165
第三節編寫創業計畫書/167
案例思考：陳朝宗——開放與共享/169
觀古鑒今：兩位繼創者的共謀——草廬一對定天下/171
繼創者語錄/173
