《經理人項目管理知識讀本》是2013年電子工業出版社出版的圖書，作者是羅伯特·K.威索基。
基本介紹
- 書名：經理人項目管理知識讀本
- 作者：羅伯特·K.威索基
- 譯者：姜寧康
- ISBN：9787121190964
- 頁數：216
- 定價：36.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2013-1
內容簡介,目錄,
內容簡介
在充滿競爭的複雜環境下，企業越來越多地面對的是高風險、高回報、創新性、高不確定性的複雜項目。羅伯特·K·威索基編著的這本《經理人項目管理知識讀本》介紹了針對這類複雜項目的管理工具、模板、流程，為企業經理的決策提供支持。企業經理可以從本書中學會幾種類型的項目管理生命周期模型、敏捷項目組合管理模型、實用的項目風險減緩策略、創建項目支持辦公室、為項目團隊招聘人員的最佳實踐、提高項目組合整體的投資回報。《經理人項目管理知識讀本》聚焦於複雜項目的管理，為企業經理層應對當今的複雜性環境提供了實用的指導。
目錄
第1篇 應對複雜項目面臨的挑戰
第1章 項目實景
項目複雜性與不確定性的本質
明確的目標和解決方案
高層管理團隊成員眼中的項目
本章小結
第2章 項目管理生命周期模型
傳統的項目管理
敏捷項目的管理
極限項目管理
極度（Emertxe）項目管理
如何選擇最適合的PMLC模型
本章小結
第3章 複雜項目團隊
什麼是複雜項目團隊
複雜項目團隊的職位族
複雜項目經理使用複雜項目團隊描述
CPM職位族描述的高層管理團隊套用
本章小結
第1篇小結
組織面臨的挑戰與風險減緩策略
執行官書架
第2篇 通過人力資源策略及過程 提升項目成功率
第4章 項目經理、業務分析師、業務流程專家和信息技術專家的集成
職位族
歷史視角
複雜項目團隊和複雜項目
本章小結
第5章 職業發展模型
職業發展計畫
高層管理團隊在職業發展計畫中的作用
本章小結
第6章 項目經理、業務分析師、業務流程專家、信息技術專家與項目實景的
集成
項目複雜性的評估
通才和專才
項目經理、業務分析師、業務流程和信息技術的技能描述
項目經理和業務分析師在項目實景中的位置
本章小結
第2篇小結
組織面臨的挑戰與風險減緩策略
執行官書架
第3篇 利用敏捷項目組合管理提高 項目投資回報率
第7章 項目啟動和結束過程
項目開啟過程
項目的成熟過程
項目結束過程
本章小結
第8章 敏捷項目組合管理過程
什麼是項目組合
什麼是敏捷項目組合管理
本章小結
第9章 敏捷項目組合戰略
使項目管理生命周期模型與敏捷項目組合管理模型相適應
問題與機遇優先權排序
戰略一致性模型
戰略一致性模型的替代方案
本章小結
第3篇小結
組織面臨的挑戰與減緩策略
執行官書架
第4篇 逐步建立並完善企業的項目支持辦公室
第10章 籌備和定義組織的項目支持辦公室
項目支持辦公室的定義
需要項目支持辦公室的跡象
項目支持辦公室的組織和部署
建立項目支持辦公室的步驟
本章小結
第11章 項目支持辦公室的發展和成熟
項目支持辦公室的發展階段
一步一步的計畫
運行項目支持辦公室的挑戰
本章小結
第12章 項目支持辦公室的未來
BP4SO構成的輻射狀模型
本章小結
第4篇小結
組織面臨的挑戰與風險減緩戰略
參考文獻
後記 下一步行動
定義自己在支持複雜項目方面的角色
如何實施本書中所述各類模型、過程
寫在本書最後的思考
關於作者
第1章 項目實景
項目複雜性與不確定性的本質
明確的目標和解決方案
高層管理團隊成員眼中的項目
本章小結
第2章 項目管理生命周期模型
傳統的項目管理
敏捷項目的管理
極限項目管理
極度（Emertxe）項目管理
如何選擇最適合的PMLC模型
本章小結
第3章 複雜項目團隊
什麼是複雜項目團隊
複雜項目團隊的職位族
複雜項目經理使用複雜項目團隊描述
CPM職位族描述的高層管理團隊套用
本章小結
第1篇小結
組織面臨的挑戰與風險減緩策略
執行官書架
第2篇 通過人力資源策略及過程 提升項目成功率
第4章 項目經理、業務分析師、業務流程專家和信息技術專家的集成
職位族
歷史視角
複雜項目團隊和複雜項目
本章小結
第5章 職業發展模型
職業發展計畫
高層管理團隊在職業發展計畫中的作用
本章小結
第6章 項目經理、業務分析師、業務流程專家、信息技術專家與項目實景的
集成
項目複雜性的評估
通才和專才
項目經理、業務分析師、業務流程和信息技術的技能描述
項目經理和業務分析師在項目實景中的位置
本章小結
第2篇小結
組織面臨的挑戰與風險減緩策略
執行官書架
第3篇 利用敏捷項目組合管理提高 項目投資回報率
第7章 項目啟動和結束過程
項目開啟過程
項目的成熟過程
項目結束過程
本章小結
第8章 敏捷項目組合管理過程
什麼是項目組合
什麼是敏捷項目組合管理
本章小結
第9章 敏捷項目組合戰略
使項目管理生命周期模型與敏捷項目組合管理模型相適應
問題與機遇優先權排序
戰略一致性模型
戰略一致性模型的替代方案
本章小結
第3篇小結
組織面臨的挑戰與減緩策略
執行官書架
第4篇 逐步建立並完善企業的項目支持辦公室
第10章 籌備和定義組織的項目支持辦公室
項目支持辦公室的定義
需要項目支持辦公室的跡象
項目支持辦公室的組織和部署
建立項目支持辦公室的步驟
本章小結
第11章 項目支持辦公室的發展和成熟
項目支持辦公室的發展階段
一步一步的計畫
運行項目支持辦公室的挑戰
本章小結
第12章 項目支持辦公室的未來
BP4SO構成的輻射狀模型
本章小結
第4篇小結
組織面臨的挑戰與風險減緩戰略
參考文獻
後記 下一步行動
定義自己在支持複雜項目方面的角色
如何實施本書中所述各類模型、過程
寫在本書最後的思考
關於作者
