網路視角下供應商創新性利用研究(李娜創作經濟學著作)

《網路視角下供應商創新性利用研究》是李娜創作的經濟學著作，首次出版於2019年4月。

該書聚焦供應商網路視角下供應商創新性利用問題，從企業個體能動性視角出發，探究企業供應商網路化行為是否能以及如何影響供應商創新性利用。

基本介紹

• 作品名稱：網路視角下供應商創新性利用研究
• 作者：李娜
• 首版時間：2019年4月
• 字數：201千字
• 類別：經濟學著作

內容簡介

該書以中國製造企業為研究對象，重點探討企業能否以及如何通過創建與管理供應商網路實現對供應商創新性的有效利用。在對已有文獻梳理的基礎上，結合質性與量化研究方法探索企業供應商網路化行為的內涵與構成維度；深入供應商創新性利用過程，探明供應商創新性的利用效應，並藉助社會資本理論和社會網路研究架構，構建企業供應商網路化行為對供應商創新性利用的影響關係模型，通過實證研究最終揭示企業供應商網路化行為對供應商創新性利用的影響作用。

作品目錄

第一章 緒論	第五章 研究設計
第二章 文獻綜述	第六章 實證分析與結果
第三章 企業供應商網路化行為的探索研究	第七章 研究結論與展望
第四章 概念模型與假設	參考文獻

創作背景

面對日益激烈的國內外競爭環境，企業對創新的訴求愈加強烈，集成供應商創新愈益受到廣泛重視。集成供應商創新不僅要整合供應商的技術能力與創新傾向，更要整合其對買方企業創新做貢獻的意願，即實現對供應商創新性的有效利用。因此，在開放式創新環境下，如何利用供應商創新性成為企業實現產品、工藝與服務創新的關注焦點。現有研究從二元關係視角藉助關係觀、知識觀、組織學習理論對如何有效利用供應商創新性進行少量探索性研究，忽視了供應商嵌入供應商網路而非孤立存在的現實，且學者多將供應商網路視為外生變數，缺乏對網路成員尤其是核心企業個體行為內在驅動力的解釋。處於供應商網路關鍵結點的買方企業，具有網路構建與管理功能，能夠引導供應商間形成互動和整體網路的演進方向，在動員供應商資源、促進網路協同方面發揮著重要作用。為有效利用供應商資源與能力，企業應當如何構建和管理供應商網路？該企業行為在供應商創新性利用過程中如何發揮作用？這些問題仍未解決。鑒於此，《網路視角下供應商創新性利用研究》探討企業能否以及如何通過創建與管理供應商網路實現對供應商創新性的有效利用。

作品思想

該書得出的主要研究結論包括：（一）核心企業在供應商網路的形成與演化過程中起著關鍵作用，對其供應商網路化行為的規範描述能夠更好地解釋企業維護供應商網路持續穩定運行並產生網路效益的過程與機制。

基於對已有相關研究的梳理總結，嚴格按照紮根理論方法步驟探索得出企業供應商網路化行為是指企業主動介入供應商網路形成與發展過程並利用網路關係的持續互動，供應商網路開發、調適和整合三個主範疇是企業供應商網路化行為這一核心範疇的重要構成，而這三個維度又可以細分為8個子維度。具體而言，供應商網路開發即核心企業在供應商網路中有選擇性地積極尋找供應商成員企業（供應商最佳化），通過建立合作關係構建起網路並協調管控成員間的互動（網路關係開發）；供應商網路調適即核心企業通過充分運用自己的協調者角色，對供應商網路中網路關係進行最佳化（關係最佳化）、結構安排進行調整（結構最佳化）、成員間矛盾衝突進行調和（協調機制）；供應商網路整合即核心企業以集成方式來使網路中信息得以配置（信息處理）、網路中活動得以合力展開（業務協同）、網路中資源得以有效匯聚（資源整合）。在此基礎上，研究進一步通過大樣本問卷調查，採用探索性因子分析、驗證性因子分析等統計技術，驗證了企業供應商網路化行為二階四因子和一階八因子結構均能更好擬合實際數據，證實企業供應商網路化行為測量量表具有較好的信度和效度，能指導核心企業引導供應商網路形成與發展的實踐。

（二）供應商創新性利用的實質表現是供應商創新性有效轉化為供應商創新貢獻，即創新型供應商在促進企業創新方面做出貢獻，研究證實供應商創新性顯著正向促進供應商創新貢獻，說明越具創新性的供應商越可能對企業做出更多的創新貢獻。

創新型供應商既能為企業提供新穎產品部件、良好質量和合理價格等直接價值，還願意為企業帶來諸如吸引新顧客、引入新技術和創新性工藝等間接價值，協同企業實現產品創新、開拓並占領新市場。可以認為，選擇創新型供應商合作是企業獲取並利用供應商創新資源與貢獻意願實現產品創新的重要前提，但並不是充分條件。只有在創新中實實在在地整合到創新型供應商所提供的創新貢獻才能有效擴充企業自身資源與技能，促進企業技術、工藝與服務創新的出現。因此，供應商創新貢獻是衡量企業是否有效利用供應商創新性的重要指標，供應商創新性利用效應可被解釋為供應商創新性向供應商創新貢獻的有效轉化。

（三）企業供應商網路化行為對供應商嵌入性起決定性作用，而供應商嵌入性與供應商創新性之間存在顯著的倒“U”形影響關係，表明企業可通過供應商網路化行為設計供應商在供應商網路中的適度嵌入，從而增強供應商創新性。

隨著供應商網路的形成與發展，供應商嵌入企業的供應商網路中並與其他網路成員形成互動結構與關係，且企業對供應商的嵌入水平起決定性作用。供應商嵌入性反映了供應商因嵌入企業供應商網路而形成的接觸和獲得網路資源的機會與潛力，還體現了其向網路成員學習及整合利用內、外部資源進行創新的可能性，以及供應商與供應商網路中成員企業間的一致性認知，這些由供應商嵌入性帶來的資源與優勢均有助於提升供應商技術能力、創新傾向與貢獻意願，增強供應商創新性。但過度嵌入供應商網路也意味著供應商的供應網路與企業供應商網路愈加交織重疊，很可能造成技術信息、知識等資源的循環與冗餘流動，從而給供應商帶來網路鎖定效應。即使供應商對企業創新做貢獻的意願非常強烈，缺乏新知識、訊息等資源將導致供應商難以實現內部創新。因此過度嵌入供應商網路將會嚴重損害供應商新知識與新產品的產生，對其創新性帶來不利影響。因此，適度的供應商嵌入性更有利於增強其自身創新性。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《網路視角下供應商創新性利用研究》	2019年4月	中國社會科學出版社	978-7-5203-4178-3

作者簡介

李娜，女，1988年生，陝西西安人，管理學博士，西安石油大學經濟管理學院講師，主要從事戰略採購與供應管理、供應商網路管理、企業創新管理等方面的研究。