總裁傳經布道

內容簡介

《總裁傳經布道》是職業總裁的實戰性著乍。其特點是：緊密結合實際，事事關注成、本，處處鎖定績效：上篇的五條經營之道，闡釋了企業發展的普遍規律；中篇的三種管理模式，指出了現代企業的機構與制度；下篇的十七套系統方法，囊括了企業運營的各個業務層面：本書是從成功中總結的經驗、叭失敗中汲取的教訓、從實戰中開拓的通路。

圖書目錄

上篇經營管理之道

一、天道擇機

（一）做事擇人機

（二）賺錢擇商機

（三）稱雄擇戰機

二、地道借勢

（一）借人才之勢

（二）借物力之勢

（三）借產業之勢

三、人道就序

（一）人道就序的前提是伯樂就序

（二）人道就序就是把合適的人，在合適的時間，用在合適的位置

（三）人道就序就是各就其位、各盡其才、各得其所

（四）人道就序就是獲得人才、獲得人力、獲得人心

（五）人道就序就是聚攏良才、淘汰庸才、驅除敗才

四、商道共贏

（一）商道是維持盈虧平衡

（二）競爭與競合是對立統一規律

（三）共贏的核心是企業與員工共贏

五、大道行簡

（一）越複雜的事物越簡單

（二）越簡單的事物越複雜

（三）越簡單的事物越有效

（四）簡單是最偉大的經營思想

（五）簡單與繁瑣是人才高下的評判標準

中篇經營管理模式

一、企業思維模式

（一）決策思路代表思維方式

（二）思維方式產生價值觀念

（三）價值觀念產生經營理念

二、價值工程模式

（一）因為顧客價值大於老闆價值，所以企業以顧客價值為原點

（二）因為市場價值大於企業價值，所以企業以目標價值為起點

（三）因為人才價值大於金錢價值，所以企業以人才價值為高點

（四）因為團隊價值大於個體價值，所以企業以團隊價值為基點

（五）因為服務價值大於行銷價值，所以企業以服務價值為拐點

（六）因為成本價值大於利潤價值，所以企業以成本價值為焦點

（七）因為無形價值大於有形價值，所以企業以無形價值為極點

……

下篇經營管理的系統方法

作者簡介

戈洋，曾經過工、農、官、商、兵多種歷練，在二十世紀九十年代初由機關願下海經商，管理過作坊、小企業、中型企業、大型企業和集團公司，從事過人事總監、財務總監、生產總監、技術總監、質量總監等多方面業務，擔任過生產廠長、常務副總、總經理、執行總裁等高級職務。熟悉各類企業，富於實戰經驗，深請成敗之道，精通系統方法。

總裁傳經布道

基本介紹

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