《總經理獎勵員工的三大法寶》是2010年中共黨史出版社出版的圖書，作者是周偉光。本書對200多條獎勵方法、獎勵模式、獎勵作用和效果進行全面闡述，告誡各級領導如何選擇最優方案，一步步進行實際操作，堪稱工作動力“催化劑”。
基本介紹
- 書名：總經理獎勵員工的三大法寶
- 作者：周偉光
- ISBN：9787509806500
- 頁數：361頁
- 出版社：中共黨史出版社
- 出版時間：2010年5月1日
- 裝幀：平裝
- 開本： 16
內容簡介,編輯推薦,目錄,序言,文摘,
內容簡介
《總經理獎勵員工的三大法寶》結合國內外最先進的激勵方法，側重長久生存發展之特點，對本土企業(公司)的人性化激勵、精神性鼓勵、物質性獎勵進行全方位引導，堪稱“萬能鑰匙”！
編輯推薦
《總經理獎勵員工的三大法寶》：人性化獎勵，精神獎勵，物質獎勵。
經理人總是強調執行力，既然你已經認識到了其中的奧妙，你就應立即去做。所以，請你立即給予員工們認同吧，請你立即給予員工們獎勵吧，請你立即給予他們快樂，給予他們激情，給予他們一切可以推動企業發展前進的“工具”！
認同和獎勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走向騰飛，這在一定程度上造就了歐美經濟在上世紀90年代的高速發展。如果經理人可以放下自己的“身段”，給員工們一點點認同與獎勵，對於員工來說，這將是莫大的工作動力，即使你給予的只是一絲淡淡微笑，卻也能從員工那裡收穫一份額外的效益。
每位老闆和總經理都要讀讀這《總經理獎勵員工的三大法寶》，它將告知你如何認同和尊重員工，如何調動員工積極性，使你的企業早日步入人性化和激勵性管理軌道。
每位財務和人事高管也要讀讀這《總經理獎勵員工的三大法寶》，它將給你最切實的獎勵指導，少走彎路，使公司的財力資本迅速增值、人力狀態高昂亢奮。
有位管理學家說過：“對員工出色工作的認同是他們良好表現的動力”。
目錄
第一大法寶：人性化的獎勵方法
第二大法寶：精神上的認可和鼓勵
第三大法寶：實物與金錢獎勵
序言
有管理學家說過：“對員工出色工作的認同是他們良好表現的動力。”這句簡單的話其實適用於企業發展的各個階段，但卻常常被經理人刻意地忘記。
刻意地忘記自然有著別樣的寓意。畢竟，在中國這個人力資源豐富的國家裡，經理人在計畫經濟向市場經濟邁進的30多年中，形成了一套獨特的管理經驗，在他們的管理常識中就有一條：認同等於放縱。
於是，一些工作上偶爾出現一次失誤的員工得不到任何尊重，一些表現出色的員工卻無法得到經理人的任何獎勵，甚至是起碼的認同，這無疑是在扼殺他們的工作積極性。尤其在危機四起的蕭條時期，這種行為為企業製造了許多本不應存在的阻力。
事實上，認同和獎勵就像企業發展源動力的一對翅膀，幫助企業走向騰飛，這在一定程度上造就了歐美經濟在上世紀90年代的高速發展。
的確，如果經理人可以放下自己的“身段”，給員工們一點點認同與獎勵，對於員工來說，這將是莫大的工作動力，即使你給予的只是一絲淡淡微笑，卻也能從員工那裡收穫一份額外的效益。
經理人總是強調執行力，既然你已經認識到了其中的奧妙，你就應立即去做。所以，請你立即給予員工認同吧，請你立即給予員工獎勵吧，請你立即給予他們快樂，給予他們激情，給予他們一切可以推動企業發展前進的“工具”！
本書結合國內外知名企業的獎勵方法，並著重依據中國本土企業的生存環境及發展特點，歸納並總結出適合我國企業獎勵制度的幾百條方法及建議。
希望它們能夠給廣大經理人朋友一點啟示與幫助，從而使你在複雜而繁瑣的企業管理工作中得到些許舒心與愜意，並最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。
文摘
鮮花總是能夠給人們最快樂的心情，無論人們遇到什麼樣的困難，或者什麼樣的煩心事，當親手接到友人送給的鮮花時，這些心情上的陰霾總會消散得無影無蹤，這就是鮮花的力量。如果你的員工出色地完成了一項艱巨的任務，總經理何不將一束美麗的花朵親手送給員工，以表達對他們的認可和獎勵。
員工能夠從這束鮮花中感受到領導的關懷，也能夠積聚起很強烈的榮譽感，更重要的是，員工可以從接過鮮花的那一剎那，拋棄那些束縛在自己身上的工作壓力和思想包袱，達到身心上的徹底放鬆和心情上的愉悅。這樣，就充分達到了獎勵員工的目的。
鮮花在給人愉快心情的同時，還能夠引起其他員工的關注，當人們議論這個美妙時刻的時候，也就是對員工再次認可的時候，同事們的稱讚更會大大鼓舞員工，同時也能夠激勵團隊，讓他們對工作產生積極的興趣。
至於送哪一種花，總經理一定要慎重選擇，因為每一種花都帶有一定的含義。比如你可以送給員工一束金色的鬱金香，它代表高貴、珍重、財富。你也可以送給員工一束葵百合，它代表著勝利、榮譽、富貴。當然，你還可以送給員工一束劍蘭，它代表用心、長壽、福祿、康寧，總之，你可以用鮮花來表達對員工的感謝與祝福。
需要注意的是，一些特殊含義的花朵並不適合總經理送給員工，比如玫瑰花，它代表愛情，當你送給員工這樣的鮮花時一定會引起誤會，造成不必要的麻煩。所以，你在選擇花朵時一定要請教花店的老闆，或者在網上查看鮮花的寓意，以免造成尷尬，不利於日後管理工作的順利進行。
①看看員工最近的表現是否非常出色，或者看看哪位員工將要完成一項艱巨的任務。
②在網上查看企業附近有哪些花店提供送花服務，或者派人直接去附近的花店購買鮮花，在這之前一定要打聽好每種花代表的含義，並選擇購買有讚美和祝福意義的鮮花。
③在送給員工的鮮花上順便夾帶一張祝福的卡片，上面寫上你對員工的感謝和祝福。
④送給員工鮮花時千萬不要忘記同時給員工一些掌聲，調動全體在場人員的情緒。
每個人幾乎都有一門體育愛好，你的員工也不例外。曾經有一位哲學家就曾說過，人們對於體育的嚮往與追求並不只是以親身參與為主要形式，更多的是在思想上表達自己對於那項運動的看法和理解。也就是說，雖然你的員工整天忙於工作，但這並不影響他們對體育的愛好和執著。如果你深入到員工中間跟他們討論最近的重大賽事，你就會發現自己的體育知識還有很大的進步空間。
員工長期在一個封閉式的辦公範圍內從事著腦力勞動和體力勞動，很少有機會親身參與到自己所喜歡的體育比賽現場中，如果你能夠獎勵他們一張比賽門票，讓他們近距離觀看只有在電視上才能看到的運動員以及他們激烈的比賽，那么對於員工來說，這是多么快樂的一件事情。
而他們必然知道，這種快樂是上司你獎勵給他們的，他們也必然會感謝你，當然，這種感謝是反映在日常的工作中。
其實，獎勵球賽門票這種方法不但可以表示你對他們工作的肯定和讚賞，還有利於加強員工對於體育鍛鍊的重視，這對於總經理來說是一件再好不過的事情了。因為員工只有擁有良好的身體素質才能為企業創造更多的效益和價值。
否則，讓一個弱不禁風的員工負責一項緊急任務時，稍微有點壓力或者身體不適就有可能使你的計畫受到影響，必然會降低企業生產運行的整體效率。
總經理對企業管理方面的知識自然會有系統的認知和獨到的見解，其實有時候你的這種閱歷和學識都可以用來獎勵你的員工，只要你肯“伏案動筆”即可。
現在圖書市場上充斥著各種類型的經管類書籍，有一部分很少接近於管理現場，所以你可以把自己的經營想法和經驗進行系統分類整理，然後編寫出一本關於企業管理方面的書籍。裡面的事例就用自己企業里的真實發生過的事，而事例中的人物自然都是你的員工。在書的前言中千萬不要忘記對你所有員工為企業發展辛勤付出的感謝，同時還可以鼓勵他們在今後的工作中再創輝煌。
當你自己編寫的書印製出來之後，每名員工將會得到一本，這就是你對他們最珍貴的獎勵。當員工發現書中竟然提及自己，並讚揚自己時，一定會非常激動，更會感到你對他們的關注，同時也會感到自己在企業團隊中的重要位置。
書籍對社會的影響是深遠的，更何況裡面提到了你的員工，這無疑是對員工的一種公開認可，也可以使員工對你的能力和學識感到欽佩，增強你的威信力。
