績效標準法

績效標準法比目標管理法具有更多的考評標準,而且標準更加具體詳細。依照標準逐一評估,然後按照各標準的重要性所確定的權數,進行考評分數匯總。

基本介紹

  • 中文名:績效標準法
  • 優勢:具有更多的考評標準
  • 概念:採用更直接的工作績效衡量的指標
  • 缺點:占用較多的人力、物力和財力
績效標準法
什麼是績效標準法
績效標準法與目標管理法基本接近,它採用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用於非管理崗位的員工,衡量所採用的指標要具體、合理、明確,要有時問、空間、數量、質量的約束限制,要規定完成目標的先後順序,保證目標與組織目標的一致性。
績效標準法的優缺點
1、績效標準法的優點
由於被考評者的多樣性,個人品質存在明顯差異,有時某一方面的突出業績和另一方面的較差表現有共生性,而採用這種方法可以克服此類問題。績效標準法為下屬提供了清晰準確的努力方向,對員工具有更加明確的導向和激勵作用。
2、績效標準法的缺點
績效標準法的局限性是需要占用較多的人力、物力和財力,需要較高的管理成本。

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