在網際網路的時代，企業的進入壁壘被打破，組織不再是封閉結構，而是變為互聯互通的開放結構，即從扁平化結構轉向網路化的矩陣體系，外部價值超過內部價值。當下，跨組織的團隊合作越來越重要，每個人都要轉變為網路思維，從而走在團隊合作新時代的前列。
基本介紹
- 書名：網路思維：引領網路社會時代的工作與思維方式
- 作者：［德］烏爾里希·溫伯格（Ulrich Weinberg）
- 原作品：Network Thinking：Was kommt nach dem Brockhaus-Denken?
- 譯者：雷蕾
- ISBN：978-7-111-55948-1
- 頁數：228頁
- 定價：49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201702
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
目錄,獻詞,前言,作者簡介,
目錄
獻詞 塔里克致所有的人
前言 以終為始
第1章 塵土飛揚的時代 ? 1
我們的書架在布羅克豪斯時代終結後是怎樣改變的
第2章 不再採取原始的工作方式 ? 13
為什麼德國的汽車製造商對“醜陋的土豆”存在恐懼感呢
第3章 認知是對所有人存在的 ? 35
為什麼中國在網路思維方面存在優勢
第4章 從一隻手到另外一隻手 ? 49
為什麼團隊合作推動創造力自信心
第5章 安全性是我們需要考慮的首要問題 ? 63
為什麼敏感領域也需要創造力去推動
第6章 我們生活在許可權範圍之內 ? 77
怎樣使現代化思維也在橡木蓋之下運行呢
第7章 到處生活和工作 ? 89
怎樣鼓勵舊式工作領域的共同工作
第8章 玩耍、想像與成功 ? 113
為什麼輕鬆的氛圍可以使最佳想法變為可能
第9章 逆向思維 ? 131
為什麼我們的大腦更喜歡與他人共同工作
第10章 機靈鬼的創舉 ? 141
為什麼在團隊中我們可以學到更多東西
第11章 我會以飽滿的熱情投入我所不了解的
領域 ? 163
為什麼最佳方案總是出自那幢特別的房子
第12章 又一次震驚 ? 177
為什麼網路思維可以在那些人們從未想過的地點運行
第13章 人人都可以投入一切領域 ? 187
為什麼人們應當經常傾聽顧客的心聲
第14章 幻想：網路人員 ? 197
為什麼使世界變得更好還不是那么容易
後記 將棉花糖置於頂端 ? 207
參考文獻 ? 211
致謝 ? 213
獻詞
塔里克致所有的人
我已經7歲了，剛剛升入二年級。我在學校學習閱讀、寫作和算術，這些課程都非常有趣。只是我現在還不能把自己的想法寫下來，所以只能求助於我爸爸，請他幫我把想說的話記錄下來。
爸爸謝頂了，已經50多歲了，有時候會做一些相當有趣的事情。他常攜帶一部蘋果手機，當我還非常小的時候，爸爸偶爾會允許我玩一玩他的手機。那時候我覺得滑動手機螢幕並且看到好玩的事情發生非常有趣。當黑夜來臨時，我還會用它讀一篇晚間故事，比如牛棚的燈關掉之後，奶牛們是怎樣睡覺的，與農場有關的故事是我最喜歡的。但是隨著年齡的增長，這些故事已經不能滿足我的好奇心了。
現在我更喜歡賽車遊戲，因為我覺得汽車簡直太酷了。我在手機上駕駛汽車，感覺就像真的一樣：蘋果手機就像方向盤，我可以操控它行駛到任何地方；當我不小心撞到某個障礙物時，手機真的能夠發出轟隆轟隆的聲音，還能上下顛簸。這讓我感到很快樂。爸爸說，在他像我這么大的時候，他只能和他的朋友們駕駛著用舊紙板自製的紙車比賽。
爸爸有時候也會說一些滑稽的話。我問他：“我什麼時候才能自己開一輛真正的車呢？”他就會回答：“要等10年以後，但我也不知道那時人們是否還能夠控制汽車。也許到了10年之後，所有的車輛都可以自己控制自己了。”這些話，我覺得相當愚蠢。
我5歲那年，爸爸買了一部新的蘋果手機，比之前的舊手機大一些。他把舊手機給了我，但是媽媽對此很不認同，因為媽媽對於書籍的熱愛高於一切。她總說，孩子們應該在書籍中成長，而不應該與觸屏手機為伍。我也覺得書籍不錯，我們家有非常非常多的書，多到連書架上都放不下了。但是坦白講，觸屏手機確實更吸引我。當爸爸或媽媽在家的時候，我只能在周末玩手機。爸爸還有一台蘋果平板電腦。每個星期六的早晨我們都會在床上用平板電腦看關於熊、警察、飛機或者火山的電影，然後爸爸會允許我玩一場賽車遊戲。我最喜歡駕駛小型紅色賽車，控制著它穿過馬路，體驗冒險之旅，還可以收集輪轂蓋。如果我收集到足夠多的輪轂蓋，就可以為我的車購置一些新的裝備。
每天晚上，我躺在床上總會考慮這樣的問題：當我到了爸爸這個年紀，那時候的孩子們會玩些什麼呢？他們還會在觸屏手機上玩賽車遊戲嗎？也許到時候他們都會擁有一輛能自動駕駛的汽車，載著他們在馬路上穿梭吧。
塔里克，7歲
前言
以終為始
這本書的前幾行是2012年的夏天，從北京飛往東京的三小時旅途中，在我的膝蓋上完成的。那只是一些粗淺的想法，只有我輸入蘋果平板電腦中的那部分內容才是相對成熟的。
至於書的結構、不同字型的標註，還有一些重要的文章片段都是兩天之後，我在返回歐洲的飛機上完成的，當然也是在我的蘋果平板電腦上。“布羅克豪斯思維的結束”，這種想法一直令我保持清醒。為此我有超過八小時的時間不眠不休，以極大的熱情和專注力投入到對相關問題的思考中去。“布羅克豪斯思維”，這個我每天都會在大學、企業、行政機關或組織中接觸的概念，因為一幅圖，讓我第一次領會了它的真正含義。
那些我們可以感知到的、即將走向盡頭的事物，那些非常重要的、我們所熟悉的事物，那些經過一個漫長的時期脫離之前的固有模式、以全新的姿態出現在我們面前的事物，都可能改變我們的思維，並且通過我們的行為傳達出來。有目共睹的是，一些曾經非常重要的事物已經不再起作用，並且可以預見它正在走向盡頭。那么這些即將消失的事物會被怎樣的新事物取代呢？這些事物消失之後會發生什麼呢？取代它的新事物看起來將會是怎樣的呢？由這些尚不成熟的猜測產生出來的、需要被採取的措施是什麼呢？為此我們都會有一定的預感和構想，但是它們還沒有被記錄下來。我們感覺即將會有一種轉變發生，在這種轉變當中也必將會有一個更重要的事物被人類推動。
那些直到今天我們都堅定地信賴的事物，可能到了未來就會變得渺小和微不足道。舉一個適用於這個觀點的例子：強大的、擁有無法被超越的汽車工業技術的德國汽車卻沒有生產出無人駕駛汽車。這種汽車不出意外會由另外一家像蘋果或者谷歌一樣的大型IT公司研發，在不遠的將來，這些企業會比現在存在的所謂的成功企業更加有成就。“轉變”正在向我們逼近。這種轉變是與某種能力息息相關的，這種能力將承載並促進這種轉變的發生，同時這種轉變也與我即將描述的網路思維牢牢地結合在一起。
未來我們的思維和行動將會在緊密的網路中進行。布羅克豪斯思維只適用於線性維度，那種已經被整理好的、從A到Z的抽屜式順序，未來將不再適用，知識和信息將會儘可能地、更加精準地被劃分和歸類。更確切地說，我們的思維將會從固有的分類當中跳出來，並在持續的移動中逐步升級。那么有哪個場合會比在飛機上更讓人能夠清楚地認識到這種轉變呢？我們的思維也正在潛移默化地發生改變。
在這個數位化的時代，如果誰還停留在固有思維中，誰就會錯過與這個時代最緊密的聯繫。在此我把這本書命名為那個也許將會最終取代布羅克豪斯思維的網路思維。在世界各地，人們已經開始思考網路結構。因為一提到網路結構，就會有各行各業的人做相關的報告，比如：德國的汽車製造商、醫學界泰斗、軟體開發人員，或者是一所柏林學校的學者。這些人會出於經濟方面的考慮秉持一種信念——?一種去完全改變他們的核心業務和工作體系的信念。這裡即將談到的網路思維，不是什麼漂亮的裝飾物，也完全不是為一個已經精疲力竭的企業營造的新的公共關係。網路思維是一種全新的思維，是我們所需要的、可以更好地理解和掌控未來世界的思維。
作者簡介
烏爾里希·溫伯格（Ulrich Weinberg）
